跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理課程教學(xué)大綱-文庫(kù)吧
2025-03-25 07:42 本頁(yè)面
【正文】 ． 了解跨國(guó)公司形成和發(fā)展的階段；3． 熟悉跨國(guó)公司的構(gòu)成和類型；4． 熟悉企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因?！窘虒W(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司的類型和企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因；難點(diǎn)：跨國(guó)公司構(gòu)成與非跨國(guó)公司的區(qū)別?！緦W(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：3學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：1學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、跨國(guó)公司的定義和特征二、跨國(guó)公司的形成和發(fā)展三、跨國(guó)公司的類型四、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因◆ 本章小結(jié)◆ 思考題◆ 案例分析 ：沃爾瑪公司第2章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【教學(xué)目的與要求】1．掌握跨國(guó)公司總體戰(zhàn)略的成長(zhǎng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；2．了解跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變，制定程序和制定方法。3．掌握跨國(guó)聯(lián)盟的涵義、特點(diǎn)與類型。【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司的成長(zhǎng)戰(zhàn)略以及跨國(guó)聯(lián)盟的類型。難點(diǎn)：各跨國(guó)公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的區(qū)別和跨國(guó)公司的類型?！緦W(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、跨國(guó)公司的全球性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略二、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變與內(nèi)容三、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定程序與制定方法四、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟◆ 本章小結(jié)◆ 西考題◆ 案例分析：奔馳—帶戴姆勒與克萊斯勒的戰(zhàn)略聯(lián)盟第3章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式與組織結(jié)構(gòu)【教學(xué)目的與要求】1．掌握跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)的種類；2．了解跨國(guó)公司的組織形式；3．了解跨國(guó)公司的管理體制?！窘虒W(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司各種經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)的涵義與區(qū)別?！緦W(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式二、跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)三、跨國(guó)公司的組織形式四、跨國(guó)公司的管理體制◆ 本章小結(jié)◆ 思考題◆ 案例分析：本田公司的經(jīng)營(yíng)管理第4章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷概述【教學(xué)目的與要求】1． 了解國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的概念、特點(diǎn)和發(fā)展階段；2． 熟悉國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境；3． 掌握國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略；【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略；難點(diǎn)：跨國(guó)公司的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析和策略選擇。【學(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容
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