16項目成本管理制度-文庫吧
2025-03-30 10:48 本頁面
【正文】 中心的項目成本監(jiān)控系統(tǒng)。實行董事會領導下、區(qū)域公司總經理負責、集團各職能部門配合實施的運行機制。 成本管理系統(tǒng)包括責任成本管理體系、目標成本管理體系和以各種作業(yè)指引為支持點的動態(tài)成本管理體系。 集團各部門和下屬公司根據各自職責，對項目成本實行全過程監(jiān)控。 各區(qū)域公司設置成本管理部、工程管理部、財務管理部等成本管理職能部門或崗位，保證成本控制工作的順利進行。 成本監(jiān)控的要求 制度建設1）根據管理的需要，各下屬企業(yè)應制訂和完善包括（但不限于）以下幾方面內容的成本管理制度，并報集團總部備案：? 成本管理責任制度及監(jiān)控程序；? 成本目標實施細則（包括指標、定額的考核管理辦法） ；? 招投標管理制度；? 合同管理制度；? 工程(質量、進度、監(jiān)理、現場、工程盤點、竣工驗收移交)管理制度；? 預決算(包括概算、設計變更、現場簽證、結算、款項撥付)管理制度；? 費用管理制度；? 材料設備管理制度； ? 銷售費用管理制度。2）集團總部應不斷總結各下屬公司成本控制經驗，在此基礎上，逐步健全、完善集團項目成本管理制度。 計劃管理 各下屬公司應根據項目的綜合開發(fā)計劃，及時編制成本專項計劃，并跟蹤、檢查、考核計劃的執(zhí)行情況。 381 / 12成本專項計劃包括：? 以被批準的成本目標為依據，結合設計概算和施工圖預算，綜合考慮各種因素，分解細化各分項的成本子目標，做到目標明確、可行。? 以目標成本及項目開發(fā)進度為依據，編制項目資金計劃（含年度、季度、月度資金計劃） 分析檢查1）各下屬公司在成本控制過程中，應定期、按開發(fā)階段對項目成本的結構、差異及其原因、控制措施及其效果進行分析，及時總結經驗教訓，做好下一步成本控制工作。分析的重點是：? 成本目標和計劃執(zhí)行情況；? 實際成本與目標成本、計劃成本對比并分析其差異及其原因；? 分析期內控制措施、效果、存在問題及改進意見、對策； ? 評價、結論與提示。2）總部根據管理需要，按項目進度就成本控制情況進行分析檢查。 信息交流1） 各下屬公司應提交集團總部的成本資料主要包括：? 成本管理月報（按規(guī)定的格式，包括成本動態(tài)情況及其分析資料等） ；? 隨時提供當地的主要建筑材料的價格信息；? 當地定額、政策性收費項目、內容、標準、依據及政策的適用期限、收費部門。2） 按例外管理原則，對下列成本異常偏差及其處置辦法，應即時報集團總部：? 當地有關法規(guī)政策的重大調整；? 成本偏差率占單位工程成本總額 10%以上、占其本身分項目標成本 30%以上的項目、事件(包括停工、嚴重窩工、重大設計變更、計劃外增減項目、現場簽證、工程質量事故等因素影響造成的成本增、減項目、事件)；? 項目開發(fā)條件更改（包括合作條件更改、補繳地價等） 。3） 下屬公司應建立成本信息庫，互相交流成本控制的經驗。 項目開發(fā)各階段的成本控制 可行性研究階段的成本控制a. 新項目立項時必須有《項目立項評審報告》和詳細的《可行性研究報告》 ，并經382 / 12集團聽證會討論通過。 《可行性研究報告》的具體內容詳見《項目投資管理制度》 。b. 《可行性研究報告》應根據集團投資管理制度規(guī)定的時限提前上報，成本管理中心就其投資估算進行審核。c. 立項審查的重點是：? 立項資料是否齊全、規(guī)范；? 市場定位成本匹配是否明確、恰當；? 投資成本估算是否經濟、合理；? 投資回報是否符合集團利潤目標要求；? 投資風險能否有效控制。d. 若項目立項后，合作條件或招標、拍賣條件等關鍵因素發(fā)生變化，并將對我方開發(fā)成本構成重大不利影響時，應重新向集團總部提交立項申請補充報告，并詳細說明變化原因，提出應對措施方案。e. 招標或拍賣項目的競價不得突破集團批準的最高限價；合作建房項目要充分考慮地價款的支付方式及相應的資金成本。f. 招標、拍賣合同或合作開發(fā)合同應經集團審計法務部審核后正式簽署。 規(guī)劃設計階段的成本控制本階段的工作重點：根據集團批準的投資可研報
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