某某投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度-文庫吧
2025-03-25 01:11 本頁面
【正文】 。各部門職責(zé)：（1）根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃。（3）協(xié)助行政部建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。（4）負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。（5）對(duì)公司統(tǒng)一安排的教育培訓(xùn)，應(yīng)按行政部要求積極配合。員工個(gè)人的職責(zé)：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。二、培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容（一）高層培訓(xùn)。突出以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬高級(jí)管理人員的宏觀視野。（二）中干培訓(xùn)。突出以管理知識(shí)和專業(yè)理論知識(shí)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高部門中干的管理水平和專業(yè)深度。（三）員工培訓(xùn)。突出以專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高員工的履職能力和工作績效。三、培訓(xùn)形式會(huì)議：通過會(huì)議的形式傳達(dá)總部文件的精神與總部工
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