某公司印尼事業(yè)部礦業(yè)開發(fā)業(yè)務管理制度-文庫吧
2025-03-25 00:24 本頁面
【正文】 的總體生產計劃以月度/周生產任務為計劃周期，包括各生產單位應完成的各項活動開始和結束時間，生產單位之間各項活動銜接的時間，以及整個生產周期，對影響生產的關鍵性活動，應予以重點安排，以達到工期、成本、資源利用等方面的最優(yōu)組合。2. 各生產單位的生產作業(yè)計劃應嚴格按照印尼事業(yè)部總體生產計劃規(guī)定制訂每個小組、人員、每臺設備的工作任務以及完成時間，各項活動的計劃工期均為該環(huán)節(jié)的最終完成工期。3. 各生產單位不能按期完成的活動，要向生產技術部提交生產單位主管領導或其指定的人員審核簽字的書面說明，作為調整生產進度及對生產活動進行考核的依據。4. 各生產單位在編制生產作業(yè)計劃時，對一般的生產任務，可采用“先到先安排”的原則，根據生產的特點安排生產任務，對緊急生產任務或關鍵活動應優(yōu)先安排。生產任務的優(yōu)化排序，可利用“等待損失最小化”作為判斷標準。（三） 出現(xiàn)以下情況應由生產技術部負責組織召開印尼事業(yè)部主管領導、各生產單位負責人生產協(xié)調會議，以便于生產計劃的制訂。1. 對于重要生產任務，各生產單位的分工復雜或生產任務較重。2. 各生產單位之間產能不能協(xié)調一致的情況下，各項活動不能相互銜接，導致生產周期拖延或不能按期交貨。3. 因各生產單位產能不足或動力、運輸?shù)葐栴}無法保證按期交貨而需調整交貨期時。（四） 生產計劃一經確認，應作為考核任務完成情況的依據。生產計劃的追加如某項工程在實施過程中遇有設計修改或任務增加，需進行生產計劃的追加。追加計劃申請應經公司主管領導批準。生產計劃執(zhí)行（一） 各生產單位生產主管人員、
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