【正文】 整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精 、配合好 的員工隊(duì)伍。 五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實(shí)行“ 以 崗 定薪 ”的分配制度，為員工提供 可靠 收入和 社會 福利保證，并隨著 本公司 經(jīng) 濟(jì)效益的 提高 ， 逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭機(jī)制 和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任 制， 實(shí)行考勤、 績效 考核制度 ，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和 創(chuàng)造 力。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究 相關(guān)責(zé)任 。 員工守則 一、 遵紀(jì)守法、 嚴(yán)于律己 、 忠于職守、 愛崗敬業(yè) ； 二、 開拓創(chuàng)新、高度務(wù)實(shí)、 堅(jiān)持原則 、 誠實(shí)守信； 三、 服從領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下屬、尊重他人、 團(tuán)結(jié)互助 ； 四、 愛護(hù)公物、勤儉節(jié)約、保護(hù) 環(huán)境、 杜絕浪費(fèi) ； 五、 不斷學(xué)習(xí)、提高水平、 精通業(yè)務(wù) 、自我完善； 六、 積極進(jìn)取、勇于開拓、 求實(shí)創(chuàng)新 、服務(wù)社會。 第一章 人力資源管理制度 第一 條 公司人員招聘管理制度 總則 為及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才，簡歷健全良好的人才選用機(jī)制，滿足公司發(fā)展的需要，特制定本制度。本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員，崗位調(diào)整和面向社會招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。公司使用、招聘人才堅(jiān)持“公開”、“平等”、“ 競爭 ” 、“擇優(yōu)”、“自愿”的原則。本制度適用于總經(jīng)理（含）以下所有員工。 第二 條 招聘 制度 公司人力資源規(guī)劃 、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。 本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí) ，空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足需求再進(jìn)行社會招聘，招聘人員時(shí)各部門應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)本 公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事 行政 部門統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜。 各部門再需要補(bǔ)員時(shí)，由該部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）填寫“人員增補(bǔ)單”（附后）詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。 本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用 考試和面試兩種， 根據(jù) 實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。 內(nèi)部招聘由人事行政部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。人事行政部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計(jì)和匯總，同時(shí)進(jìn)行檔案審查，并填寫《公司內(nèi)部招聘資格審查表》，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往績效考核成績審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等。 當(dāng)人事行政部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外部招聘來補(bǔ)充所需人員。外部招聘由人事行政部負(fù)責(zé)。 人事行政部將批準(zhǔn)的“人員增補(bǔ)單”進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)招聘方案、撰寫招聘簡章并發(fā)布招 聘信息。 招聘、簡歷的篩選及初試由人事行政部負(fù)責(zé)，復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)。 公司的人事錄用、任命必須堅(jiān)持“直接上級提名，隔級上級批準(zhǔn)、人事行政部審核”的原則。 對于決定錄用的人員，人事行政部應(yīng)根據(jù)用人部門確定的上崗時(shí)間，通知員工報(bào)道，并填寫《員工試用期合同》。 新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期 一 至 三 個(gè)月，期滿合格后，方可正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。 1 試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交： （一）畢業(yè)證書 、學(xué)位證書，技術(shù)職務(wù)任職資格證書，身份證原件及復(fù)印件。 （二）一寸半身免冠照片二張。 （三）體檢合格表等相關(guān)證明材料。 1 經(jīng)本公司認(rèn)定凡政治，身體，品德等方面不適合者 ， 一律不得招聘。 1 員工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂《勞動合同 協(xié)議書 》 ，雙方共同遵守。 1 試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。 1 員工錄用分派工作后，應(yīng)立即 趕 赴所分配的 部門 工作，不得無故拖延推諉。 1 為提高合同工的知識技能及發(fā)揮其 潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。 1 新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于 20 小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在進(jìn)入公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。 1 公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《 教育考核成績一覽表 》上，培訓(xùn)結(jié)果 由人事 行政 部保存 。 1 公司基于業(yè)務(wù)上的 需要，可隨時(shí)調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。 各部門主管在調(diào)動員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識、能力，務(wù)使 “ 人盡其才，才盡其用，才職相稱 ” 。接到調(diào)動通知書后，限在一月內(nèi)辦委移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。 2 員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填 寫《離 職申請 表》 報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。一般員工辭職，需提前一月提出申請 ， 責(zé)任人員辭職，根據(jù) 工作性質(zhì) 的不同，需提前一個(gè)月提出辭職申請。辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司有關(guān)規(guī)定辦理。 2 本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司總經(jīng)辦。 第三 條 附則 本制度由人事行政部制定并負(fù)責(zé)解釋，報(bào)董事會批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 本制度施行后，凡既有類似的規(guī)章制度自行廢止，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為主。 本制度自頒布之日起施行。 第二章 臨時(shí)人員管理辦法 第一條 為使臨時(shí)人員的雇用及管理有所遵循，依人事管理規(guī)則制定本辦法。 第二條 各部門由臨時(shí)性工作（期間在 3 個(gè)月以內(nèi)）需雇用臨時(shí)人員從事，應(yīng)填寫《員工增補(bǔ)申請書》，注明工作內(nèi)容、工作期間等呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，送人事行政部門憑此招聘人員。 第三條 雇用限制：①年未滿 16 歲者不得雇用。②經(jīng)管財(cái) 務(wù)、倉儲、銷售及會計(jì)等重要工作不得雇用。③雇用時(shí)間不得超過 3 個(gè)月。 第四條 人事行政部招雇臨時(shí)人員時(shí)，應(yīng)填寫《臨時(shí)人員雇用協(xié)議》，呈總經(jīng) 理核準(zhǔn)后雇用。 第五條 臨時(shí)人員因病請假、事假、公假、傷假及婚假、喪假，其請假期間除公假外，一律不得計(jì)算工資。 第六條 臨時(shí)人員離職時(shí)，應(yīng)填寫《離職申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字認(rèn)可后，交人事行政部核準(zhǔn)，再報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算工資。 第 三 章 人事 考核 制度 第一條 人事 考核 的 目的 和用途 為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資的同時(shí)謀求員工晉升、調(diào)動、獎(jiǎng)勵(lì) 及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。 人事考核的評定結(jié)構(gòu)，用于以下幾個(gè)方面： 教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。 合理配置人員 晉升、提薪。 獎(jiǎng)勵(lì)。 第二條 適用范圍 此制度適用于被職能等級制度確定下來的員工，但不適用于以下人員。 兼職人員。 考核期間休假停職 6個(gè)月以上者。 第三條 考核種類 確認(rèn)晉升資格：著重能力，對晉升候選人進(jìn)行全面綜合考核，判定其晉升高一級職務(wù)的資格。 核查提薪資格： 觀察分析職務(wù)擔(dān)當(dāng)情況，推測其成果和能力提高程度，判定其同級提薪的資格。 核查獎(jiǎng)勵(lì)的資格 ：根據(jù)一定期間內(nèi)的工作成果，剔除偶然因素，判定其獲得 一次性獎(jiǎng)勵(lì)資格。 能力開發(fā)調(diào)動、調(diào)配。 第 四 條 考核內(nèi)容 考核主要內(nèi)容為業(yè)績考核和能力考核： 業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時(shí)間內(nèi)職務(wù)工作完成的情況進(jìn)行評定。能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時(shí)間內(nèi)所承擔(dān)職務(wù)的能力進(jìn)行評定。 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、 成本 意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和 溝通 能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員和技術(shù)人員。 季度考核的答卷分為三 部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員 工 的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為 優(yōu)、良、中、差 四等。 實(shí)習(xí)考核 公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后 ， 但最短不能少于一個(gè)月，最長不能多于3個(gè)月。 考核結(jié)果分為優(yōu)、 良 、 中 、 差 四 個(gè)等級 ?？己顺煽?yōu)閮?yōu)、 良 的立刻轉(zhuǎn)正 ；考核成績?yōu)?中 的將延長試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績不能列 入 優(yōu)等，而成 績依然在 中 或 差 等 級 的應(yīng)立刻辭退 ； 考核成績?yōu)?差 的直接辭退。實(shí)習(xí)考核成績將錄 入人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。 所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人 事行政部 發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。 見習(xí)考核 任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核?？己藭r(shí)間為正式下文起3個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正 ， 考核結(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期 3個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人 事行政部門下 發(fā)文 件 通知相關(guān)部門。 第 五 條 評級考核辦法 （一）分為主 管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量 （ 1）部門工作專業(yè)能力。 （ 2）對工作的計(jì)劃推動能力。 （ 3）對工作的組織能力。 （ 4）對工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用 的 協(xié)調(diào)能力。 （ 5）對工作問題的改善能力。 （ 6）對平日工作主動積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感 （ 7）自我開發(fā)能力 （二）一般從業(yè)人員考核 （ 1）作業(yè)效率。 （ 2）作業(yè)品質(zhì)。 （ 3）作業(yè)配合性。 （ 4）服從管理度。 （ 5）出勤狀態(tài) （ 6）行為狀態(tài) （三）考核等級通常分 優(yōu)、良、中、差 四等，原則上依比率分配 （四）考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。 第 六 條 考核對象 （一）連續(xù)工作年限不滿一年者 （截止到評定進(jìn)行時(shí)） ， 連續(xù)工作年限包括臨時(shí)、試用期。 （二）因長期缺勤 （包括公傷）、停職等原因，評定期間出勤不滿兩個(gè)月者。 第 七 條 評定者與評定階段 （一）被考核者與考核者之間，原則上要求在相當(dāng)長時(shí)間中有過上下級管理關(guān)系。 （二）考核者是被考核者的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)。 （三）在評定期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動，原有的考核關(guān)系變更，致 使不能對被評者進(jìn)行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。 （四）在其他難以確定考核者的情況下，原 部門 負(fù)責(zé)人可以在征得 綜合計(jì)劃部部長 同意的情況下，指揮考核人員。 第 八 條 考核者的職責(zé) （一）第一次考核者必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且對于想要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語以及對評定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。 （二）第二次考核者必須在職務(wù)、級別上高于第一次考核者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語、對評定有顯著影響的事項(xiàng)，或者有關(guān)與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在 遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，應(yīng)該與第一次考核者交換意見，有必要的話，相互商討，對評定做出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下，至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果，通知給第一次考核者。 （三）裁定者應(yīng)參考考核評定報(bào)告，做出最終評語。 第 九 條 評語等級 （一）評語等級原則上分為 四 等。評語等級的更改，需經(jīng) 綜合計(jì)劃部部長 決定。 （二）與評語等級相對應(yīng)的評分，為了把考核的結(jié)果應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力和 員工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具體做法： 第 十 條 考核結(jié)果 教育培訓(xùn) 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)員 工時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)的內(nèi)容，進(jìn)一步開發(fā)、利用員工的能力。 調(diào)動調(diào)配 管理者在進(jìn)行人員的工作調(diào)配或崗位調(diào)動時(shí)應(yīng)該參考人事考核的結(jié)果，把 握員工對工作及工作環(huán)境的適應(yīng)能力。 晉升職位 在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力和業(yè)績考核的評語作為參考資料加以運(yùn)用。考核評語要按職能資格制度規(guī)范要求評定。 提薪 企業(yè)對于員工的提薪，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。 獎(jiǎng)勵(lì) 參考業(yè)績考核的評語對員工所做的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 第十 一 條 考核表的保管 （一 ）考核表由規(guī)定的保管者加以保管。 （二）考核表保管期限自制成之日起