建筑施工企業(yè)管理與績效考核制度-文庫吧
2025-09-23 09:08 本頁面
【正文】 示牌等）每次罰款50500 元。 使用電焊機(jī)進(jìn)出線無防護(hù)罩、無防火用具，并無二次空載保護(hù)裝置，罰款 50 元 氧氣、乙炔瓶臥放，不使用乙炔回火裝置，兩瓶之間達(dá)不到 5米以上安全距離，罰款 50100元。氣瓶與動(dòng)火點(diǎn)必須保持 10 以上的距離。 亂接亂拉電線，不使用插頭而直接用線頭插入插座，一次罰款 50100元，施工現(xiàn)場不得使用多用插頭，手持式電動(dòng)工具的電源線不得超過 3 米。 木工間不及時(shí)清理木屑、雜物、余料罰款 100元，在木工間吸煙者或違反消防安全管理規(guī)定在易燃易爆場所，有禁煙標(biāo)志場所吸煙者罰款 50 元，戴手套操作木工機(jī)械的罰款 50 元。 1在腳手架上亂堆亂放材料，每堆罰款 50100 元 1打砼和樓層里砌墻必須做到層層及時(shí)清理，工完料盡。未清理干凈，每層罰款 200300 元 1鋼筋綁扎嚴(yán)禁站在鋼筋柱上和用方料做跳板，違反者罰款 50100 元 1在腳手架上不得隨意用鋼管挑出做臨時(shí)卸料平臺，并罰款 200 元 1破壞公共設(shè)施，損壞公物，罰款 100 元 1從高處往下拋物者罰款 300500 元 1嚴(yán)禁將非本工地人員帶入工地宿舍住宿，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元 /天。經(jīng)教育不改者，清理出本工地。 1隨意玩弄滅火器者罰款 100 元，嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁個(gè)人在宿舍內(nèi)做飯，違者罰款 100500元并沒收飲具，與檢查人員吵鬧、打架的對當(dāng)事人罰款 200500元，并對其班組處罰 5001000 元，并對當(dāng)事人清退出場，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。 1聚眾鬧事，參與打架斗毆，不管有理無理每人罰款200500 元，并造成的一切費(fèi)用自負(fù)，對其班組罰款5003000 元， 對參與者清退出場，后果嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。 偷盜公物或破壞施工設(shè)施者，罰款 200500元，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。 四、租賃材料（設(shè)備）管理制度 按照市場經(jīng)濟(jì)原則擇優(yōu)選訂（通過《準(zhǔn)入材料供應(yīng)商分析表》）價(jià)格低，服務(wù)態(tài)度好，后期返還比較合理的租賃公司簽訂租賃合同，必須做到在工地清點(diǎn)裝車返還。 倉庫負(fù)責(zé)做好租賃材料（設(shè)備）進(jìn)退場清點(diǎn)和整理工作。 公司與各施工班組做好租賃材料清點(diǎn)交接工作，并建立《領(lǐng)用租賃材料（設(shè)備）明細(xì)表》的臺帳。 租賃材料（設(shè)備）的進(jìn)退場時(shí)間期限由相關(guān)部門以書面 形式辦理。 倉庫負(fù)責(zé)好租賃材料（設(shè)備）的日常管理工作。 五、勞務(wù)分包管理制度 在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前，按公司要求辦理分包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，擇優(yōu)選訂分包隊(duì)伍，并通過《準(zhǔn)入分包隊(duì)伍分析表》，最后簽訂勞務(wù)分包合同。 在施工過程中除按公司要求對分包班組實(shí)行質(zhì)量安全周、月考核。如一次考核分達(dá)不到項(xiàng)目部的要求，可進(jìn)行書面整改通知和經(jīng)濟(jì)處罰；如連續(xù)三次月考核分達(dá)不到項(xiàng)目部要求，可解除分包勞務(wù)合同。 施工過程中所發(fā)生的合同外零星用工，應(yīng)做好事前評估計(jì)價(jià)或當(dāng)場辦理簽字確認(rèn)手續(xù)。 班組在現(xiàn)場施工時(shí)，在沒有得到現(xiàn)場 施工員允許的情況下，不得擅自更改施工內(nèi)容，違者將追究班組由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。 分包勞務(wù)隊(duì)伍在每月月底，申報(bào)本月完成工程量，經(jīng)過現(xiàn)場施工員、預(yù)算部、資料室、倉庫、現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等部門簽字手續(xù)后，才能到財(cái)務(wù)辦理請款手續(xù)，并自帶三聯(lián)收據(jù)。 分包勞務(wù)隊(duì)伍到公司辦理手續(xù)時(shí)，必須按照公司的各種 樣表來填寫。 六、申報(bào)甲供材流程 由各班組根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度和實(shí)際需求量，進(jìn)行對甲供材的申報(bào)。 《申報(bào)材料計(jì)劃表》先由各樓層長和現(xiàn)場水電負(fù)責(zé)根據(jù)施工計(jì)劃，來復(fù)核和審定班組申報(bào)甲供材的項(xiàng)目和數(shù)量。 預(yù)算部根據(jù)各班組 申報(bào)的材料表根據(jù)施工圖紙，結(jié)合施工計(jì)劃，來審定和復(fù)核各班組申報(bào)甲供材的項(xiàng)目和數(shù)量。 申報(bào)材料表由預(yù)算部審定后，再由倉庫保管員根據(jù)庫存情況來進(jìn)行審核，倉庫保管員必須在簽字時(shí)注明庫存數(shù)量。 最后申報(bào)材料表交于項(xiàng)目部，根據(jù)總體施工計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行最終的審定。 待全部審批手續(xù)完善后，交于預(yù)算部申報(bào)甲供材。 待申報(bào)材料完畢后，《申報(bào)甲供材申報(bào)表》復(fù)印一份給倉庫留存，以便倉庫做好收貨時(shí)間安排。 各部門對班組申報(bào)材料應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，在申報(bào)材料上因個(gè)人原因或班組原因造成材料大量積壓，使資金運(yùn)作困難的，公司將追 究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 七、合同管理制度 為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。 公司各部門對外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以?重合同、守信譽(yù)?為核心的經(jīng)濟(jì)合同管理工作。 簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。 對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。 簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之
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