精益生產生產車間現(xiàn)場管理-文庫吧
2025-03-25 05:45 本頁面
【正文】 年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產生產計劃的保證浪費是指：不做也可以的事，沒有也可以的物有標準作業(yè)書，作業(yè)基準書，不是標準化標準化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改善遵守再改善的活動才可稱為標準化。管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤）現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產瓶頸，采取最優(yōu)對策基本要求決定標準書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習慣先觀察事前收集情報，采取下一步措施掌握實力提高技能和擴大實力，提高設備稼動率等 現(xiàn)場的日常工作 現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質呢？避免失誤的5原則：a、取消此作業(yè)b、不要人做c、使作業(yè)容易化d、檢查e、降低影響 降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用a、改進質量：工作過程的質量，合理的5Mb、提高生產力以降低成本：不斷地改善c、降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品d、縮短生產線：合理的生產線工人e、減少機器停機時間f、減少空間g、現(xiàn)場對總成本降低的作用：管理者的主要工作之一a、生產作業(yè)計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響b、人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理c、零部件/工裝夾具/生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善深入一線、信息暢通、了解生產能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工
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