【正文】 旋家園工程項(xiàng)目重大里程碑計(jì)劃如下：序號(hào)重大里程碑事件交付成果完成時(shí)間1施工準(zhǔn)備開工報(bào)告2土方與基坑工程土方與基坑完成報(bào)告3基礎(chǔ)基礎(chǔ)完成報(bào)告4主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)完成報(bào)告5裝飾裝修裝飾裝修完成報(bào)告6設(shè)備安裝設(shè)備安裝完成報(bào)告7室外工程室外工程完成報(bào)告8竣工驗(yàn)收交付交付五、責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣的作用責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。責(zé)任分配矩陣是一種矩陣圖，一般以組織單元為行，以工作單元為列，矩陣中的符號(hào)表示項(xiàng)目工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任。責(zé)任矩陣是用來確定項(xiàng)目參與方的責(zé)任與利益關(guān)系，目前應(yīng)用已非常廣泛。由于責(zé)任是由線條、符號(hào)和簡潔文字組成的圖表，他不但易于制作和解讀，而且能夠較清楚地反映出項(xiàng)目各工作部門或個(gè)人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系。責(zé)任分配矩陣表根據(jù)我們所擬定的項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖和剛剛結(jié)束的WBS分解圖，編制如下： 名稱編碼部門工作分解項(xiàng)目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)量部工程部安全部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部物資部施工準(zhǔn)備110施工準(zhǔn)備土方與基坑121降水工程122土方工程123護(hù)坡工程基礎(chǔ)131墊層132防水133結(jié)構(gòu)主體141多層主體142高層主題裝飾裝修151多層二次結(jié)構(gòu)152高層二次結(jié)構(gòu)153室內(nèi)裝修154室外裝修設(shè)備安裝161設(shè)備預(yù)埋162設(shè)備安裝調(diào)試室外工程170室外工程竣工驗(yàn)收180竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理190項(xiàng)目管理表中：P審批 F負(fù)責(zé) Z執(zhí)行 C參與六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度安排是項(xiàng)目按期完成的基本條件，良好的進(jìn)度計(jì)劃可以保證項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃得以實(shí)施，相反如果項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間安排不合理，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施困難重重，甚至失敗。因此項(xiàng)目計(jì)劃安排必須在項(xiàng)目WBS基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，根據(jù)現(xiàn)有的資源及人力情況進(jìn)行合理的、客觀的估計(jì)，然后綜合考慮可利用的資源情況及人力情況進(jìn)行工期及資源優(yōu)化，確定最合理的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的目的l 使項(xiàng)目按一個(gè)有機(jī)的整體進(jìn)行控制和管理，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑和工具。l 做為項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)；l 做為資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、采購計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等基礎(chǔ)。l 做為績效考核的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)l 工作結(jié)構(gòu)分解圖（WBS）；l 合同約定、工期要求及里程碑計(jì)劃； l 工作的邏輯關(guān)系；l 項(xiàng)目內(nèi)外各種資源的供應(yīng)狀況及約束；l 本行業(yè)相關(guān)管理及技術(shù)規(guī)范。l 考慮到項(xiàng)目的工期，本項(xiàng)目部分工作采用并行施工。l 考慮資源供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)條件、技術(shù)工藝等條件，采用經(jīng)驗(yàn)估算法結(jié)合類比估計(jì)法確定。編制原則：l 為保證計(jì)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)科學(xué)合理；l 可以作為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、控制、監(jiān)督的工具和手段，進(jìn)度安排應(yīng)具有較高的操作性；l 為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)，要預(yù)留一定的彈性空間。l 符合施工總順序之間邏輯關(guān)系的原則：先主導(dǎo)工序，后非主導(dǎo)工序；先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修、先土建后設(shè)備的原則施工。l 時(shí)間連續(xù)，空間上占滿的原則，即季節(jié)施工與立體交叉施工。l 重點(diǎn)處理冬、雨期季節(jié)性施工的原則。l 以新工藝、新材料和技術(shù)推廣為先導(dǎo)的原則。l 遵守國家住宅室內(nèi)環(huán)境污染控制的原則。l 遵守“以人為本，安全、質(zhì)量第一”的原則。編制方法：l 考慮到項(xiàng)目的工期，本項(xiàng)目部分工作分施工。l 考慮資源供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)條件、技術(shù)工藝等條件，采用專家判斷結(jié)合類比估計(jì)法，并綜合考慮各相關(guān)因素而確定，具有較大的有效性確定。l 根據(jù)公司資源能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用關(guān)鍵線路法CPM和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)按倒排工期法編制。l 考慮風(fēng)險(xiǎn)，在估計(jì)工作時(shí)間時(shí)充分預(yù)留富裕時(shí)間，考慮提前15天完工，計(jì)劃完工工期為2003年6月15日；l 根據(jù)責(zé)任分配矩陣為任務(wù)分配責(zé)任人；l 利用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法和甘特圖法，主要運(yùn)用WORD、EXCEL軟件進(jìn)度計(jì)劃編制思路：根據(jù)WBS和里程碑計(jì)劃→對(duì)每一項(xiàng)工作估計(jì)工期→考慮資源狀況和實(shí)際條件→確定工作先后關(guān)系→任務(wù)之間關(guān)系搭接→關(guān)鍵路經(jīng)確定→根據(jù)資源進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化 確定進(jìn)度計(jì)劃：l 根據(jù)總工期、初步工作排序和工時(shí)估算，繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖；l 綜合考慮總進(jìn)度、用戶要求以及人工、費(fèi)用等限制條件，對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行時(shí)間和排序進(jìn)行優(yōu)化；l 根據(jù)優(yōu)化的結(jié)果重新編制網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；l 根據(jù)優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。分階段工期計(jì)劃l 該工程施工劃分為八大階段，即施工準(zhǔn)備階段、土方及基坑施工階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修階段、設(shè)備預(yù)埋、安裝、調(diào)試施工階段、室外工程施工階段、竣工清理階段，各階段交叉進(jìn)行。l （1）施工準(zhǔn)備階段l 計(jì)劃從XX年XX月XX 日至XX年XX月XX日。l （2）土方與基坑施工階段l 包括土方與基坑施工階段和177。l 土方與基坑施工階段主要包括施工降水、邊坡支護(hù)、土方開挖等，計(jì)劃從2004年10月20日～2004年 12月3日完成。其中降水延續(xù)到結(jié)構(gòu)施工階段。l （3）基礎(chǔ)施工階段l 177。該施工階段包括釬探驗(yàn)槽、墊層、地下防水及保護(hù)層、地下室結(jié)構(gòu)、外墻及頂板防水和土方回填等。l （4）主體結(jié)構(gòu)施工階段l 計(jì)劃從2005年4月10日開始至2005年9月30日完成，該階段包括177。l （5）裝飾裝修施工階段l 計(jì)劃從2005年5月20日開始至2005年12月15日完成，該階段包括所有室內(nèi)裝修、外裝修、門窗以及水、電、消防、通風(fēng)、電梯等各專業(yè)施工。l （6）設(shè)備預(yù)埋、安裝、調(diào)試施工階段l 設(shè)備預(yù)埋、安裝、調(diào)試貫通整個(gè)施工過程。l （7）室外工程施工階段l 計(jì)劃從2005年10月1日開始至2005年12月20日完成，包括室外管線、庭院道路、綠化、圍墻、路燈、照明等工程。l （8）竣工清理階段l （9）為保證工程時(shí)間的連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，采用主體和二次結(jié)構(gòu)、裝修的立體交叉施工，使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次結(jié)構(gòu)、裝修及設(shè)備安裝插入施工，將結(jié)構(gòu)分四次驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的詳細(xì)時(shí)間表見下表。計(jì)劃執(zhí)行說明：l 本進(jìn)度計(jì)劃按照項(xiàng)目正常工時(shí)編制，工時(shí)估計(jì)已考慮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留，根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況可對(duì)有關(guān)子項(xiàng)工作進(jìn)度壓縮；l 實(shí)際操作時(shí)要進(jìn)行細(xì)化，逐項(xiàng)工作落實(shí)。工作先后順序表序號(hào)編碼工作名稱持續(xù)時(shí)間緊前關(guān)系搭接關(guān)系1110施工準(zhǔn)備2121降水工程3122土方工程4123護(hù)坡工程5131墊層6132防水7133地下結(jié)構(gòu)8141高層主體9142多層主體10151二次結(jié)構(gòu)11152室內(nèi)裝修12153室外裝修13161設(shè)備預(yù)留預(yù)埋14162設(shè)備安裝調(diào)試15170室外工程16181竣工清理準(zhǔn)備17182竣工驗(yàn)收18190項(xiàng)目管理青島凱旋家園工程項(xiàng)目甘特圖關(guān)鍵路徑分析從經(jīng)過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的分析，112131415162是該項(xiàng)目的關(guān)鍵項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行控制，及時(shí)采集項(xiàng)目運(yùn)行過程中的各種參數(shù)，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行軌跡進(jìn)行偏差分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，以保證項(xiàng)目工期按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。七、人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃的功能：決定什么樣的人力資源、多少人力資源、什么時(shí)間、以什么方式應(yīng)用于項(xiàng)目的執(zhí)行過程之中。編制資源計(jì)劃的依據(jù)216。 工作分解結(jié)構(gòu)WBS216。 項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃216。 組織策略216。 范圍陳述216。 資源安排描述216。 歷史信息人力資源是項(xiàng)目所需資源中重要部分，編制合理的人力資源計(jì)劃，不但要保證滿足項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需的人力資源，同時(shí)也能降低工程的總成本。為此，我們需要對(duì)人力資源進(jìn)行有效的配置和規(guī)劃。我們對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)各工種齊全，本項(xiàng)目人力資源完全可以從當(dāng)?shù)亟鉀Q大部分。依據(jù)：工作結(jié)構(gòu)分解進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目范圍依據(jù)我公司的定額和生產(chǎn)效率類似項(xiàng)目的歷史資料組織策略方針方法：專家判斷法頭腦風(fēng)暴法，多種選擇歷史資料工具：可用的采用的工具有資源矩陣，資源數(shù)據(jù)表，資源負(fù)荷圖和曲線本案采用為人力資源負(fù)荷圖人力資源計(jì)劃表和工作量估算依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和進(jìn)度計(jì)劃，歷史經(jīng)驗(yàn)等對(duì)工作量進(jìn)行估計(jì)，并按照確定工種和用量。由于現(xiàn)在是項(xiàng)目計(jì)劃階段，為了簡單明了，對(duì)人力資源的計(jì)劃進(jìn)行了一些假設(shè)：（1）本項(xiàng)目組人員分為管理人員和工人兩類人力資源，分別進(jìn)行規(guī)劃。（2）項(xiàng)目周期較長，人力資源數(shù)量均按月編制計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目部總?cè)肆Y源配置（崗位、數(shù)量），進(jìn)行人力資源計(jì)劃。人力資源計(jì)劃應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)節(jié)外委專業(yè)化施工公司調(diào)整非關(guān)鍵線路項(xiàng)目開、完工時(shí)間在不影響總工期的前提下，利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差，通過削峰填谷法使其相對(duì)均衡。人力資源計(jì)劃表人力資源負(fù)荷圖根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖以及每項(xiàng)工作人力資源需求量，人力資源負(fù)荷如下圖所示。人力資源負(fù)荷分析根據(jù)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，人力資源較大負(fù)荷在工程全面鋪開階段，主要以低技術(shù)含量的工作為主，工人需求量較大，在整個(gè)過程中，管理人員的數(shù)目保持相對(duì)穩(wěn)定。為了保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，人力資源部還應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解工人的實(shí)際工作情況，包括技術(shù)技能掌握、身體健康、生活和其它條件的保障情況，針對(duì)問題提前提出工作預(yù)案，輔助項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)作好人力資源的保證工作。八、項(xiàng)目費(fèi)用分析對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說，費(fèi)用是組成項(xiàng)目的五大要素之一，是項(xiàng)目的三重約束條件之一。因此項(xiàng)目費(fèi)用分析是很重要的。費(fèi)用分析依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS、資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格、工作延續(xù)時(shí)間、企業(yè)歷史信息、會(huì)計(jì)表格等。 費(fèi)用分析方法運(yùn)用類比估算法，通過甘特圖將各單項(xiàng)工作費(fèi)用自上而下計(jì)算得出，利用計(jì)算機(jī)軟件輔助費(fèi)用估計(jì)。假定資源價(jià)格：管理人員為6000元/月，工人為2000元