【正文】 12改移或合并立交涵后相對(duì)繞道量是否合理13棄土是否合理14有無必要征求地方的意見15是否有協(xié)議16涵洞結(jié)構(gòu)類型是否滿足要求（框架、蓋板）17其他結(jié)論：1同意施工。2暫緩施工補(bǔ)充資料。3暫緩施工補(bǔ)充完善相關(guān)協(xié)議。4暫緩施工進(jìn)行變更設(shè)計(jì)?？辈煸O(shè)計(jì)單位：施工單位： 監(jiān)理單位： 設(shè)計(jì)審核單位： 第六條 施工測(cè)量管理1執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（1）《全球定位系統(tǒng)（GPS）測(cè)量規(guī)范》（GB/T183142009）（2）《鐵路工程測(cè)量規(guī)范》(TB101012009)；（3）《鐵路工程衛(wèi)星定位測(cè)量規(guī)范》（TB100542010）；（4）《國家一、二等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范》GB/T128972006；（5）《國家三、四等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范》GB128982009；（6）設(shè)計(jì)院交付的平面和高程成果資料。2施工測(cè)量要以施工合同、設(shè)計(jì)文件、工程所屬行業(yè)測(cè)量技術(shù)規(guī)范（規(guī)則）為依據(jù)。對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位移交的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)，并與相鄰標(biāo)段閉合。復(fù)測(cè)結(jié)果在允許范圍內(nèi)時(shí)，采用勘察設(shè)計(jì)單位測(cè)量成果；超出允許范圍時(shí)，要及時(shí)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位組織勘察設(shè)計(jì)單位復(fù)核調(diào)整并簽認(rèn)。施工測(cè)量工作包括：工程開工前控制樁、資料交接；施工復(fù)測(cè)；控制測(cè)量；工序各部施工放樣；竣工測(cè)量。3施工測(cè)量職責(zé)及分工。并對(duì)導(dǎo)線、水準(zhǔn)復(fù)測(cè)。負(fù)責(zé)管段內(nèi)導(dǎo)線、水準(zhǔn)網(wǎng)布設(shè)與測(cè)量，重點(diǎn)工程導(dǎo)線、水準(zhǔn)網(wǎng)布設(shè)與測(cè)量及竣工測(cè)量等。測(cè)量成果上報(bào)監(jiān)理站及建設(shè)單位審批。、水準(zhǔn)等控制樁撅進(jìn)行復(fù)測(cè)一次，并編制成果報(bào)告，并上報(bào)監(jiān)理站及建設(shè)單位審批。4交接樁工作、控制樁表、曲線表、斷鏈表、水準(zhǔn)基點(diǎn)表、線路（或橋）精度成果書，逐一清點(diǎn)交接基線控制樁、曲線樁和交點(diǎn)樁、斷鏈樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、建筑物和站場(chǎng)位置樁（或坐標(biāo)樁）以及精測(cè)地段的控制樁。，交接樁位要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看、交點(diǎn)（有條件時(shí)應(yīng)對(duì)曲線轉(zhuǎn)角進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)）、做好記錄并經(jīng)雙方簽認(rèn)。交接記錄應(yīng)詳細(xì)注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。5施工測(cè)量的內(nèi)容，在施工前，技術(shù)部對(duì)管段內(nèi)控制樁進(jìn)行貫通復(fù)測(cè)。線路復(fù)測(cè)內(nèi)容包括：復(fù)核曲線轉(zhuǎn)向角、測(cè)量曲線，復(fù)核曲線間夾直線、增設(shè)施工樁橛，復(fù)核中線長度、測(cè)定斷鏈，復(fù)核水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)高、增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)、測(cè)定施工樁位標(biāo)高，復(fù)核建筑物和站場(chǎng)位置樁（或坐標(biāo)樁），復(fù)核精測(cè)地段的精測(cè)樁。，應(yīng)共同測(cè)量，并應(yīng)相互搭接兩個(gè)控制樁（如在曲線分界，雙方應(yīng)共同測(cè)閉整個(gè)曲線，并與兩端直線搭接兩個(gè)控制樁）。搭接控制樁一經(jīng)測(cè)定并經(jīng)雙方簽認(rèn)后，任何一方不得單方變更樁位，水準(zhǔn)基點(diǎn)測(cè)量至少應(yīng)搭接一個(gè)勘測(cè)設(shè)計(jì)水準(zhǔn)基點(diǎn)。,編寫控制測(cè)量成果書，特殊結(jié)構(gòu)橋梁施工要進(jìn)行線形監(jiān)控，確保施工質(zhì)量和安全。按照勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出具體監(jiān)控要求，編制橋梁線形監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理單位審批后實(shí)施。用于下一節(jié)段施工的數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審批。，進(jìn)行施工放樣、定位測(cè)量、收方測(cè)量、重要樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量、工序間檢查復(fù)核測(cè)量及樁點(diǎn)保護(hù)。，必須用鋼尺對(duì)橋梁跨度進(jìn)行復(fù)核。，應(yīng)按照工程竣工測(cè)量要求，做好中線和水平基樁測(cè)量、固樁工作，保證工程恢復(fù)施工時(shí)的測(cè)量需要。6竣工測(cè)量包括以下內(nèi)容竣工測(cè)量前，須完成管段控制測(cè)量復(fù)測(cè)，并與相鄰標(biāo)段搭接核對(duì)。貫通測(cè)量時(shí)應(yīng)對(duì)橋梁和隧道等結(jié)構(gòu)限界進(jìn)行核對(duì)。竣工測(cè)量完成后，形成完整的測(cè)量成果和竣工測(cè)量報(bào)告。、水平貫通測(cè)量。、水準(zhǔn)基樁測(cè)量。、水電標(biāo)志和地界樁測(cè)量。7施工測(cè)量管理、資料、計(jì)算書、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。外業(yè)測(cè)量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核計(jì)算。內(nèi)業(yè)測(cè)量成果，必須二人獨(dú)立計(jì)算、相互核對(duì)。未經(jīng)第二人計(jì)算復(fù)核并確認(rèn)無誤的資料嚴(yán)禁使用。 、量具，應(yīng)按公司計(jì)量管理辦法規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，準(zhǔn)確記載檢定、維修情況，并應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作，保證使用狀態(tài)良好。，建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳和保管、使用、維修制度。第七條 項(xiàng)目管理策劃書 1項(xiàng)目前期策劃目的項(xiàng)目管理策劃書是指根據(jù)項(xiàng)目管理的理論和方法，從項(xiàng)目管理的角度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程和預(yù)期結(jié)果作出系統(tǒng)的、具有充分可行性和可操作性的描述，是編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行內(nèi)部資源配置等工作的前提和依據(jù)，是保證項(xiàng)目科學(xué)組織實(shí)施、規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。2編制依據(jù)、招（投）標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、分公司管理交底資料3職責(zé)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理策劃書由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門組織編制，工程部匯總編制，編制完成經(jīng)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審核、完善后，上報(bào)濟(jì)鐵公司工程管理部審核，報(bào)濟(jì)鐵公司總經(jīng)理審批。4工作流程項(xiàng)目管理策劃書準(zhǔn)備工作 →編制項(xiàng)目管理策劃書→ 審批項(xiàng)目管理策劃書→ 發(fā)放項(xiàng)目管理策劃書 5項(xiàng)目管理策劃書的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理策劃書根據(jù)施工調(diào)查報(bào)告進(jìn)行編制，應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況，項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，項(xiàng)目主要管理目標(biāo)，產(chǎn)品清單，管理責(zé)任矩陣，現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃，責(zé)任成本預(yù)算，機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書，項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法，施工組織部署，主要施工方案，內(nèi)部資源配置方案，施工機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)場(chǎng)方案和物資材料采購方案，分包方案，項(xiàng)目變更、索賠方案，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案，企業(yè)形象宣傳、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)方案，技術(shù)及工藝創(chuàng)新方案，項(xiàng)目人才培養(yǎng)方案等。第八條 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)1目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工總體布署的基本文件，是組織工程項(xiàng)目開展正常施工的基本依據(jù)。它以工程項(xiàng)目為對(duì)象，按照施工規(guī)律，對(duì)工、料、機(jī)和資金等資源進(jìn)行合理配置，對(duì)施工部署、進(jìn)度、施工方法和技術(shù)措施等進(jìn)行科學(xué)安排，是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗地搞好工程項(xiàng)目、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。2實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制分工根據(jù)《中鐵十局集團(tuán)有限公司實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》規(guī)定本項(xiàng)目界定為II級(jí)施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制及自評(píng)本項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部總工程師組織編制一般性施工方案。 ，編制標(biāo)段工程、重難點(diǎn)控制性工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，履行內(nèi)部審查程序后報(bào)監(jiān)理單位審查，報(bào)建設(shè)單位審批。，履行內(nèi)部審查程序后，報(bào)監(jiān)理單位審批。，須嚴(yán)格執(zhí)行。因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、重大方案和總工期變化需調(diào)整的，應(yīng)做出相應(yīng)的修改方案，按原審批程序?qū)徟⒄{(diào)整內(nèi)容通知相關(guān)單位。、地質(zhì)條件復(fù)雜或特殊結(jié)構(gòu)的重難點(diǎn)工程編制專項(xiàng)施工方案，履行內(nèi)部審查程序后報(bào)監(jiān)理單位審批，建設(shè)單位備案。，履行監(jiān)理審查程序后，報(bào)建設(shè)單位審批。（1）隧道工程：巖溶強(qiáng)烈發(fā)育隧道、高和極高地應(yīng)力隧道、瓦斯隧道、富水及穿越土石分界面黃土隧道等施工方案。（2）橋梁工程：T構(gòu)（跨度≥60m）、連續(xù)梁（主跨≥80m）、系桿拱、中承式拱橋、剛構(gòu)拱橋、斜拉橋、鋼桁梁（跨度≥80m）；轉(zhuǎn)體、拖拉、懸拼、節(jié)段拼裝施工橋梁；深水基礎(chǔ)（水深≥10m）、巖溶基礎(chǔ)（巖溶強(qiáng)烈發(fā)育）；高墩（墩高≥60m）等施工方案。（3）路基工程：風(fēng)沙路基、膨脹土路基、濕陷性黃土路基、軟土及松軟土路基、巖溶路基，包含上述項(xiàng)目的標(biāo)段按每標(biāo)段每項(xiàng)上報(bào)一個(gè)施工方案；邊坡防護(hù)高度≥50m的深路塹施工方案；填方高度≥30m的高路堤施工方案。（4）無砟軌道：包含該項(xiàng)目的標(biāo)段按每標(biāo)段上報(bào)一個(gè)施工方案?！跋扰鷾?zhǔn)，后實(shí)施，嚴(yán)執(zhí)行”，嚴(yán)禁無施工方案施工。經(jīng)批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，不得隨意變動(dòng)，如確需改動(dòng)按原審批程序辦理。3實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容、編制范圍（1）編制依據(jù)，主要包括：①國家法律、法規(guī)和中國鐵路總公司規(guī)章制度；②國家對(duì)項(xiàng)目的批復(fù)文件；③本項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；④中國鐵路總公司與地方政府的有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要等；⑤中國鐵路總公司對(duì)本項(xiàng)目批復(fù)文件；⑥勘察設(shè)計(jì)合同以及合同的有效組成文件；⑦科學(xué)研究及試驗(yàn)成果；⑧當(dāng)前鐵路建設(shè)的技術(shù)水平、管理水平和施工裝備水平；⑨施工組織調(diào)查報(bào)告。（2）編制范圍，主要包括：①正線起訖地點(diǎn)、里程、長度等；②樞紐、聯(lián)絡(luò)線等相關(guān)工程。（3）設(shè)計(jì)概況除應(yīng)符合以上以外，編制依據(jù)尚應(yīng)包括本標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件以及本單位的投標(biāo)文件等，編制范圍應(yīng)包括本標(biāo)段的工程范圍。包括線路概況、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程項(xiàng)目及數(shù)量、工程特點(diǎn)、控制和重難點(diǎn)工程的分析和對(duì)策、其他有關(guān)情況。以上均應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)段工程、單位工程、地段或工點(diǎn)等具體情況進(jìn)行編寫，線路概況可先反映整個(gè)項(xiàng)目情況。包括自然特征、交通運(yùn)輸情況，沿線水源、電源、燃料等可資利用的情況，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系姆植嫉那闆r，其他有關(guān)情況等。包括施工總體目標(biāo)，施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、隊(duì)伍部署和任務(wù)劃分，開竣工日期及總工期，總體施工順序及主要階段工期安排，施工準(zhǔn)備、征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)方案，主要進(jìn)度指標(biāo)及分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，工程的接口及配合，關(guān)鍵線路及施工總平面布置示意圖、總體施工組織形象進(jìn)度圖、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表。包括大型臨時(shí)工程和過渡工程及駐地與營房等小型臨時(shí)設(shè)施設(shè)置的具體方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、能力、主要工程數(shù)量和主要設(shè)備數(shù)量，并附施工總平面布置等。（包括高風(fēng)險(xiǎn)工程）的施工方案包括工程概況，施工方法，施工裝備，施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃，勞動(dòng)及作業(yè)組織方式，關(guān)鍵工序施工工藝及質(zhì)量控制，施工難點(diǎn)和應(yīng)注意的問題。包括確定施工方法、選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式。各專業(yè)工程按施工順序分別制定施工方案和技術(shù)措施，并突出質(zhì)量控制、檢測(cè)方法和手段、沉降變形的觀測(cè)與評(píng)估。 施工進(jìn)度安排各專業(yè)工程施工工期安排；分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。包括主要工程材料設(shè)備采購供應(yīng)方案、分年度主要材料設(shè)備計(jì)劃、關(guān)鍵施工裝備的數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。 管理措施包括標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理措施、安全生產(chǎn)保證措施、既有線施工安全管理措施、工期控制措施、投資控制措施、環(huán)境保護(hù)措施、水土保持措施、文物保護(hù)措施、文明施工措施、節(jié)約用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基橋梁沉降控制及觀測(cè)措施、預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案、信息化管理等。包括本段使用的設(shè)計(jì)文件及引用的現(xiàn)行有效鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。：包括附表、附圖、附件。4實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的文整與報(bào)審 ，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰。、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號(hào)和發(fā)布日期。、清晰、格式全文統(tǒng)一。，應(yīng)注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的具體位置（頁碼）。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行逐級(jí)審批制度，在報(bào)送上級(jí)審批前，本級(jí)組織必須經(jīng)過認(rèn)真審批，并形成書面審批記錄，在報(bào)批時(shí)一并上報(bào)。標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)鐵公司組織評(píng)審后，報(bào)集團(tuán)公司審批；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過項(xiàng)目部組織評(píng)審后，報(bào)濟(jì)鐵公司審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織審批，技術(shù)復(fù)雜、施工難度較大的專項(xiàng)施工方案應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司組織評(píng)審。根據(jù)內(nèi)部審批意見對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善后，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行審批，監(jiān)理、建設(shè)單位提出重大修改意見的，應(yīng)報(bào)公司內(nèi)部最終審批單位進(jìn)行研究、確定相關(guān)方案。待建設(shè)單位最后審批完成方可發(fā)布實(shí)施，施工過程中，工程技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，確保施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到位。需要進(jìn)行重大修改時(shí)，原編制單位進(jìn)行修改后，嚴(yán)格按照審批程序重新進(jìn)行審批。、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生較大改變；施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大變更；現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整等，需對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。第九條 工程進(jìn)度管理1為了更好的完成濟(jì)鐵公司下達(dá)的年、季、月施工任務(wù)，項(xiàng)目部工程技術(shù)部應(yīng)制定各工程進(jìn)度管理制度，明確各崗位進(jìn)度管理職責(zé)；2工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)建指計(jì)劃管理部門審批后實(shí)施；3年、季、月、周計(jì)劃由項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主批復(fù)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃制訂，總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施；4建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，繪制工程實(shí)際與計(jì)劃的形象進(jìn)度對(duì)比圖，以全面反映工程進(jìn)度狀況；5建立周例會(huì)制度。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，副項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及各相關(guān)人員參加。會(huì)議匯報(bào)本周現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況和需協(xié)調(diào)解決的問題，以及下周工作計(jì)劃；對(duì)沒有完成計(jì)劃的工序和項(xiàng)目要及時(shí)分析原因和采取解決措施；6建立進(jìn)度考核制度。項(xiàng)目部成立施工進(jìn)度考核小組，制訂進(jìn)度考核獎(jiǎng)罰制度，至少每月對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行一次考核；對(duì)完成任務(wù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的進(jìn)行處罰，并分析未完成的原因，制訂措施趕回滯后的施工進(jìn)度；7對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部要根據(jù)施工計(jì)劃的實(shí)際完成情況、當(dāng)前存在問題及業(yè)主新的節(jié)點(diǎn)工期要求等，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，精心組織施工，以滿足業(yè)主總工期和各節(jié)點(diǎn)工期的要求；8項(xiàng)目部應(yīng)至少配一名專職調(diào)度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)、整理，編制調(diào)度周報(bào)，定期報(bào)告濟(jì)鐵公司。9對(duì)工程進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，項(xiàng)目部必須及時(shí)分析原因制訂措施。第十條 節(jié)點(diǎn)工期控制1節(jié)點(diǎn)工期由項(xiàng)目部根據(jù)濟(jì)鐵公司及業(yè)主批復(fù)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃制訂，項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施；2建立節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度臺(tái)帳；繪制工程實(shí)際與計(jì)劃的形象進(jìn)度對(duì)比圖，以全面反映工程進(jìn)度狀況；3項(xiàng)目部根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)際完成情況、當(dāng)前存在問題及業(yè)主新的節(jié)點(diǎn)工期要求等，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，精心組織施工，以滿足蒙西華中鐵路總工期和各節(jié)點(diǎn)工期的要求；6項(xiàng)目部應(yīng)至少配一名專職調(diào)度，負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)、整理，定期報(bào)告建指工程管理部門；7對(duì)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)報(bào)建指工程管理部門，并說明進(jìn)度滯后原因及制訂的措施。第十一條 工程施工質(zhì)量控制 1項(xiàng)目總工程師 組織