【正文】 你喜歡任性而為。 C你是有規(guī)律的人。 3 你是很好相處的人。 C你認為生活中本來就有一些應(yīng) 你認為生活最好是隨綠。 C遵守的標準。 3 你從不覺得有什么事非馬上做事情還沒做完，你會覺得不舒 不可?！　　　　　　　　?C 服。 3 你喜歡隨性自在的生活。 C你喜歡井然有序的生活。 3 你喜歡放任事情自然發(fā)生。 C你喜歡去推動事情。 3 你的好奇心大過決斷力。 C你的決斷力大過好奇心。 3 你對友誼處之淡然。 C你喜歡維持長期友誼。 3 太多不同的意見，令你無從決你會歸納不同的意見。 3 斷。 C你共圈了幾個3或C？ 測驗四 組織評估 說明：填寫下列問卷，以便評估你的組織。括號內(nèi)的代號暫時不必理會。正確有點正確有點不正確不正確，不會更改業(yè)務(wù)的基本性及市場本來的定位。(MD1)4321，塑造出創(chuàng)新的環(huán)境，使業(yè)務(wù)更興隆。(LD1)4321，也會采用全新的策略。(CO1)4321。(VP1)4321，會全盤考慮市場、同業(yè)、競爭對手、供貨商、顧客，以及整體大環(huán)境。(BI1)4321。(MD2)4321，會創(chuàng)造出新的企業(yè)文化。(LD2)4321，一方面又鼓勵互相競爭。(CO1)4321，企業(yè)文化也隨之而變。(VP2)4321，不更新其企業(yè)文化，并讓員工有充分的準備，培養(yǎng)適應(yīng)環(huán)境改變所應(yīng)具備的能力。(BI2)4321。(MD3)4321，經(jīng)常參與市場上的大變動。(LD3)4321。(CO3)4321，時而有系統(tǒng)，時而沒有系統(tǒng)。(VP3)4321，做任何改變之前，先讓員工有心理準備。(BI3)4321，以維持組織的穩(wěn)定。(MD4)4321正確有點正確有點不正確不正確，不必根據(jù)系統(tǒng)化的程序。(LD4)4321，利用危機破壞穩(wěn)定，利用穩(wěn)定解除危機。(CO4)4321，而領(lǐng)導(dǎo)者也想除去管理者。(VP4)4321，必要時就予以修改，但是沒有正當(dāng)理由，決不會將現(xiàn)有的標準程序予以廢除。(BI4)432規(guī)定與標準，如有任何改變，員工知道如何遵循。(MD5) 4321。(LD5)4321，并且以此自傲。(CO5)4321。(VP5)4321，長期與短期的，所以不能只談一方面。(BI5)4321，因為可以維持穩(wěn)定的效果，而這正是組織所追求的。(MD6)4321，因為不斷在領(lǐng)導(dǎo)與管理之中搖擺不定。(VP6)4321，溝通的管理暢通，勇于面對現(xiàn)實與任何問題。(BI6)4321。(MD7)4321　　　 　 管理導(dǎo)向 　　　領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向競　策略　　　　　　　　　　　　　　　　 文化　爭　危險 　　　　　　　　　　　　　 機會策　程序 遠景略　孤立 　　　　　　　　　　　　　　　 綜合／　答案　　　　　　　　　　　　　　　　 問題優(yōu)　市場 　　　　　　　　　　　　　 顧客勢　對手 伙伴　　漸進 　　　　　　　　　　　　　　　　 躍進　　弱點 　　　　　　　　　　　　　　　 優(yōu)點 管理導(dǎo)向 　　　領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向組　權(quán)威　　　　　　　　　　　　　　　　 影響　織 一致 　　　　　　　　　　　　　 和諧文 計劃 　 人化 政策 　　　　　　　　　　　　　　　 示范／ 指導(dǎo)　　　　　　　　　　　　　　　　 激勵能 目標管理 　　　　　　　　　　　　　 走動管理力 控制 授權(quán)　 放棄(人) 　　　　　　　　　　　　　　　　 保持(人)　　一貫 　　　　　　　　　　　　　　　 承諾 管理導(dǎo)向 　　　領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向外　安定　　　　　　　　　　　　　　　　 危機　部　抄襲 　　　　　　　　　　　　　 創(chuàng)造／　執(zhí)著 　　　放松內(nèi)　妥協(xié) 　　　　　　　　　　　　　　　 極化部　復(fù)雜　　　　　　　　　　　　　　　　 單純改　反應(yīng) 　　　　　　　　　　　　　 主動變　計劃 實驗　重新組織 　　　　　　　　　　　　　　　　 重新思考　　改善 　　　　　　　　　　　　　　　 革新　　　 　 管理導(dǎo)向 　　　領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向最　績效　　　　　　　　　　　　　　　　 潛力　終　依賴 　　　　　　　　　　　　　 獨立績　報償 　　　 滿足效　保守 　　　　　　　　　　　　　　　 冒險／　具體　　　　　　　　　　　　　　　　 抽象成　目前 　　　　　　　　　　　　　 未來果　短期 長期　　良好 　　　　　　　　　　　　　　　　 更好　　　 　 管理導(dǎo)向 　　　領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向個　方法　　　　　　　　　　　　　　　　 動機　人 邏輯思考 　　　　　　　　　　　　　 立體思考風(fēng)　階層 　　　平等格　審慎 　　　　　　　　　　　　　　　 樂觀／　緩和　　　　　　　　　　　　　　　　 對抗成　掌握 　　　　　　　　　　　　　 放手效　制式 非制式　　科學(xué) 　　　　　　　　　　　　　　　　 藝術(shù)　　責(zé)任 　　　　　　　　　　　　　　　 夢想表一 管理與領(lǐng)導(dǎo)矩陣成功因素管理及領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之類型管理導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向競生型動搖型均衡型競爭策略及優(yōu)勢遵循相同的策略制訂全新的策略同時進行相同與全新的策略因應(yīng)型的策略隨著狀況調(diào)整策略組織文化及能力永續(xù)文化創(chuàng)造文化刺激及改變文化混淆文化更新文化內(nèi)外環(huán)境的改變力求安定從危機中求興盛結(jié)合危機與安定在危機與安定中搖擺不定調(diào)和安定與危機個人績效與風(fēng)格喜歡制度化喜歡打破制度有時松有時緊制度不確定制度有活力績效底線及成果注重短期的有形成果追求長期的無形成果兩者均要達成邊際或負面成果兩者之間尋求平衡表二 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變遷~根基于理念的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)第一階段第二階段第三階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)模式支配型領(lǐng)導(dǎo)(權(quán))管理型領(lǐng)導(dǎo)(以職權(quán)為中心)根基于理念的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)組織上的成果管理效率充滿生存價值的效率領(lǐng)導(dǎo)者的意識“只要按照我的話去做, 準不會錯”“為了達成我們的目標, 大家必須努力”“共嘗每一個時刻的快樂與痛苦, 一齊實現(xiàn)共同的夢想”成員的意識依附于規(guī)則的n 被管理n 目標建立前水平的了解n 主人意識(自己所產(chǎn)生)(=給他人勇氣)n 對等n 感同身受的成員的欲求免除不滿, 恐懼升遷(勝利)n 由理念所帶來的領(lǐng)悟n 興奮需要價值觀安全食衣住行歸屬感成就感實現(xiàn)自我貢獻社會組織構(gòu)造金字塔型網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)體系參、管理人的工作性格根據(jù)Carl Jung容格的理論, 我們可以將性格區(qū)分為下列四種象限：1. 外向 ( Extrovert ) vs. 內(nèi)向 (Introvert)2. 務(wù)實 ( Sensation) vs. 直覺 (Intuitiveness)3. 思考(Thinking) vs. 情感( Feeling)4. 決斷( Judgement) vs. 知覺( Perception).5. 我們將之展開可分成下列的分類務(wù)實型(S)直覺型(N)思考型(T)情感型(F)情感型(F)思考型(T)內(nèi)向型(I)決斷型 (J)ISTJ使生活系統(tǒng)化ISFJ照章行事INFJ主管部屬一身兼INTJ獨立思考決斷型 (J)內(nèi)向型(I)知覺型 (P)ISTP全力以赴ISFP讓人人皆能適性發(fā)展INFP創(chuàng)造更友善生活I(lǐng)NTP清晰表達意見知覺型 (P)外向型(E)知覺型 (P)ESTP永遠能掌握現(xiàn)狀ESFP結(jié)合工作與歡笑ENFP重視人群反應(yīng)ENTP不斷向前超越知覺型 (P)外向型(E)決斷型 (J)ESTJ發(fā)號施令ESFJ值得信賴ENFJ能言善道激勵彼此ENTJ智慧生活決斷型 (J)6. 而以NF, NT, SF, SP綜合之, 可得下列的分組 NF NT SJ SP ENFJ ENTJ ESTJ ESFP INFJ INTJ ISTJ ISFP ENFP ENTP ESFJ ESTP INFP INTP ISFJ I