【正文】 處理方法及具體的調(diào)查結(jié)果見詳細(xì)的《轉(zhuǎn)型中國企業(yè)：人力資源管理發(fā)展報(bào)告》]進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)處理。一、中國企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)總體情況分析根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，大部分企業(yè)都在嘗試制定各種人力資源管理制度并努力執(zhí)行，但有必要進(jìn)一步強(qiáng)化。具體情況如下：1．有1205 家企業(yè)有員工手冊(cè)，%的企業(yè)能認(rèn)真遵守，%的企業(yè)沒有認(rèn)真遵守。沒有完整的員工手冊(cè)的企業(yè)共有665 家,%，看來中國還有1/3 強(qiáng)的企業(yè)有待強(qiáng)化員工手冊(cè)的建設(shè)。2．在有效總樣本中有1079 家企業(yè)正在建立或沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃，%。僅有少部分企業(yè)建立了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃，共312 家,%。即使有，也大都不遵照規(guī)劃實(shí)施。3．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有1305 家企業(yè)有明文規(guī)定的崗位管理辦法，占有效總樣%。能按辦法執(zhí)行的企業(yè)有659 家,%。這是自倡導(dǎo)現(xiàn)代人力資源管理以來，國內(nèi)企業(yè)做得比較好的一個(gè)制度模塊。4．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有1439 家有明文規(guī)定的人員招聘錄用制度，占有效總樣本的78%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有979 家,%?？梢?，國家倡導(dǎo)市場(chǎng)導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制，實(shí)施“自主擇業(yè)，雙向選擇”得到了較好的體現(xiàn)。5．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有1550 家有明文規(guī)定的勞動(dòng)合同管理制度，占有效總樣本的84%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有1213 家,%?？梢?，國家改革勞動(dòng)用工制度，實(shí)施勞動(dòng)合同管理取得了較大范圍的成功。6．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有1357 家有明文規(guī)定的定期考核制度，占有效總樣本的%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有762 家,%。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有595 家,%?？梢姡蟛糠制髽I(yè)都認(rèn)識(shí)到了定期考核制度的重要性,但執(zhí)行效果有待強(qiáng)化。7．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有1508 家有明文規(guī)定的新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)制度，%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有1103 家,%。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有405 家,占有效總樣本企業(yè)的22%?？梢?，大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了新員工適應(yīng)性培訓(xùn)的重要性,并得到了有效執(zhí)行。8．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有1218 家有明文發(fā)布的培訓(xùn)制度，%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有709 家,%。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有509 家,%?？梢姶蟛糠制髽I(yè)很重視員工培訓(xùn)制度,但執(zhí)行效果有待強(qiáng)化。部分企業(yè)不太重視員工培訓(xùn)也不可忽視。9．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有1428 家有明文發(fā)布的獎(jiǎng)懲制度，%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有859 家,%。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有569 家,%。可見大部分企業(yè)很重視員工獎(jiǎng)懲制度,但執(zhí)行效果有待強(qiáng)化。10．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有1386 家有明文發(fā)布的薪酬制度，%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有1097 家,占有效總樣本企業(yè)的60%。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有289 家，%。可見大部分企業(yè)很重視薪酬制度建設(shè)，執(zhí)行效果也還可以。11．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有1221 家有明文發(fā)布的職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)制度，占有%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有960 家,%。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有261 家,%。可見大部分企業(yè)很重視職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)制度建設(shè)，執(zhí)行效果也還可以。但也有部分企業(yè)不太重視職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)制度建設(shè)，正在建立、擬建或沒有職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)制度的企業(yè)達(dá)613 家，%。12．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有1524 家有明文發(fā)布的職工社會(huì)保障制度，占有效總樣%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有1280 家,%。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有244 家,%?？梢妵彝菩猩鐣?huì)保障政策以來，各公司都很重視職工社會(huì)保障制度建設(shè)，并且執(zhí)行效果不錯(cuò)。13．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有821 家有明文發(fā)布的干部競(jìng)聘上崗制度，占有效總樣%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有478 家,%。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有343 家,%。正在建立、擬建立或沒有干部競(jìng)聘上崗制度的企業(yè)達(dá)1019 家，%?？梢姼刹扛?jìng)聘上崗制度在各企業(yè)建立及實(shí)施的效果并不太理想。有必要進(jìn)一步強(qiáng)化干部任用的競(jìng)爭(zhēng)性。14．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有535 家有明文發(fā)布的后備干部管理辦法，占有效總樣本的29%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有286 家,%。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有249 家,%。正在建立、擬建立或沒有后備干部管理辦法的企業(yè)達(dá)1334 家，%?？梢妵鴥?nèi)各企業(yè)在后備干部管理方面隨意性很強(qiáng)，難以形成可持續(xù)的后備管理隊(duì)伍。15．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有274 家有明文發(fā)布的員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，占有效總樣本的15%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有132 家,%。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有142 家,%。正在建立、擬建立或沒有員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的企業(yè)達(dá)1550 家，占有效總樣本的85%?？梢妴T工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃在各企業(yè)建立及實(shí)施的效果極不理想,員工在企業(yè)“做一天和尚，撞一天鐘”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。16．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有1019 家有明文發(fā)布的員工合理化建議制度，占有效總%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有500 家,%。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有519 家,%。正在建立、擬建立或沒有員工合理化建議制度的企業(yè)達(dá)820 家，%?？梢姼髌髽I(yè)有必要強(qiáng)化員工合理化建議制度建立及執(zhí)行。17．在所調(diào)查的有效樣本企業(yè)中有812 家有明文發(fā)布的員工申訴制度，占有效總樣本的%，能按制度執(zhí)行的企業(yè)有483 家,%。不能按制度執(zhí)行的企業(yè)有329 家,%。正在建立、擬建立或沒有員工申訴制度的企業(yè)達(dá)1037 家，%?？梢姶蟛糠制髽I(yè)在員工申訴制度建設(shè)及實(shí)施方面并不理想，保障員工合理權(quán)益的途徑不太通暢。依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行的總體情況，就企業(yè)所在的地區(qū)來看，東部地區(qū)和西部地區(qū)企業(yè)的情況并不太理想，其平均數(shù)(根據(jù)調(diào)查問卷數(shù)據(jù)編碼約定，平均數(shù)越大，該類企業(yè)的人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況越差) ；就企業(yè)性質(zhì)來看，私營企業(yè)最差，集體企業(yè)、非國有的股份公司和有限責(zé)任公司、外資、港澳臺(tái)資企業(yè)、其他性質(zhì)的企業(yè)等次之，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)最好，、 ；就企業(yè)所在行業(yè)來看，房地產(chǎn)、地勘水利最差，、建筑業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)和軟件業(yè)及其他行業(yè)企業(yè)次之,、采掘業(yè)和水電煤氣業(yè)最好，；就企業(yè)是否上市來看,境內(nèi)外上市公司最好,，沒有或擬上市的企業(yè)最差，；就企業(yè)的銷售額來看，銷售額越高，人力資源制度建設(shè)及執(zhí)行情況越好，3 億元以上銷售額的企業(yè)最好，3000 萬元以下銷售額的企業(yè)最差，；就企業(yè)的資產(chǎn)額來看，資產(chǎn)額越高，人力資源制度建設(shè)及執(zhí)行情況越好，3 億元以上資產(chǎn)額的企業(yè)最好，3000 萬元以下資產(chǎn)額的企業(yè)最差。二、不同背景企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)狀況分析（一）不同地區(qū)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)情況　東、中、西部地區(qū)企業(yè)在崗位管理辦法、人員招聘錄用制度、勞動(dòng)合同管理制度、定期考核制度、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)制度、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、薪酬制度、職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)制度、職工社會(huì)保障制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面做得比較好；但在員工手冊(cè)（除東部地區(qū)外）、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、干部競(jìng)聘上崗制度、后備干部管理辦法、員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、員工合理化建議制度、員工申訴制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面比較差。另外，中部地區(qū)企業(yè)在員工手冊(cè)和培訓(xùn)制度兩方面與東部地區(qū)企業(yè)相比略顯差一些；西部地區(qū)企業(yè)在員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃方面十分缺乏。（二）不同性質(zhì)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)情況就國有企業(yè)和國有控股企業(yè)、集體企業(yè)、非國有的股份公司和有限責(zé)任公司、私營企業(yè)、外資和港澳臺(tái)資企業(yè)、其他等不同性質(zhì)企業(yè)來看，在（4）人員招聘錄用制度、（5）勞動(dòng)合同管理制度、（6）定期考核制度（除私營企業(yè)外）、（7）新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)制度、（9）獎(jiǎng)懲制度、（10）薪酬制度、（12）職工社會(huì)保障制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面作得比較好；在（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、（13）干部競(jìng)聘上崗制度、（14）后備干部管理辦法、（15）員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、（17）員工申訴制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面比較差，尤其是（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、（14）后備干部管理辦法、（15）員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃方面做得很不夠。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)、集體企業(yè)與其他不同性質(zhì)的企業(yè)相比，人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行普遍要好一些。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)、集體企業(yè)、非國有的股份公司和有限責(zé)任公司、私營企業(yè)等性質(zhì)企業(yè)普遍缺乏員工手冊(cè)。私營企業(yè)、外資和港澳臺(tái)資企業(yè)與其他不同性質(zhì)的企業(yè)相比，人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行普遍要差一些，尤其表現(xiàn)在十分缺乏（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、（14）后備干部管理辦法、（15）員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃等方面。（三）不同行業(yè)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)情況就農(nóng)林牧漁業(yè)、采掘業(yè)、制造業(yè)、水電煤氣業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸及倉儲(chǔ)和郵政業(yè)、批發(fā)零售餐飲、金融保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、社會(huì)服務(wù)業(yè)、信息技術(shù)（IT）服務(wù)和軟件業(yè)、其他行業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)來看，在（3）崗位管理辦法、（4）人員招聘錄用制度、（5）勞動(dòng)合同管理制度、（6）定期考核制度、（7）新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)制度、（9）獎(jiǎng)懲制度、（10）薪酬制度、（12）職工社會(huì)保障制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面做得普遍比較好；在（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、（14）后備干部管理辦法、（15）員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、（17）員工申訴制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面做得普遍比較差，尤其是（14）后備干部管理辦法、（15）員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃等方面十分缺乏。在人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面，采掘業(yè)比其他行業(yè)企業(yè)做得更好；制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售餐飲、房地產(chǎn)、信息技術(shù)（IT）服務(wù)和軟件業(yè)與其他不同行業(yè)企業(yè)相比做得普遍差一些。（四）是否上市企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)情況分析就境內(nèi)上市、境外上市、境內(nèi)和境外上市、擬上市、非上市等不同背景的企業(yè)來看，在（1）員工手冊(cè)、（3）崗位管理辦法、（4）人員招聘錄用制度、（5）勞動(dòng)合同管理制度、（6）定期考核制度、（7）新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)制度、（8）培訓(xùn)制度、（9）獎(jiǎng)懲制度、（10）薪酬制度、（11）職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)制度、（12）職工社會(huì)保障制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面做得普遍比較好；在（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、（14）后備干部管理辦法、（15）員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、（17）員工申訴制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面普遍比較差，尤其是（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、（15）員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃等方面十分缺乏。境內(nèi)上市、境外上市等企業(yè)，尤其是境內(nèi)和境外上市的企業(yè)在人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面要做得更好一些。（五）不同銷售額企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)情況就不同銷售額（3 億元以上、3 億元~ 億元、 億元~3000 萬元、3000 萬元以下）的公司來看，在（1）員工手冊(cè)、（3）崗位管理辦法、（4）人員招聘錄用制度、（5）勞動(dòng)合同管理制度、（6）定期考核制度、（7）新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)制度、（9）獎(jiǎng)懲制度、（10）薪酬制度、（11）職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)制度、（12）職工社會(huì)保障制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面做得普遍較好；在（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、（13）干部競(jìng)聘上崗制度、（14）后備干部管理辦法、（15）員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、（17）員工申訴制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面普遍比較差，尤其是（14）后備干部管理辦法、（15）員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃等方面比較欠缺。在人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面，3 億元以上和3 億元~ 億元銷售額的公司要明顯 億元~3000 萬元和3000 萬元以下銷售額的公司，3000 萬元以下銷售額的公司最差。（六）不同資產(chǎn)總額企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)情況就不同資產(chǎn)總額（3 億元以上、3 億元~ 億元、 億元~3000 萬元、3000 萬元以下）的公司來看，在（1）員工手冊(cè)、（3）崗位管理辦法、（4）人員招聘錄用制度、（5）勞動(dòng)合同管理制度、（6）定期考核制度、（7）新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)制度、（8）培訓(xùn)制度（3000萬元以下的公司除外）、（9）獎(jiǎng)懲制度、（10）薪酬制度、（11）職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)制度（3000萬元以下的公司除外）、（12）職工社會(huì)保障制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面普遍比較好；在（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、（13）干部競(jìng)聘上崗制度（3 億元以上的公司除外）、（14）后備干部管理辦法、（15）員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、（17）員工申訴制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面普遍比較差，尤其是（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、（14）后備干部管理辦法、（15）員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃等方面比較欠缺。3000 萬元以下資產(chǎn)總額的公司在人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面明顯差于3 億元以上、3 億元~ 億元、 億元~3000 萬元資產(chǎn)總額的公司。三、不同背景企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)途徑分析不同背景（地區(qū)、性質(zhì)、行業(yè)、是否上市、銷售額、資產(chǎn)總額等）公司主要還是選擇“自己建立”途徑來建立本企業(yè)的人力資源管理制度。四、不同背景企業(yè)在人力資源管理制度建設(shè)方面的差異比較統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)大部分人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面在各種不同背景變量公司之間皆存在顯著性差異（p）。根據(jù)T 檢驗(yàn)結(jié)果，國有和非國有兩種不同性質(zhì)的公司在（1）員工手冊(cè)、（3）崗位管理辦法、（4）人員招聘錄用制度、（5）勞動(dòng)合同管理制度、（6）定期考核制度、（7）新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)制度、（8）培訓(xùn)制度、（10）薪酬制度、（11）職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)制度、（12）職工社會(huì)保障制度、（13）干部競(jìng)聘上崗制度、（14）后備干部管理辦法等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面存在顯著性差異(p )。在（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、（9）獎(jiǎng)懲制度、（1