【正文】 的一種組織形式，組織職權(quán)的適當(dāng)劃分、集權(quán)與分權(quán)的適當(dāng)平衡是事業(yè)部制成敗的關(guān)鍵。為了確保事業(yè)部可以像一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)一樣保持靈活性和專(zhuān)業(yè)化，必須 給予其足夠的組織職權(quán)；與此同時(shí)，集團(tuán)總部又必須保留若干戰(zhàn)略性管理權(quán)，以保持對(duì)事業(yè)部有足夠的控制力，使之不至脫離集團(tuán)整體的發(fā)展軌道。因此，恒豐集團(tuán)事業(yè)部制度的基本原則是按產(chǎn)品劃分、建立三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部：化學(xué)制品事業(yè)部、設(shè)備制造事業(yè)部和綜合事業(yè)部。集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)行基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的歸口經(jīng)營(yíng)管理，集團(tuán)公司授權(quán)各個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)管理相關(guān)產(chǎn)業(yè)的子公司，不僅讓各產(chǎn)品事業(yè)部去管生產(chǎn)，而且管產(chǎn)品規(guī)劃、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售，并且加強(qiáng)各事業(yè)部的獨(dú)立核算。 事業(yè)部制度管理體系的框架主要包括 3 大核心 —— 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、權(quán)限劃分設(shè)計(jì)、控制體系設(shè)計(jì)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)總部、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，包括確定部門(mén)構(gòu)成、明確部門(mén)職責(zé)以及相關(guān)崗位設(shè)計(jì)。 明確總部和事業(yè)部各自的定位以及職責(zé)。 根據(jù)定位設(shè)計(jì)相應(yīng)的部門(mén)。在明確總部與事業(yè)部的主要定位后，需要設(shè)計(jì)有關(guān)的部門(mén)實(shí)現(xiàn)職責(zé)定位。 明確各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)。通過(guò)編制各個(gè)事業(yè)部的《部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》，以明確各事業(yè)部的具體工作職責(zé)。 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)部門(mén)職責(zé)的崗位。對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行 0/a定崗定編，根據(jù)部門(mén)職責(zé)設(shè)置崗位，并編制《部門(mén)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》，通過(guò)崗位設(shè)計(jì)使事業(yè)部能夠履行工作職責(zé)。 權(quán)限劃分設(shè)計(jì) 權(quán)限劃分設(shè)計(jì)是指對(duì)集權(quán)和分權(quán)的具體內(nèi)容設(shè)計(jì)，界定具體的管理內(nèi)容、總部與事業(yè)部各自的權(quán)力范圍。 核心管理內(nèi)容。在事業(yè)部制管理模式下，核心的管理內(nèi)容由總部與事業(yè)部對(duì)應(yīng)的職責(zé)權(quán)限決定。 確定主要集權(quán)與分權(quán)的權(quán)力形式及定義。 將具體權(quán)限與管理權(quán)限相匹配，并編制企業(yè)使用的管理權(quán)限表。 控制體系設(shè)計(jì) 控制體系設(shè)計(jì)是指總部對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行有效計(jì)劃、監(jiān)督、控制、考核與激勵(lì)的管理體系的設(shè)計(jì)。 戰(zhàn)略管理方面的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略審核。目的在于保證公司以及各個(gè)事業(yè)部制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確戰(zhàn)略方向，保證事業(yè)部戰(zhàn)略方 向與總部保持一致。 對(duì)于財(cái)務(wù)控制、人事管理、以及行政支持方面的管理內(nèi)容，包含了事前的制度制定、事中服務(wù)監(jiān)控以及事后總結(jié)歸納的整個(gè)過(guò)程。由于現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，其中的財(cái)務(wù)管理便成為管理控制中最為關(guān)鍵的一個(gè)方面。 科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制是管理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)的永續(xù)動(dòng)力。在事業(yè)部制控制體系的設(shè)計(jì)中，考核與激勵(lì)體制的設(shè)計(jì)尤為重要。對(duì)事業(yè)部業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)必須建立在考核 評(píng)價(jià)體系的科學(xué)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)之上。同時(shí)，對(duì)事業(yè)部高層的激勵(lì)機(jī)制也是整個(gè)考核與激勵(lì)體制中的重要組成部分。 對(duì)事業(yè)部的考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)，需把握以下 3 點(diǎn)： 將總部指定或授權(quán)的部門(mén)作為對(duì)事業(yè)部考核的責(zé)任部門(mén)； 考核頻度可采用月度監(jiān)測(cè)、季度考核、年度綜合考核的方式； 對(duì)事業(yè)部考核設(shè)立主要的量化考核指標(biāo)。 恒豐集團(tuán)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 主要設(shè)計(jì)原則： 集團(tuán)的第二級(jí)機(jī)構(gòu)是按產(chǎn)品為依據(jù)劃分的事業(yè)部，事業(yè)部不具有獨(dú)立法人資格。 按照“統(tǒng)一政策、分散經(jīng)營(yíng)”的原則，實(shí)行分權(quán)管理。事業(yè)部擁有較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，能夠完成某種產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。因此，凡與該產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，均組織在這個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部之中，由該事 業(yè)部總管。 事業(yè)部都獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，彼此之間的往來(lái)要遵循等價(jià)交換的原則，結(jié)成商品貨幣關(guān)系。集團(tuán)內(nèi)部形成由三種責(zé)任中心構(gòu)成的完整的管理體制：公司總部是投資中心，事業(yè)部是利潤(rùn)中心，事業(yè)部所屬工廠、公司是成本中心。 事業(yè)部作為利潤(rùn)中心將成為基本的運(yùn)作平臺(tái)，有獨(dú)立的損益和完整的價(jià)值鏈，其主要特征是： 在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)和管理上有相對(duì)獨(dú)立性。 有清晰的市場(chǎng)定位，包括明確的一組產(chǎn)品、明確的區(qū)域或明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 集團(tuán)總部對(duì)其進(jìn)行授權(quán)，使之擁有與經(jīng)營(yíng)責(zé)任相適應(yīng)的管理權(quán)限。 事業(yè)部本部設(shè)立相對(duì)健全的職能管理部 門(mén)。 集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制。 集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的管理主要表現(xiàn)為規(guī)定經(jīng)營(yíng)方針和具體銷(xiāo)售額（或利潤(rùn)額），實(shí)行資金的統(tǒng)一調(diào)度。 集團(tuán)總部和事業(yè)部?jī)?nèi)部，仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。 恒豐集團(tuán)所屬企業(yè)的行業(yè)劃分 產(chǎn)業(yè) 行業(yè)大類(lèi) 行業(yè) 公司名稱(chēng) 第二產(chǎn)業(yè) （制造業(yè)） 電子設(shè)備制造業(yè)（ 40） 印制電路板制造（ 4062） 恒冠、方中 通用設(shè)備制造業(yè)（ 34） 鋼鐵鑄件制造（ 3591） 恒威 化學(xué)制品制造業(yè)（ 26） 有機(jī)化學(xué)原料制造（ 2614） 盛 達(dá) 交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)（ 37） 汽車(chē)修理（ 3726） 建勝 第三產(chǎn)業(yè) 交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)（ F） 道路貨物運(yùn)輸（ 5220） 永恒 內(nèi)河貨物運(yùn)輸（ 5423） 碼頭 其他倉(cāng)儲(chǔ)（ 5890） 一方 商務(wù)服務(wù)業(yè)（ 74） 辦公服務(wù)（ 7494） 紅海 教育業(yè)（ 84） 初等教育（ 8420） 初中教育（ 8432） 恒豐學(xué)校 批發(fā)業(yè)（ 63） 暫無(wú)業(yè)務(wù) 創(chuàng)域 可見(jiàn)，恒豐集團(tuán)實(shí)行的是高度不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，因此，為保持企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的順利成長(zhǎng)，恒豐集團(tuán)有必要過(guò)渡到事業(yè)部制的組織形式。 恒豐集團(tuán)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組建事業(yè)部應(yīng)具有以下 3 個(gè)基本條件：相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)；相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)；相對(duì)獨(dú)立的利益。按此原則和依上述行業(yè)劃分，根據(jù)歸口經(jīng)營(yíng)管理的原則組建恒豐集團(tuán)事業(yè)部制的總體架構(gòu)如下： 方案概述： 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu) 設(shè)立集團(tuán)“執(zhí)行委員會(huì)”，由總經(jīng)理任主任，包括集團(tuán)副總經(jīng)理、各總監(jiān)、各事業(yè)部副總經(jīng)理。 集團(tuán)設(shè)立三個(gè)職能部門(mén)，負(fù)責(zé)管理全局性的和跨事業(yè)部的問(wèn)題。 通過(guò)橫向的調(diào)換，盡可能將人員的變動(dòng)降低。 集團(tuán)總部組織設(shè) 計(jì)（治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)）構(gòu)思如下： 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 各事業(yè)部的組成概述如下： 化學(xué)制品事業(yè)部 化學(xué)制品事業(yè)部由惠州盛達(dá)化工有限公司、博羅一方液體化工有限公司、博羅永恒運(yùn)輸有限公司、恒盛集裝箱倉(cāng)儲(chǔ)有限公司組成?；瘜W(xué)制品事業(yè)部利于打通有機(jī)原料的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，形成完整的價(jià)值鏈，有助于減少各環(huán)節(jié)之間的交易成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高應(yīng)變速度。致力將該事業(yè)部發(fā)展成恒豐集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。 設(shè)備制造事業(yè)部 設(shè)備制造事業(yè)部包括石灣恒威金屬鑄造廠、惠州方中電子科技有限公司、石灣 恒冠五金電子廠、建勝汽車(chē)修配有限公司。事業(yè)部?jī)?nèi)各公司相互依存及協(xié)調(diào)，做到資源共享，有利于提高資源的利用率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力 綜合事業(yè)部 綜合事業(yè)部由惠州紅海報(bào)關(guān)公司、石灣創(chuàng)域工貿(mào)發(fā)展有限公司、恒豐學(xué)校組成。 恒豐集團(tuán)事業(yè)部制管理體系 集團(tuán)總部、事業(yè)部、子公司功能定位 層次 定位 說(shuō)明 集團(tuán)總部 決策中心 對(duì)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略負(fù)責(zé) 投資中心 對(duì)集團(tuán)所有對(duì)外的資本性投資和集團(tuán)范圍內(nèi)的資源配置負(fù)責(zé) 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心 職能支持中心 保證下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不偏離集團(tuán)整體戰(zhàn)略 為下屬企業(yè)提供人力資源、法律咨詢(xún)等各方面職能支持 事業(yè)部 利潤(rùn)中心 對(duì)本事業(yè)部的整體利潤(rùn)負(fù)責(zé) 集團(tuán)總部、事業(yè)部、子公司權(quán)責(zé)劃分 集團(tuán)總部、事業(yè)部、子公司之間權(quán)責(zé)劃分的原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一政策、分散經(jīng)營(yíng)。 層次 關(guān)鍵權(quán)責(zé)