某公司采購管理大全(12d個)8-文庫吧
2025-03-28 13:34 本頁面
【正文】 據(jù)以將原請購單退回原請購部門。（3）原請購單未能撤銷時，采購部門應通知原請購部門。（二）一般采購規(guī)定第六條 采購部門的劃分1．內(nèi)購：由國內(nèi)采購部門負責辦理。2．外購：由國外采購部門負責辦理，其進口庶務由業(yè)務部門辦理。3．總經(jīng)理或經(jīng)理對于重要材料的采購，可直接與供應商或代理商議價。專案用料，必要時由經(jīng)理或總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助辦理采購作業(yè)。第七條 采購作業(yè)方式除一般采購作業(yè)方式外，采購部門可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：1．集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出請購，采購部門定期集中辦理采購。2．長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購部門應事先選定廠商，議定長期供應價格，呈準后通知各請購部門依需要提出請購。第八條 采購作業(yè)處理期限采購部門應依采購地區(qū)、材料特性及市場供需，分類制定材料采購作業(yè)處理期限，通知各有關(guān)部門以便參考，遇有變更時，應立即修正。（三）國內(nèi)采購作業(yè)處理第九條 詢價、比價、議價1．采購經(jīng)辦人員接獲“請購單（內(nèi)購）”后應依請購案件的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)核準應以電話詢價之外，另需精選三家以上的供應商辦理比價或經(jīng)分析后議價。2．若廠商報價的規(guī)格與請購材料規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛?，采購?jīng)辦人員應檢查所附資料并于“請購單”上予以證明，經(jīng)主管核準后，先讓使用部門或請購部門簽注意見后呈核。3．屬于買賣慣例超交者（如最低采購量超過請購量），采購經(jīng)辦人員于議價后，應于請購單“詢價記錄欄”中注明，經(jīng)主管簽認后呈核。4．對于廠商的報價資料經(jīng)整理后，經(jīng)辦人員應深入分析后，以電話等聯(lián)絡方式向廠商議價。5．采購部門接到請購部門以電話聯(lián)絡的緊急采購案件，主管應立即指定經(jīng)辦人員先進行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。6．“試車檢驗”的采購條件，采購經(jīng)辦人員應于“請購單”注明與廠商議定的付款條件呈核。第十條 呈核及核決1．采購經(jīng)辦人員詢價完成后，在“請購單”上詳填詢價或議價結(jié)果及擬訂“訂購廠商”“交貨期限”與“報價有效期限”，經(jīng)主管審核，并依請購核決權(quán)限呈核。2．采購核決權(quán)限見表125。表125采購核決表采 購 類 別核 決 限 額采購核決權(quán)限列屬統(tǒng)購項目的原料、物料（包括燃料）不論金額多少經(jīng)理 總經(jīng)理非屬統(tǒng)購項目的原料、物料（包括燃料）不論金額多少經(jīng)理 總經(jīng)理財產(chǎn)支出（包括雜項購置）的非生產(chǎn)器材3000元以下3001元至100000元100000元以上采購主管經(jīng)理直接核決經(jīng)理 總經(jīng)理財產(chǎn)支出（包括雜項購置）的生產(chǎn)器材3000元以下3001元至20000元20001元以上采購主管經(jīng)理直接核決經(jīng)理 總經(jīng)理庶務用品3000元以下3001元至50000元50001元以上采購主管經(jīng)理直接核決經(jīng)理 總經(jīng)理附注：凡列入固定資產(chǎn)管理的采購項目應以“財產(chǎn)支出”核決權(quán)限呈核。第十一條 訂購1．采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)核決的“請購單”后，應以“訂購單”向廠商訂購，并以電話或傳真確定交貨（到貨）日期，同時要求供應商于“送貨單”上注明“請購單編號”及“包裝方式”。2．若屬分批交貨者，采購經(jīng)辦人員應于“請購單”上加蓋“分批交貨”章以資識別。
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