戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的理念-文庫(kù)吧
2025-07-20 15:58 本頁(yè)面
【正文】 人員一般在花時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，希望成本能夠控制下來(lái)，同時(shí)在花更多的時(shí)間編制報(bào)表給稅務(wù)局。財(cái)務(wù)部門(mén)的未來(lái)國(guó)內(nèi)大部分財(cái)務(wù)部門(mén)都在做沒(méi)有增加價(jià)值的工作，既影響效率又做了無(wú)用功，從而浪費(fèi)時(shí)間和精力。因此，財(cái)會(huì)功能亟待改變。圖4財(cái)會(huì)功能亟待改變?nèi)鐖D4所示，財(cái)務(wù)部門(mén)希望未來(lái)變成這樣的狀況：商業(yè)伙伴（也就是財(cái)務(wù)人員）有三分之一的時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)、研發(fā)，提供更多的數(shù)字支持，能夠更大程度地做好成本管理，降低成本花費(fèi)，使效率得到提升。另外三分之一的時(shí)間作管理會(huì)計(jì)、預(yù)算、成本控制，盡量減少處理報(bào)表的時(shí)間，這有賴(lài)于整個(gè)公司簡(jiǎn)化不必要的工作，或者利用更快、更有效的軟件系統(tǒng)的支持。從圖中可以看出兩者的差異：降低成本，提升價(jià)值，即總花費(fèi)的成本下降，做的事情更有附加價(jià)值。這樣財(cái)務(wù)部門(mén)就變成了創(chuàng)造部門(mén)，而不是公司里純粹消耗的部門(mén)?！景咐磕持矩?cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)構(gòu)組成某著名做IC的最原始公司之一，1991年其一個(gè)老板曾說(shuō)：“財(cái)務(wù)部門(mén)怎么可以為一個(gè)沒(méi)有親自參與決策的東西負(fù)責(zé)呢？”財(cái)務(wù)人員應(yīng)該很愿意聽(tīng)到這句話(huà)，“這里面沒(méi)有一個(gè)數(shù)字是我參與決定的，人員工資率不是我決定的，聘用人員也不是我決定的，庫(kù)存也不是我采購(gòu)的，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率更是我沒(méi)辦法控制的，成本率、周轉(zhuǎn)率沒(méi)有一項(xiàng)是我可以控制的，老板竟然要我去扛財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)?！钡?，公司是希望財(cái)務(wù)人員能夠幫助公司改善指標(biāo)，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)人員最懂這些數(shù)字。所以從那一年開(kāi)始，公司在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部做了調(diào)整，把企業(yè)財(cái)務(wù)分成兩大部分：一部分純做外部報(bào)表，叫做稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；另外一部分更多的人做營(yíng)運(yùn)方面的財(cái)務(wù)，叫做管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)被要求離開(kāi)自己的位置到工廠里去。經(jīng)過(guò)調(diào)整，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理會(huì)計(jì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，成為了企業(yè)全能的商業(yè)伙伴。如圖5所示。圖5愿景：發(fā)展為全能的商業(yè)伙伴從圖5可以看出，管理會(huì)計(jì)由原來(lái)對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的漠不關(guān)心，只出政府規(guī)范的報(bào)表格式，改變?yōu)樯钊肓私馄渌块T(mén)在現(xiàn)場(chǎng)的工作，成本的發(fā)生，作業(yè)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)成本的方式，作業(yè)活動(dòng)效率情況。隨著了解的深入及與現(xiàn)場(chǎng)的溝通，使現(xiàn)場(chǎng)其他部門(mén)開(kāi)始對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生信任和尊敬。所以，現(xiàn)場(chǎng)人員開(kāi)始愿意傾聽(tīng)財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)，并邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員參與到他們的工作中，比如銷(xiāo)售部門(mén)接訂單，顧客希望把收款期限延長(zhǎng)15天，這對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的影響、對(duì)凈利潤(rùn)的影響、如何把凈利潤(rùn)反映在銷(xiāo)售部門(mén)的單價(jià)中等，管理會(huì)計(jì)就可以提供附加價(jià)值，馬上做出相應(yīng)的決策，并得到了公司的認(rèn)同，管理會(huì)計(jì)變成了企業(yè)的商業(yè)伙伴?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的伙伴，利用數(shù)字和對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解發(fā)揮作用，在每一個(gè)決策上表明自己的意見(jiàn)，這樣才可能對(duì)財(cái)務(wù)上的數(shù)字真正負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員要離開(kāi)稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位，進(jìn)入到管理會(huì)計(jì)軌道上來(lái)。工作職責(zé)范圍財(cái)會(huì)主管的工作職責(zé)范圍包括公司策略、財(cái)務(wù)策略、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制及財(cái)務(wù)管理。成功的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)會(huì)主管的成功標(biāo)準(zhǔn)，包括短期標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)。短期標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)會(huì)的短期標(biāo)準(zhǔn)包括執(zhí)行公司策略及財(cái)務(wù)策略，提出價(jià)值創(chuàng)造計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理的功能運(yùn)作順利。長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)會(huì)的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)包括提高股東投資回報(bào)率，尋找創(chuàng)造價(jià)值的擴(kuò)充計(jì)劃，讓投資者認(rèn)為本公司創(chuàng)造的價(jià)值大、利潤(rùn)高?，F(xiàn)在的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)一定要有深入的管理模式，而且要注意財(cái)務(wù)的供應(yīng)。因?yàn)樨?cái)務(wù)的供應(yīng)就是風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠表明資金投資回報(bào)率。如果老板只知道發(fā)展擴(kuò)充，缺乏財(cái)務(wù)人員的提醒，就很可能擴(kuò)充之后又垮掉。與其他組織成員的關(guān)系財(cái)會(huì)主管與其他組織成員的關(guān)系主要為：第一，為高級(jí)主管提供針對(duì)重要議題的建議；第二，解決總公司與各分公司的爭(zhēng)議；第三，提供作業(yè)層級(jí)有用的財(cái)務(wù)資訊；第四，與外界團(tuán)體（如證券分析師、會(huì)計(jì)師、銀行）保持良好關(guān)系。強(qiáng)化職務(wù)必備的能力財(cái)會(huì)主管強(qiáng)化職務(wù)的必備能力包括對(duì)金融市場(chǎng)、管理會(huì)計(jì)、資金調(diào)度、稅務(wù)法規(guī)等方面的認(rèn)知和分析預(yù)測(cè)能力；個(gè)人特征上包括卓越的策略及財(cái)務(wù)分析能力，能了解高級(jí)主管的想法，能獲得部屬的信任及尊敬，有能力代表企業(yè)進(jìn)行重大交易事件的談判及協(xié)商，有良好的管理技能。管理會(huì)計(jì)的目的主要包括：提供決策、規(guī)劃所需的信息輔助經(jīng)理人指導(dǎo)與控制營(yíng)業(yè)活動(dòng)【案例】財(cái)務(wù)強(qiáng)力干預(yù)的效果某公司財(cái)務(wù)部門(mén)在年度預(yù)算中看到一筆資本支出，準(zhǔn)備買(mǎi)一套幾百萬(wàn)元的數(shù)字設(shè)備，這筆資金被直線(xiàn)主管核準(zhǔn)。如果這筆資金在公司的發(fā)展規(guī)劃中可以找到，就可以通過(guò)年度預(yù)算規(guī)劃，變成資本支出預(yù)算的一部分。但是，財(cái)務(wù)人員在仔細(xì)了解該部門(mén)的狀況后，認(rèn)為這筆錢(qián)還不到該劃出的時(shí)候，而且原來(lái)的供應(yīng)商定出的價(jià)格并不是最適當(dāng)?shù)?。?jīng)過(guò)繼續(xù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，別的供應(yīng)商可以以更低的價(jià)格提供具有更好功能的設(shè)備。于是財(cái)務(wù)部門(mén)主動(dòng)介入到該部門(mén)，發(fā)揮影響力，最后獲得了老板的支持。在這些強(qiáng)力的干預(yù)下，使得這個(gè)設(shè)備延后兩個(gè)月購(gòu)買(mǎi)，但并不影響整個(gè)公司的發(fā)展，因?yàn)閮蓚€(gè)月后又換了一個(gè)供應(yīng)商，總體采購(gòu)價(jià)格比原來(lái)的預(yù)算編制少了一半。結(jié)
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