【正文】 控制點(diǎn)應(yīng)配備技術(shù)熟練的工人，質(zhì)檢員、班長應(yīng)經(jīng)常巡查，及時(shí)掌握工藝、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕不合格流入下道工序。，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。：。，內(nèi)控指標(biāo)，由生產(chǎn)車間審定。、指標(biāo)及半成品，在制品進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，及時(shí)檢驗(yàn)，凡不合格品的半成品，在制品不得轉(zhuǎn)入下道工序或車間。，必須由跟班質(zhì)量檢驗(yàn)員親自取樣，樣品要有該批商品的代表性，檢驗(yàn)項(xiàng)目分品種相應(yīng)等級(jí)的質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)送車間和成品庫。不合格產(chǎn)品庫房拒收，車間必須做返工處理直至合格。，檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)傳遞到各有關(guān)部門。、班組生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)情況匯總反饋到生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人向廠長、質(zhì)管小組匯報(bào)，質(zhì)量管理小組對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定考核。三、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、減少或杜絕事故發(fā)生，在生產(chǎn)中應(yīng)實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。，避免事故的繼續(xù)擴(kuò)大和蔓延，為企業(yè)降低和減小損失的，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由質(zhì)量管理小組根據(jù)具體情況定。，獎(jiǎng)金在100200元之間。，及時(shí)排除重大事故隱患，避免了事故的發(fā)生，給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在200500元之間。，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。：由于管理不到位，機(jī)械檢查、檢修不到位、崗位操作人員（當(dāng)事人）工作不認(rèn)真等原因造成機(jī)構(gòu)損壞或因操作方法不當(dāng)違章操作引起的機(jī)械損壞，對(duì)有關(guān)責(zé)任人、當(dāng)事人進(jìn)行處罰，以造成的經(jīng)濟(jì)損失相應(yīng)的比例罰款。、副廠長處罰標(biāo)準(zhǔn)：直接損失在100元以下的處以兩倍罰款，在100500元的罰300元，在5001000元的罰800元，在10012000元的罰1500元，以此類推。：若是人為原因（如吸煙、電焊等）引起的火災(zāi)，當(dāng)事人按損失的100%處罰。：非人為原因引起火災(zāi)，按直接損失價(jià)值計(jì)算：100500元罰100元，5011000罰200元，10012000元罰400元，以此類推。人為原因引起火災(zāi)，單位主管責(zé)任人按以上標(biāo)準(zhǔn)2倍處罰。：責(zé)任單位每發(fā)現(xiàn)一只無主煙頭，罰單位責(zé)任人（生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人）15元，副廠長25元。：，每少履行一項(xiàng)職責(zé)扣減部門負(fù)責(zé)人10%崗位工資。，視情節(jié)扣罰部門負(fù)責(zé)人25%的崗位工資。，對(duì)所管轄工作出現(xiàn)的管理質(zhì)量問題負(fù)連帶責(zé)任，情節(jié)扣罰23%的崗位工資。，一票否定該部門當(dāng)月獎(jiǎng)金，事故責(zé)任者處以1015%的崗位工資。，扣除該部門當(dāng)月獎(jiǎng)金。：《質(zhì)量管理制度》執(zhí)行。，處以50100元罰款。，經(jīng)檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)品如發(fā)出現(xiàn)責(zé)任，按損失的1020%承擔(dān)責(zé)任。、原料出現(xiàn)問題，扣罰責(zé)任人的5%的工資，并承擔(dān)50%的損失。，罰檢驗(yàn)室人員崗位工資的20%。，扣罰當(dāng)月工資的5%，視情節(jié)輕重給予10%20%的罰款。四、技術(shù)檔案管理制度為使本廠的文件管理更有效的服務(wù)于生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)管理需要，保持其連續(xù)性、可傳性，防止遺失，特制定本管理辦法：為規(guī)范企業(yè)質(zhì)量技術(shù)檔案工作，使技術(shù)資料具有可追溯性和參考價(jià)值，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠持續(xù)改進(jìn)，特制定本制度。質(zhì)量文件檔案由檔案管理人員負(fù)責(zé)，做好借閱、歸檔、整理工作，其主要職責(zé)：，標(biāo)識(shí)。，經(jīng)有關(guān)部門人員批準(zhǔn)，更換新文件，交回破損文件。，防止霉變、蟲蛀、鼠咬。，應(yīng)先讓借閱人填寫借閱登記表，注明借閱時(shí)間和歸還日期，到期不還由文件管理人員收回。有關(guān)檢驗(yàn)室的技術(shù)文件和生產(chǎn)原始記錄，運(yùn)行表格等由檢驗(yàn)室保管。檢驗(yàn)室的所有技術(shù)文件和檢驗(yàn)原始記錄由檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)分類整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管。本廠所有設(shè)備的說明書，合格證，儀器儀表的檢定書由綜合部負(fù)責(zé)整理、標(biāo)識(shí)、存檔。所有質(zhì)量技術(shù)文件的保存期限為3年。若因管理不當(dāng)造成文件的丟失、損壞，視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)管理人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。五、衛(wèi)生管理制度為了保證本廠生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生清潔，創(chuàng)建舒適、優(yōu)雅、衛(wèi)生、整潔的生產(chǎn)企業(yè)，打造本廠的良好形象。根據(jù)我廠的實(shí)際情況，特制定本管理制度。，負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督檢查及整改。，加強(qiáng)監(jiān)督檢查頻次和整改力度，切實(shí)確保衛(wèi)生管理制度落實(shí)到位、到人。，嚴(yán)格落實(shí)“每日一小掃，每周一大掃”的衛(wèi)生管理制度。對(duì)車間衛(wèi)生管理工作要實(shí)施“定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量”的制度及要求。班組在日常生產(chǎn)工作過程中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和相關(guān)的輔助設(shè)備都要定時(shí)進(jìn)行清掃、擦拭等保養(yǎng)工作，防止殘留物發(fā)霉變質(zhì)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持每周六對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的衛(wèi)生保養(yǎng)工作。，對(duì)生產(chǎn)車間班組及各崗位實(shí)施衛(wèi)生考核，并與當(dāng)月工資掛鉤實(shí)施獎(jiǎng)罰。、防蚊蠅及有害昆蟲的各項(xiàng)預(yù)防工作，對(duì)重點(diǎn)車間、庫房應(yīng)嚴(yán)格防范措施及要求。對(duì)此項(xiàng)工作應(yīng)專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查工作，主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此負(fù)責(zé)。、車間職工應(yīng)養(yǎng)成一種良好的衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常搞好個(gè)人衛(wèi)生，避免傳染性疾病的傳播，上崗職工須持有健康證。、車間、衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，并做好記錄：：每周進(jìn)行一次小檢查，時(shí)間為周六上午十二時(shí)整。每月進(jìn)行一次大檢查，時(shí)間為每月三十日上午十二時(shí)整。此外可根據(jù)生產(chǎn)情況可不定時(shí)間進(jìn)行檢查。：各部門、車間的內(nèi)外衛(wèi)生。小檢查主要對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行檢查，大檢查包括以上區(qū)域，抽查則不定具體范圍和時(shí)間。：視具體情況進(jìn)行考核。：按照獎(jiǎng)勤罰懶的原則，將衛(wèi)生不合格部門或車間不達(dá)標(biāo)者扣除其責(zé)任人相應(yīng)的工資，作為獎(jiǎng)勵(lì)合格達(dá)標(biāo)部門基金，員工無健康證者禁止上崗。：、車間社區(qū)衛(wèi)生應(yīng)無雜物、無垃圾。，工具無油污、灰塵、積水堆積物等現(xiàn)場要經(jīng)常保持清潔。：保持高精度，定期清洗、消毒。六、采購管理制度為確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或滿足顧客要求，對(duì)采購的原、輔材料實(shí)施控制。本程序適用于本廠所需各種物資的采購質(zhì)量控制。 采購員專職負(fù)責(zé)原材料、輔助材料及相關(guān)物資的采購。 質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)提供采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 采購員負(fù)責(zé)對(duì)供方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定。 采購產(chǎn)品的分類 采購產(chǎn)品分A、B兩類。A類為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響且能定點(diǎn)采購的原材料。B類為對(duì)成品質(zhì)量有直接影響，如發(fā)生問題對(duì)成品使用性能影響不大，且不易定點(diǎn)采購的或用量極少的原材料。 采購管理 采購計(jì)劃采購員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及物資庫存情況，編制采購計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施采購。特殊情況或臨時(shí)性采購，采購員提出申請(qǐng)，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可采購。 采購的實(shí)施A類原料必須在選定的合格供方中進(jìn)行采購。 采購的原材料必須符合原材料標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指標(biāo)。B類原材料可在市場上選擇采購。 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證采購物資進(jìn)廠后，供銷人員應(yīng)當(dāng)填寫進(jìn)貨記錄，檢驗(yàn)合格后方可入庫。若需到供方貨源處對(duì)所采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，采購員應(yīng)檢驗(yàn)供貨方的產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告，就驗(yàn)證的時(shí)間、方法及驗(yàn)證放行方式達(dá)成協(xié)議。驗(yàn)證實(shí)施后應(yīng)記錄驗(yàn)證結(jié)果。 采購員負(fù)責(zé)保存合格供方的有關(guān)質(zhì)量記錄。 列入市場準(zhǔn)入發(fā)證產(chǎn)品的采購，采購員應(yīng)驗(yàn)證供方的市場準(zhǔn)入證件。七、庫房物資管理制度，帳、物相符。，建立強(qiáng)制性定期保養(yǎng)制度，有專人負(fù)責(zé)，做到有記錄有檢查，有考核。存放物資無銹蝕損壞、無腐爛變質(zhì)。，防潮，防腐。；半成品、原料、成品入庫要檢查外觀質(zhì)量及保質(zhì)期限、有無破損，不符合標(biāo)準(zhǔn)的拒收。，堅(jiān)持日清點(diǎn)、周檢、月檢，賬、物、卡相符率達(dá)99%，庫內(nèi)物資分類管理。①.原材料庫管理制度1）庫房管理人員應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行原材料質(zhì)量驗(yàn)證。應(yīng)按照質(zhì)量指標(biāo)核對(duì)供貨方提供的質(zhì)量證明文件，確保進(jìn)貨質(zhì)量；同時(shí)應(yīng)核對(duì)、檢查原材料數(shù)量、品種規(guī)格及包裝質(zhì)量，符合要求方可入庫。2）庫房管理員應(yīng)作好原材料入庫登記工作，作好帳、物相符。3）入庫原材料應(yīng)分類存放并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)。不同品種、規(guī)格和質(zhì)量的原材料不得在一起存放。4）對(duì)清洗劑、消毒劑類化工原材料應(yīng)作好防護(hù)工作，防止變質(zhì)和發(fā)生意外。5）原材料出庫應(yīng)堅(jiān)持“先入先出”的原則，避免積壓變質(zhì)。6）作好盤存工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7）庫房內(nèi)應(yīng)作好防火、防盜、防水，保持清潔整齊，道路通暢。8）原材料必須按規(guī)定高度貯存，應(yīng)碼放整齊，防止損壞。9）在裝卸過程中應(yīng)輕搬輕放，作到安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，避免損失。10）作好安全消防工作，出、入庫車輛不得攜帶易燃、易爆物品，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時(shí)處理。②.成品庫管理制度1）庫房管理員應(yīng)嚴(yán)格按照核對(duì)成品數(shù)量、品種規(guī)格及包裝質(zhì)量，驗(yàn)收入庫。2）入庫成品應(yīng)按品種、批次存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。不同品種、規(guī)格和質(zhì)量的產(chǎn)品不得在一起存放。3）成品出庫應(yīng)以出庫單為依據(jù)，并根據(jù)單據(jù)所列的品種、規(guī)格、數(shù)量、等級(jí)發(fā)貨，保證與單據(jù)相符。4）庫房管理人員應(yīng)作好產(chǎn)品入庫登記工作，作好帳、卡、物相符。5）成品出庫應(yīng)堅(jiān)持“先入先出”的原則，避免產(chǎn)品積壓。6）作好盤存工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7）庫房內(nèi)應(yīng)作好防火、防盜、防水，保持清潔整齊，道路通暢。8）成品必須按規(guī)定高度貯存，應(yīng)碼放整齊，防止損壞。9）在產(chǎn)品裝卸過程中應(yīng)輕搬輕放，作到安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，避免損失。10）作好安全消防工作，出、入庫車輛應(yīng)先經(jīng)過衛(wèi)生消毒處理；不得攜帶易燃、易爆物品，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時(shí)處理。八、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清洗消毒。、褲、穿工作鞋、戴工作帽、戴口罩，嚴(yán)禁佩帶任何首飾。生產(chǎn)前必須現(xiàn)將手洗凈并在消毒液中浸泡1分鐘方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。，員工必須檢查設(shè)備是否處于正常狀態(tài)，工具是否消毒過，生產(chǎn)條件是否具備。，配比要遵守配方規(guī)定，完全按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行。，特殊情況須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，獲得許可完成工作交接后方可離開。、規(guī)格分類入庫碼放，并填寫入庫交接清單。，各崗位應(yīng)進(jìn)行自檢、崗位間進(jìn)行互檢、檢驗(yàn)員進(jìn)行專檢和抽檢。、消毒和衛(wèi)生管理工作。，崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。，及時(shí)處理。，嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)、違章操作，對(duì)故意違反操作規(guī)程者予以嚴(yán)處。九、原材料檢驗(yàn)管理制度、輔材料進(jìn)行采購前，應(yīng)對(duì)供貨方進(jìn)行考察，確保購進(jìn)原、輔材料的質(zhì)量。，庫房管理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證項(xiàng)目包括其名稱、規(guī)格、數(shù)量、外觀、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等，并做好記錄。對(duì)可能有質(zhì)量問題的原、輔材料，應(yīng)提交檢驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。、輔材料，由檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)取樣進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)本廠檢驗(yàn)室不具備檢驗(yàn)?zāi)芰Φ漠a(chǎn)品項(xiàng)目，可委托其他單位進(jìn)行檢驗(yàn)。、輔材料經(jīng)證驗(yàn)合格后，庫房管理人員方可辦理入庫手續(xù)。，由采購人員辦理退貨手續(xù)。、輔材料應(yīng)有特定的標(biāo)識(shí)，并按到貨先后次序分類存放，做到先進(jìn)先用。十、成品和半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。，按照《不合格品管理制度》處理。，應(yīng)按照工藝要求對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)入下道工序。，由檢驗(yàn)室根據(jù)原始記錄填寫出廠檢驗(yàn)報(bào)告，出廠檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)由檢驗(yàn)員簽字。除發(fā)出的檢驗(yàn)報(bào)告外，應(yīng)另有備份的檢驗(yàn)報(bào)告和原始記錄存檔備查。、驗(yàn)收，造成不合格品入庫，一經(jīng)查出，將對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。十一、檢驗(yàn)室管理制度，持證上崗。，采光、溫度、濕度等應(yīng)符合要求。，按期檢定。、整潔、齊全，更改應(yīng)符合規(guī)定。原始記錄要妥善保管。，實(shí)驗(yàn)儀器和藥品要排放整齊。，不許吵鬧和高聲喧嘩。，必須遵守衛(wèi)生管理制度。十二、人員培訓(xùn)管理制度1. 目的和適用范圍企業(yè)的發(fā)展以人為本，人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，有尊重人才，量才而用，才能最大限度地使用人才，在市場激烈地競爭中只有不斷培訓(xùn)人才，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2. 要求和職責(zé)。，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、執(zhí)行。，加強(qiáng)自學(xué)，掌握相關(guān)的法律、法規(guī)，達(dá)到能力要求。，應(yīng)達(dá)到能力要求并取得證書，應(yīng)參加主管部門組織的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定資格。、測量和試驗(yàn)的人員，應(yīng)參加國家專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗。（如電工、焊工、鍋爐工）應(yīng)參加國家主管部門統(tǒng)一組織的專業(yè)崗位培訓(xùn)，合格后持證上崗。，制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由最高管理者批準(zhǔn)執(zhí)行3. 培訓(xùn)a有創(chuàng)造和開拓精神，打破傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新b新思想、新觀念、新技術(shù)。C掌握新的生產(chǎn)方法，開拓新市場、新領(lǐng)域。a責(zé)任心強(qiáng)、使命感重、扎實(shí)工作。b有經(jīng)營頭腦，信守合同。c 生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)顧客。d團(tuán)結(jié)員工、積極進(jìn)取。a中層管理人員應(yīng)明確企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營目標(biāo)、方針；b具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)；c團(tuán)結(jié)員工、講究工作原則，熟悉管理方法；d熟悉國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)a按生產(chǎn)計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約材料；b組織新員工學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作技術(shù)水平；c了解國家有關(guān)質(zhì)量、衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章；a提高員工的創(chuàng)新意識(shí)及工作效率；b培訓(xùn)技能知識(shí)，改革工作方法；c樹立集體觀念，維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)；d加強(qiáng)法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕意外事故。e了解國家有關(guān)質(zhì)量、衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章；a了解企業(yè)的概況、業(yè)績；b熟悉企業(yè)的管理制度；c掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)及情況。d企業(yè)對(duì)員工提出的發(fā)明創(chuàng)造及合理化建議，應(yīng)給予充發(fā)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)廣大員工的參與管理的積極性。十三、 檢驗(yàn)、測量設(shè)備管理制度根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求，對(duì)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行控制，保證檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備處于受控狀態(tài)，確保檢驗(yàn)、測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性滿足使用要求。：本程序適用于所有的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。3 職責(zé)： 檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量設(shè)備的歸口管理，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量設(shè)備的申購、周期送檢、建立臺(tái)帳和日常監(jiān)督管理工作，保證量值傳遞準(zhǔn)確可靠。 各車間和各班組負(fù)責(zé)對(duì)所用的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)并配合做好周期檢定和校準(zhǔn)工作。 檢驗(yàn)、測量設(shè)備的采購、驗(yàn)收和使用： 根據(jù)測量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，檢驗(yàn)室提出購置設(shè)備申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，采購部門實(shí)施采購。 購置的檢驗(yàn)、測量設(shè)備到達(dá)后，采購部門會(huì)同使用部門開箱驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題，由采購部門負(fù)責(zé)聯(lián)系解決。 檢驗(yàn)室建立檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，填寫設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、精度、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、設(shè)備編號(hào)、安裝地點(diǎn)等。 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理和使用 檢驗(yàn)室根據(jù)檢測設(shè)備的實(shí)際情況及上級(jí)計(jì)量部門的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按規(guī)定的周期或在使用前，送交法定計(jì)量檢定部門進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。 當(dāng)無國家規(guī)定的檢定規(guī)程時(shí)，檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)制定滿足生產(chǎn)