控制體系的有效手段之戰(zhàn)略性業(yè)績管理-文庫吧
2025-03-24 23:32 本頁面
【正文】 題，防范風險。上述四種控制手段之間互為補充，共同構筑了集團公司基本的控制體系。其中，業(yè)績考核控制是最終目標，權限控制是法律保障，人事控制是人力制度的保證，信息控制是實現(xiàn)其它控制的前提和基礎?！ ≈挥屑瘓F總部和下屬業(yè)務單位心往一處想，整個組織才能勁往一處使，但是組織特有的層級結構加大了做到縱向一致的難度。在爭取資源方面，業(yè)務單位更多地考慮自身利益，把自己作為集團的一個部分。在增強集團的整體實力方面，由于所處層次的局限性，業(yè)務單位難以從集團角度考慮自身的發(fā)展。因此從集團戰(zhàn)略出發(fā)，把業(yè)務單位納入集團整體戰(zhàn)略，也就是使業(yè)務單位和集團保持一致，才能帶來集團的利益最大化。 但是，由于大多數集團總部并不直接面向產品市場從事經營活動，因而無法直接感受到市場競爭的巨大壓力。如一些集團總部對下屬業(yè)務單位的業(yè)績考核往往注重年度投資回報和利潤實現(xiàn)等近期功利性指標，而對市場份額、新產品開發(fā)、客戶服務水平等企業(yè)賴以生存的長期指標視而不見，這樣很可能削弱下屬企業(yè)在市場中的競爭力，損害企業(yè)的長期價值，偏離集團戰(zhàn)略方向?！ I(yè)績管理是戰(zhàn)略實施的重要手段 集團公司要解決的核心問題是如何使集團公司的戰(zhàn)略滲透或落
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