全面預算管理的作用【水電施工企業(yè)全面預算管理探析】-文庫吧
2025-03-30 01:12 本頁面
【正文】 理模式。全過程是指企業(yè)各項經(jīng)濟活動前，活動中和活動后都要納入預算管理。全方位是指企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都要到預算體系中來。全員參與是指企業(yè)中的所有人，包括各個崗位、各個部門、各個單位、各級人員，一起參與到預算的編制和實施中來?！ ∥覈娛┕て髽I(yè)歷來實行粗放型管理模式，但是在當今這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，粗放型管理模式對企業(yè)的發(fā)展相當不利，要想讓企業(yè)可以生存和發(fā)展且基業(yè)常青，應當實施精細化管理。尤其對于水電施工企業(yè)來說，由于工程投資大、單件性、工期長、外部關系復雜等特點，粗放型管理更為突出，精細化管理勢在必行。企業(yè)實施精細化管理是要將平凡的事情做得不平凡，簡單的事情做得不簡單?？梢院敛豢鋸埖恼f，資金是企業(yè)的血脈，財務管理是企業(yè)發(fā)展的橋梁，成本是決定企業(yè)效益的關鍵因素，而全面預算管理就是要嚴密控制這些因素，從而實現(xiàn)企業(yè)健康、高效、可持續(xù)的發(fā)展。具體來說具有以下幾個方面的意義?！ ?．企業(yè)實施全面預算管理，明確了企業(yè)內部收支目標和相應的經(jīng)濟活動水平，實施過程中必須嚴格按照預算進行，從而達到企業(yè)風險防范和內部控制的目的?！ ?．在企業(yè)全面預算中需要體現(xiàn)出企業(yè)的年度經(jīng)營目標和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，實施過程中要把握住這兩個宏觀方向，因此，通過實施全面預算管理可以保障企業(yè)的年度經(jīng)營目標和整體發(fā)展戰(zhàn)略?！ ?．企業(yè)在編制全面預算過程中，為了使成本降到最低，會以資源配置最優(yōu)化為基礎，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，從而保障年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此全面預算管理的實施有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益
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