【正文】 總部和事業(yè)部之間的體制安排 ,即事業(yè)部的責任、權力和利益，總部如何對事業(yè)部進行考核和監(jiān)控。 內部審計工作的內容：企業(yè)財務收支審計、經濟效益審計、經濟責任審計。其主要職責： 制定 結算中心制的規(guī)章制度和內部管理制度； 統(tǒng)一管理集團總部及下屬企業(yè)的銀行賬戶； 統(tǒng)一為集團各企業(yè)辦理日常結算業(yè)務； 通過對外融資籌集集團及各企業(yè)經營生產所需的資金； 接受下屬企業(yè)貸款申請，通過對外融資和調劑企業(yè)存款發(fā)放貸款； 統(tǒng)一管理、規(guī)劃、調劑資金，加強結算、 信貸、資金調劑的規(guī)范化管理，防止資金流失、沉淀、閑置，提高資金的利用效率，確保財務結算中心業(yè)務的順利進行； 負責結算中心資產的管理工作，確保保值增值； 協(xié)助下屬企業(yè)制定資金使用計劃，幫助企業(yè)理財。對違法法律法規(guī)、 集團規(guī)章制度和可能造成企業(yè)財產損失的行為提出制止和糾正。制止和糾正無效時上報集團財務總 監(jiān)或集團審計委員會 子公司財務總監(jiān) 組織并監(jiān)控子公司日常財務會計活動 組織制定本公司財務會計制度、核算中制度，建立健全內部控制制度，并認真貫徹實施 組織擬訂有關公司經營的重大計劃、方案 參與公司貸款擔保、財產抵押、對外投資、產權轉讓、資產重組等重大決策活動，并負責向事業(yè)部財務總監(jiān)報告 按集團要求，組織開展本公司投資項目的年度后評估工作 參與重大經濟合同和協(xié)議的研究審查 對本公司重大經營計劃方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督 審核本公司財務表報、報告，確認其準確性，并報集團董事會 定期向本公司總經理 和事業(yè)部財務總監(jiān)報告經濟情況及全面預算執(zhí)行情況和財務狀況，對主要經濟指標偏離的預警報告和重大財務事項做到急事急報。提高資金利用效率 督促、幫助所屬企業(yè)建立健全內部控制制度，組織進行內控制度實施、執(zhí)行情況的檢查 負責評價所屬企業(yè)的財務狀況 組織制定事業(yè)部財務目標和財務政策 聽取所屬企業(yè)財務工作匯報，并隨時檢查所屬企業(yè)的財務情況 組織所屬企業(yè)的財務會計和產權管理工作 完成集團財務總監(jiān)和事業(yè)部總經理交辦的其他任務 聯(lián)簽權。 3）現(xiàn)金控制，對現(xiàn)金實行集中管理，事業(yè)部對自身的現(xiàn)金流量平衡負責。事業(yè)部是企業(yè)的利潤中心，必須注重對事業(yè)部銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進行考核，要通過經營計劃 /預算、運行監(jiān)督、業(yè)績考核和激勵的不斷循環(huán)，保證事業(yè)部的正常運行和目標實現(xiàn)。 審計監(jiān)督。 報審報告管理。 根據派出董事（或 其他高管）的監(jiān)控職責，集團總部對其進行以下考核： 執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章制度； 執(zhí)行集團戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標，落實年度目標的情況； 所在公司經濟運行情況，以及存在的困難、問題和措施建議等； 集團所投資資產保值增值情況； 對所在企業(yè)經理層的評價情況； 集團總部要求的其他事項。 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制包括三個 要素： 戰(zhàn)略監(jiān)控，是對戰(zhàn)略指標變化的監(jiān)查。 在分權的前提下，總部保持對事業(yè)部的有效監(jiān)控：對“事”的有效監(jiān)控是通過各種制度、政策，規(guī)范事業(yè)部的重要經營事項；通過規(guī)范化的分層授權和決策程 序，保證事業(yè)部發(fā)展的方向；通過信息網絡，提高事業(yè)部運行的透明度。如出現(xiàn)這方面的問題，將由各業(yè)務部門自行協(xié)商，總部可以提供必要的法律支持 資源共享 對主要的工作建立一致性的策略 總部的要求是會計上的基本統(tǒng)一性。 決策 在戰(zhàn)略方向的指導下，質詢業(yè)務單位及建議書的合理性 批準公司的重大決定 總部一般不干涉企業(yè)的決策，只有在非常情況下才介入 下屬企業(yè)擁有獨立的經營決策權，有關日常經營管理的決策大部分移交給下屬企業(yè)的經理層處理。 恒豐集團控制體系 集團管控體系定位 恒豐集團宜采取“戰(zhàn)略控制性”為主，“財務控制性”為輔的管控體系。 營運監(jiān)督權 有權將集團年度經營目標分解落實到子公司，并對其執(zhí)行情況定期進行監(jiān)督檢查； 發(fā)現(xiàn)問題，有權采取措施并責成子公司全面完成各項生產管理指標； 有權在集團總部統(tǒng)一領導下，對所轄企業(yè)進行內部審計和財務監(jiān)督。 事業(yè)部總經理的管理權限 事業(yè)部總經理的管理權限可以參考以下內容授予： 市場營銷權 有權以“集團公司”名義參加國內外重大項目和工程的競投標； 有權在所轄經營范圍內開展銷售活動； 有權協(xié)調本事業(yè)部的產品開發(fā)和營銷渠道建設。 不斷提高本事業(yè)部的經營運作質量，完成集團總部分解下達的利潤指標、其他效益指標和各項經營指標。個人收入與事業(yè)部目標完成情況掛鉤 考核期末總部決策層進行評審 目標銷售收入增長率 目標利潤達成率 事業(yè)部采取直線職能型管理模式，所轄經營范圍內向事業(yè)部經理負責 ，職能部門輔助決策，實施專業(yè)管理。集團財務管控的重點是： 建立健全財務管理、會計核算、資金管理、固定資產管理、預算管理、成本費用管理、對外擔保等各種財務規(guī)章制度，并 監(jiān)督執(zhí)行； 實行財務人員委派制度； 加強財務信息及財務報表的管理； 統(tǒng)籌資金管理，依法管理下屬企業(yè)投資、融資、對外擔保等事項； 按規(guī)定的程序和權限管理并處置企業(yè)各項資產； 強化集團公司內部審計職能，強化企業(yè)財務監(jiān)督職能。集團平臺功能的發(fā)揮，可以在保持下屬企業(yè)自主經營的基礎上，充分發(fā)揮集團的總體調控、平衡和引導職能，使下屬企業(yè)的人力資源管理水平得到協(xié)調發(fā)展和共同提高。 集團人力資源管理 集團總部存在價值的關鍵就在于它能夠為下屬企業(yè)在成功方面提供支持和有價值的活動。對下屬企業(yè)的文化輸出形成強勢的影響力，下屬企業(yè)的文化模式就必須根據集團公司的核心價值觀進行運作。 集團總部管理體系的主要內容簡述如下： 集團戰(zhàn)略管理 集團戰(zhàn)略管理的重點包括以下幾個方面： 集團總體戰(zhàn)略的制定：包括集團整體戰(zhàn)略、集團總部職能戰(zhàn)略的制定及事業(yè)（部）戰(zhàn)略制定的指導、咨詢等； 戰(zhàn)略實施：將集團的戰(zhàn)略目標從兩方面進行分解，一方面是按照戰(zhàn)略管理的層級分解為集團公司戰(zhàn)略目標、事業(yè)部戰(zhàn)略目標，另一方面是將戰(zhàn)略目標分解為年度經營目標；制定支持戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略的各項政策；資源的配置及優(yōu)化；事業(yè)部業(yè)務整合及組織結構調整 戰(zhàn)略 的評估與調整：監(jiān)督各事業(yè)部戰(zhàn)略實施情況并進行評估，結合外部環(huán)境變化情況對集團總體戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略進行調整。 設備制造事業(yè)部 設備制造事業(yè)部包括石灣恒威金屬鑄造廠、惠州方中電子科技有限公司、石灣 恒冠五金電子廠、建勝汽車修配有限公司。 通過橫向的調換，盡可能將人員的變動降低。 恒豐集團所屬企業(yè)的行業(yè)劃分 產業(yè) 行業(yè)大類 行業(yè) 公司名稱 第二產業(yè) （制造業(yè)） 電子設備制造業(yè)（ 40） 印制電路板制造（ 4062） 恒冠、方中 通用設備制造業(yè)（ 34） 鋼鐵鑄件制造（ 3591） 恒威 化學制品制造業(yè)（ 26） 有機化學原料制造（ 2614） 盛 達 交通運輸設備制造業(yè)（ 37） 汽車修理（ 3726） 建勝 第三產業(yè) 交通運輸、倉儲業(yè)（ F） 道路貨物運輸（ 5220） 永恒 內河貨物運輸（ 5423） 碼頭 其他倉儲（ 5890） 一方 商務服務業(yè)（ 74） 辦公服務（ 7494） 紅海 教育業(yè)（ 84） 初等教育（ 8420） 初中教育（ 8432） 恒豐學校 批發(fā)業(yè)（ 63） 暫無業(yè)務 創(chuàng)域 可見，恒豐集團實行的是高度不相關多元化經營，因此，為保持企業(yè)多元化業(yè)務的順利成長，恒豐集團有必要過渡到事業(yè)部制的組織形