【正文】 獲取得的證書、職稱、執(zhí)業(yè)資格等外語水平計(jì)算機(jī)水平其 他增補(bǔ)人員工作職責(zé)（此欄由行政人事部填寫）招聘時(shí)間 年 月 日培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日入職時(shí)間 年 月 日申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人確定行政人事部審核副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見備 注第三章 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理工作目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理工作的主要目標(biāo)就是設(shè)計(jì)好倉(cāng)庫(kù)的網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行選址，并且對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)內(nèi)的平面布局、數(shù)量、規(guī)模和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施等各要素進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)，完成倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)所需的各類硬件條件和軟件規(guī)劃，建立科學(xué)、完善、系統(tǒng)、高效的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，滿足企業(yè)各項(xiàng)工作開展的需求。倉(cāng)庫(kù)選址設(shè)計(jì)事項(xiàng)1倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)功能設(shè)計(jì)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)面積設(shè)計(jì)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備規(guī)劃事項(xiàng)2倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)的配置倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃事項(xiàng)2目標(biāo)通過倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃建立規(guī)范、科學(xué)、高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，并且確定倉(cāng)儲(chǔ)部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)綱領(lǐng)等倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)類型選擇圖31 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng)（一）倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃1. 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)類型選擇根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)類型，可以將倉(cāng)庫(kù)分為自用型倉(cāng)庫(kù)、公用型倉(cāng)庫(kù)和合同倉(cāng)庫(kù)三大類。按照倉(cāng)庫(kù)用途的不同，可以將倉(cāng)庫(kù)分為采購(gòu)供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)、批發(fā)倉(cāng)庫(kù)、零售倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、加工倉(cāng)庫(kù)、保稅倉(cāng)庫(kù)等。此外，每種貨物均有其不同的保管特性，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員還可以根據(jù)保管貨物的特性設(shè)計(jì)不同的倉(cāng)庫(kù)類型。2. 倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)選擇企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況配置合適的倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)。所以企業(yè)應(yīng)綜合以上因素，選擇合適的倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)配置方法。合理的選址方案應(yīng)該使商品通過倉(cāng)庫(kù)的匯集、中轉(zhuǎn)、分發(fā)，達(dá)到需求點(diǎn)的全過程的效益最好。倉(cāng)庫(kù)選址一般由倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員完成，或者由倉(cāng)庫(kù)管理人員委托專業(yè)的外部設(shè)計(jì)單位來完成。（二）倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是指在一定區(qū)域或庫(kù)區(qū)內(nèi)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的平面布局、數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施等各要素進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)，具體包括倉(cāng)庫(kù)功能設(shè)計(jì)規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)面積和布局設(shè)計(jì)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃等。倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃人員需要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際需求選擇合適的基本功能。一般情況下，倉(cāng)庫(kù)分為物料存儲(chǔ)區(qū)、驗(yàn)收分發(fā)作業(yè)區(qū)、管理室和生活間、設(shè)備存放區(qū)等區(qū)域，在建設(shè)倉(cāng)庫(kù)之前，需要對(duì)其面積作出充分預(yù)估。3. 倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)規(guī)劃在倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)的過程中，首先應(yīng)當(dāng)確定倉(cāng)庫(kù)的形式和作業(yè)形式，確定貨位尺寸和倉(cāng)庫(kù)總體尺寸，選擇好物資堆碼方法后，進(jìn)行存儲(chǔ)區(qū)、輔助區(qū)、通道設(shè)計(jì)等，做好平面布局規(guī)劃。4. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃人員應(yīng)當(dāng)按照系列化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、使用方便和安全可靠等原則，開展倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施的規(guī)劃工作，并做好倉(cāng)庫(kù)設(shè)備選購(gòu)工作以及現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的使用計(jì)劃等。一般情況下，倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃可以采用SWOT分析法、宏觀環(huán)境分析模型、客戶滿意度驅(qū)動(dòng)矩陣模型等方法。二、適用范圍本方案適用于以下工作。2．作出物流設(shè)施的選址，決定設(shè)置的位置、數(shù)量、容量，并確定產(chǎn)品和客戶在各設(shè)施之間的分派。四、人員職責(zé)1．倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)為倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃過程進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo)。3．倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃主管和倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析工作，并按企業(yè)要求建設(shè)、評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)模型。包括倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施的類型、數(shù)量與位置、設(shè)施所服務(wù)的客戶群體與產(chǎn)品類別以及產(chǎn)品在設(shè)施之間的運(yùn)輸方式。供應(yīng)商供應(yīng)商運(yùn)輸區(qū)域倉(cāng)庫(kù)配送中心運(yùn)輸供應(yīng)商運(yùn)輸配送中心客戶客戶客戶配送配送配送客戶客戶配送配送企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖六、倉(cāng)儲(chǔ)物流信息收集（一）倉(cāng)儲(chǔ)物流信息來源1．經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作文件。3．倉(cāng)儲(chǔ)物流研究。（二）倉(cāng)儲(chǔ)物流數(shù)據(jù)類型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需數(shù)據(jù)包括但不限于以下十類。2．客戶、存貨點(diǎn)、原材料供應(yīng)源的地理分布。4．運(yùn)輸成本和費(fèi)率。6．運(yùn)輸時(shí)間、訂貨周期、訂單滿足率。8．采購(gòu)/制造成本。10．在服務(wù)能力限制范圍內(nèi)設(shè)備和設(shè)施的可用性。企業(yè)常用的倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建模工具如下表所示。在運(yùn)用此技術(shù)的過程中，需要借助如統(tǒng)計(jì)圖表、加權(quán)評(píng)分法、電子表格等工具，并加上分析人員的經(jīng)驗(yàn)、洞察力以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的深入理解才能夠得到滿意的設(shè)計(jì)方案模擬模型模擬模型能將成本、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批量、庫(kù)存容量與周轉(zhuǎn)等要素以合理的數(shù)量關(guān)系進(jìn)行描述，并通過編制計(jì)算機(jī)程序來進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)的模擬運(yùn)行，分析人員可同通過對(duì)模擬結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析，選出最佳的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化模型優(yōu)化模型即通過運(yùn)籌學(xué)方法求出決策問題的最優(yōu)解。在倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)決策時(shí)，該方法具有較好的可操作性專家系統(tǒng)模型專家系統(tǒng)模型即人工智能系統(tǒng)，其將人們以往在解決問題中積累的經(jīng)驗(yàn)、方法與專長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)程序，并借助其強(qiáng)大的計(jì)算能力來解決實(shí)際問題（二）倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)模型建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)模型在建設(shè)過程中，必須明確倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)，確定倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)假設(shè)前提及約束條件，使得模型所需數(shù)據(jù)應(yīng)齊全、真實(shí)、有效，具體的實(shí)施步驟如下所示。2．確定倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中各種設(shè)置、選址所要考慮的重要因素。4．對(duì)各個(gè)位置進(jìn)行初步評(píng)估、篩選，排除完全不可行的方案，選出預(yù)選地址。八、確定倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案確定物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃模型后，應(yīng)當(dāng)按照模型計(jì)算出初始的預(yù)選方案，并對(duì)預(yù)選方案進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)，并計(jì)算出依據(jù)此方案所布置的物流網(wǎng)絡(luò)的成本和收益。1．需求量、庫(kù)存量、運(yùn)輸批量。3．客戶服務(wù)水平。5．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。倉(cāng)儲(chǔ)人員開展物資的驗(yàn)收工作的目標(biāo)，是為了確保所有入庫(kù)物資的質(zhì)量符合企業(yè)的要求，防止不合格品入庫(kù)、投入使用或流向市場(chǎng)。目標(biāo)確保所有庫(kù)存物資的質(zhì)量符合企業(yè)的要求，防止不合格品入庫(kù)、投入使用或流向市場(chǎng)事項(xiàng)1物資驗(yàn)收規(guī)劃物資驗(yàn)收實(shí)施事項(xiàng)2事項(xiàng)3物資驗(yàn)收結(jié)果管理確定物資驗(yàn)收的內(nèi)容確定物資驗(yàn)收的方式與方法確定物資驗(yàn)收的時(shí)間進(jìn)行物資的數(shù)量點(diǎn)收進(jìn)行物資的外觀檢驗(yàn)物資驗(yàn)收結(jié)果的處理進(jìn)行驗(yàn)收狀態(tài)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行物資質(zhì)量檢驗(yàn)圖41 倉(cāng)庫(kù)物資驗(yàn)收管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng)由于入庫(kù)物資來源復(fù)雜、運(yùn)輸條件上存在差異、包裝質(zhì)量不等原因，致使物資在供貨過程中可能會(huì)產(chǎn)生種種復(fù)雜的變化，并對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。物資驗(yàn)收管理主要包括物資驗(yàn)收規(guī)劃、物資驗(yàn)收實(shí)施管理、物資驗(yàn)收結(jié)果管理三項(xiàng)工作。表41 物資驗(yàn)收規(guī)劃的工作內(nèi)容工作項(xiàng)目具體內(nèi)容確定物資驗(yàn)收的內(nèi)容u 在進(jìn)行物資驗(yàn)收之前，需確定進(jìn)行物資驗(yàn)收的內(nèi)容u 物資驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括核對(duì)驗(yàn)收憑證、對(duì)物資實(shí)體進(jìn)行數(shù)量、外觀和質(zhì)量檢驗(yàn)確定物資驗(yàn)收的方式u 物資驗(yàn)收主要包括全部檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)兩種方式，一般大批量到貨采用抽樣檢驗(yàn)的方式進(jìn)行檢驗(yàn)確定物資驗(yàn)收的方法u 物資驗(yàn)收人員根據(jù)物資特性選擇合適的驗(yàn)收方法，確保檢驗(yàn)結(jié)果科學(xué)、合理確定物資驗(yàn)收的時(shí)間u 對(duì)于不同數(shù)量、種類的物資，由于檢驗(yàn)復(fù)雜程度、工作量不同，其驗(yàn)收的時(shí)間也不相同，物資驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)物質(zhì)的數(shù)量、種類確定物資驗(yàn)收的時(shí)間u 對(duì)于通過外觀檢驗(yàn)就能識(shí)別其質(zhì)量的物資的驗(yàn)收時(shí)間比進(jìn)行理化檢驗(yàn)物資的要短（二）物資驗(yàn)收實(shí)施物資驗(yàn)收主要從物資的數(shù)量、外觀、質(zhì)量三個(gè)方面來進(jìn)行，具體內(nèi)容介紹如圖42所示。物資驗(yàn)收人員應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)合格的物資做出合格標(biāo)記，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資做出不合格標(biāo)記，以便相關(guān)人員進(jìn)行后續(xù)工作。第二條 適用范圍本制度適用于企業(yè)所有入庫(kù)物資的驗(yàn)收管理工作。第四條 職責(zé)劃分1. 物資驗(yàn)收主管負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排物資驗(yàn)收作業(yè)，制定物資驗(yàn)收規(guī)劃、處理驗(yàn)收異常情況等。3. 對(duì)于較為特殊的物資或設(shè)備，公司應(yīng)組織質(zhì)量管理部、技術(shù)部、采購(gòu)部等相關(guān)部門一同參與檢驗(yàn)。1. 物資采購(gòu)計(jì)劃。3. 供貨單位的裝箱單、發(fā)票、貨運(yùn)單、圖紙、隨機(jī)資料、合格證等。第六條 確定物資驗(yàn)收的內(nèi)容物資驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點(diǎn)。2. 檢查物資外觀，包括包裝是否牢固，包裝標(biāo)志標(biāo)簽是否符合要求，開包檢查物資有無損壞以及物資的氣味、顏色、手感等。4. 記錄物資驗(yàn)收信息。對(duì)大批量到貨的物資一般只進(jìn)行抽驗(yàn)。確定抽驗(yàn)的比例一般應(yīng)考慮以下七項(xiàng)因素。1．物資數(shù)量驗(yàn)收的方法物資驗(yàn)收專員進(jìn)行物資數(shù)量點(diǎn)收時(shí)，可選擇點(diǎn)件復(fù)衡法、整車復(fù)衡法等方法進(jìn)行驗(yàn)收，具體方法如下表所示。物資質(zhì)量驗(yàn)收方法的具體介紹如下表所示。如對(duì)含水量、密度、黏度、光譜等的測(cè)試運(yùn)行檢驗(yàn)對(duì)某些特殊物資，如車輛、電器等進(jìn)行運(yùn)行撿驗(yàn)，確保其能夠正常運(yùn)行第九條 確定物資驗(yàn)收的時(shí)間對(duì)不同數(shù)量、種類的物資，由于檢驗(yàn)復(fù)雜程度、工作量不同，應(yīng)有不同的驗(yàn)收時(shí)間要求。（2）低值易耗品及主要機(jī)械配件在到貨后四天內(nèi)驗(yàn)收完畢。（4）批量進(jìn)口物資的驗(yàn)收時(shí)間應(yīng)視具體情況而定，一般不得超過十五天。（2）需用化學(xué)或物理手段檢驗(yàn)的材料，物資驗(yàn)收專員應(yīng)于收到物資樣件后三天內(nèi)完成。第十條 規(guī)范物資驗(yàn)收要求1. 物資驗(yàn)收專員在物資驗(yàn)收前應(yīng)制定好物資驗(yàn)收的相關(guān)工作規(guī)范。第三章 物資驗(yàn)收的實(shí)施管理第十一條 做好驗(yàn)收準(zhǔn)備物資驗(yàn)收專員應(yīng)做好物資驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，一般情況下包括以下五個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。2. 準(zhǔn)備所需的計(jì)量器具、卡量工具和檢測(cè)儀器儀表等，檢查其準(zhǔn)確性、可靠性。4. 準(zhǔn)備所需的苫墊堆碼物料、裝卸機(jī)械、操作器具和擔(dān)任驗(yàn)收作業(yè)的人力。5. 進(jìn)口物資或存貨單位要求對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，要預(yù)先通知商檢部門或檢驗(yàn)部門到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)或質(zhì)量檢測(cè)。2. 核對(duì)供貨單位提供的驗(yàn)收憑證，包括發(fā)票、質(zhì)量保證書、發(fā)貨明細(xì)表、裝箱單、磅碼單、說明書和保修卡及合格證等是否齊全。不同類型的物資對(duì)其進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收的要求也不相同。物資數(shù)量驗(yàn)收的具體要求說明表類型具體要求計(jì)重物資的數(shù)量驗(yàn)收要求u 計(jì)重物資一律按凈重計(jì)算u 金屬材料以理論換算交貨的按理論換算驗(yàn)收u 定尺和按件標(biāo)明重量的物資，可以進(jìn)行抽查，物資不符和規(guī)定要求或有問題時(shí)，應(yīng)全部重新過磅，也可加倍抽查，如再有問題，則全部重新過磅u 不能換算或抽查的物資，一律全部過磅計(jì)量u 凡計(jì)重物資驗(yàn)收時(shí)均應(yīng)注意按層次分割，標(biāo)明重量，力求入庫(kù)物資一次過磅清楚，以便復(fù)查和出庫(kù)，減少重復(fù)勞動(dòng)計(jì)件物資的數(shù)量驗(yàn)收要求u 計(jì)件物資應(yīng)全部清查件數(shù)（帶附件和成套的設(shè)備須清查主件、部件、零件和工具等）u 固定包裝的小件物資，如內(nèi)包裝完整，可抽驗(yàn)內(nèi)包裝的5%～15%，無差錯(cuò)或其他問題時(shí)，可不再拆驗(yàn)內(nèi)包裝u 用其他方法計(jì)量的物資（木材、膠帶、玻璃等）按規(guī)定的計(jì)量方法進(jìn)行檢查u 貴重物資應(yīng)酌情提高檢驗(yàn)比例或全部檢驗(yàn)第十四條 外觀檢驗(yàn)1．物資驗(yàn)收專員對(duì)有包裝的物資檢驗(yàn)物資包裝的表面狀況，對(duì)無外包裝的物資檢驗(yàn)其表面狀況。3．若發(fā)現(xiàn)所裝載的物資有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮等異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)先初步計(jì)算損失。其要求如下表所示。第十五條 質(zhì)量檢驗(yàn)1．物資驗(yàn)收專員選擇合適的檢驗(yàn)方法對(duì)數(shù)量準(zhǔn)確、表面完好的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。3．檢驗(yàn)完畢后，應(yīng)按照檢驗(yàn)結(jié)果填制“物資入庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告單”。物資驗(yàn)收結(jié)果及處理方式如下表所示。1．對(duì)于驗(yàn)收合格的物資應(yīng)標(biāo)識(shí)“允收”標(biāo)簽。3．對(duì)于數(shù)量嚴(yán)重不符、質(zhì)量不合格的物資應(yīng)標(biāo)識(shí)“拒收”標(biāo)簽。第十九條 本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，于頒布之日起實(shí)施，修訂時(shí)亦同。物資入庫(kù)管理的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)之間的關(guān)聯(lián)如圖51所示。物資入庫(kù)管理主要包括接運(yùn)物資、物資編碼、儲(chǔ)位安排及入庫(kù)物資的堆碼工作。接貨準(zhǔn)備主要包括查閱掌握物資的資料、準(zhǔn)備好接貨的設(shè)備和人員、安排好接貨的流程、確定好接貨的方式等內(nèi)容。入庫(kù)管理人員在接貨的過程當(dāng)中需要依據(jù)運(yùn)單及有關(guān)資料核對(duì)物資的品名、型號(hào)、規(guī)格，清點(diǎn)物資數(shù)量，并進(jìn)行物資的質(zhì)量檢查，確定合格后與運(yùn)輸單位辦理接收手續(xù)，并安排人員轉(zhuǎn)運(yùn)回庫(kù)。物資編碼規(guī)則制定好之后，入庫(kù)管理人員對(duì)入庫(kù)物資的品種、類別、規(guī)格和性能進(jìn)行整理劃分，確定其各大類、中類、小類物資的分類編碼，確定統(tǒng)一的、規(guī)范的并且可追溯性的物資編碼。（三）儲(chǔ)位安排由于儲(chǔ)存物資的類型繁多、特性各異以及存儲(chǔ)條件的千差萬別，所以在物資入庫(kù)堆碼之前需進(jìn)行儲(chǔ)位安排。1. 儲(chǔ)位規(guī)劃在存儲(chǔ)作業(yè)過程中，為有效、科學(xué)地對(duì)物資進(jìn)行管理，必須根據(jù)倉(cāng)庫(kù)、存儲(chǔ)物資的具體情況實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、物資分類和定位。3. 儲(chǔ)位指派儲(chǔ)位指派又叫庫(kù)位分配，是指在儲(chǔ)位確定之后，需要考慮用什么方法把物資指派到合適的儲(chǔ)位上。（四）物資堆碼1. 物資堆碼設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)主管必須根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況、物品本身的特點(diǎn)、裝卸搬運(yùn)條件和技術(shù)作業(yè)過程的要求對(duì)物資堆垛進(jìn)行設(shè)計(jì)，以達(dá)到堆碼的基本要求。2. 實(shí)施物資堆碼入庫(kù)管理人員指導(dǎo)搬運(yùn)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程及物資堆碼設(shè)計(jì)方案進(jìn)行物資堆碼。物資堆碼操作一定要遵守牢固、合理、整齊、定量、節(jié)約的原則。第二條 適用范圍凡進(jìn)入本公司倉(cāng)庫(kù)的物資均依本制度執(zhí)行。2. 質(zhì)量管理部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)成品入庫(kù)檢驗(yàn)工作。4. 入庫(kù)管理人員協(xié)助完成入庫(kù)物資的驗(yàn)收工作。1. 使貨位合理化，即以最少的倉(cāng)容儲(chǔ)存最大限量的物資，提高倉(cāng)容的利用率。3. 注意方便出入庫(kù)作業(yè)，要盡可能縮短入庫(kù)作業(yè)時(shí)間。2. 一般來說，對(duì)于入庫(kù)工作，倉(cāng)庫(kù)主管可努力爭(zhēng)取送貨單位的配合，減少搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于箱裝、規(guī)格整齊劃一的物資，其占地面積、可堆層數(shù)及單位面積重量可參考下表的公式計(jì)算。可堆層數(shù)）該件物資的底面積占地面積＝總重量247。單位面積重量單位面積重量單位面積重量＝每件物資的毛重247。整個(gè)貨垛的壓力不能超過地坪的容許載荷量。4．檢查利用條形碼自動(dòng)識(shí)別技術(shù)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是否完好。要做到進(jìn)一批清一批，嚴(yán)格防止物資