江蘇江動員工績效考核管理制度030814final-文庫吧
2025-03-25 02:27 本頁面
【正文】 對績效考核結(jié)果進(jìn)行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作績效的管理過程。第 3 條 績效考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過績效考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而提高本部門的工作效率。第 4 條 績效考核是人力資源管理的重要工作內(nèi)容。通過實施績效考核，人力資源部門可以準(zhǔn)確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第 5 條 本制度適用于江動公司所有正式員工，但是不包括以下員工：（1） 總經(jīng)理；（2） 月度考評期內(nèi)累計不到崗超過 5 天的員工不參與本月度考評；（3） 季度考評期內(nèi)累計不到崗超過 1 個月的員工不參與本季度考評；（4） 年度考評期內(nèi)累計不到崗超過 3 個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考評。2 / 18第二章組織和職責(zé)第 6 條 薪酬考核委員會（1） 成立薪酬考核委員會是為了組織、實施、監(jiān)督年度績效考評工作（2） 組長：總經(jīng)理。負(fù)責(zé)提出年度績效考評總體要求。（3） 副組長：行政人事中心副總經(jīng)理。責(zé)監(jiān)督考評過程并負(fù)責(zé)處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件。（4） 執(zhí)行副組長：人力資源部經(jīng)理。負(fù)責(zé)組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績效考評。（5） 其它小組成員：各中心副總經(jīng)理與各部門經(jīng)理。負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考評，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展。第 7 條 人力資源部是績效考核的組織部門。人力資源部在績效考核管理體系中所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 編制和修訂績效考核管理制度。人力資源部根據(jù)公司實際管理環(huán)境，組織編制和修訂績效考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性。（2） 對考核者進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部門要對考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核指標(biāo)評價方法、收集考核信息的方法等。通過對考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實施績效考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。（3） 提供考核信息。人力資源部門調(diào)查和統(tǒng)計人力資源管理系統(tǒng)的各種考核信息，并將考核信息提供給被考核員工的主管領(lǐng)導(dǎo)。3 / 18（4） 審核、匯總和分析考核結(jié)果。人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并與考核者一起分析考核目標(biāo)沒有完成的原因，尋找改善績效的措施。（5） 運用考核結(jié)果。人力資源部統(tǒng)計分析職員的考核結(jié)果，作為績效工資發(fā)放、調(diào)整職員薪酬、確定職員晉升資格、確定職員培訓(xùn)需求、確定年終獎金等人力資源管理決策的依據(jù)。（6） 績效考核結(jié)果歸檔和保管。員工績效考核結(jié)果是重要的人事檔案，人力資源部要進(jìn)行及時歸檔，并妥善保管。4 / 18第三章考核原則第 8 條 系統(tǒng)原則：考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。第 9 條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。第 10 條 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。第 11 條 溝通原則：考核者在對被考核者進(jìn)行員工考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)績效改善。第 12 條 時效原則：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。第 13 條 對等原則：考核方法與職位特點相對等；考核指標(biāo)與職責(zé)相對等；考核周期與考核指標(biāo)相對等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對等；考核目標(biāo)與企業(yè)實際客觀條件相對等。第 14 條 可行原則：指考核標(biāo)準(zhǔn)是可以衡量的。包括：考核者能正確應(yīng)用考核方法；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以正確
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