【總結(jié)】業(yè)務員提成管理制度方案業(yè)務員提成管理制度方案第一種:業(yè)務員提成管理制度方案2008年03月01日星期六14:29業(yè)務員提成管理制度方案公司業(yè)務員薪資方案第一條目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費用提成標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成
2025-04-26 04:14
【總結(jié)】(試用)第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件:合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間公司每周
2024-12-15 21:14
【總結(jié)】業(yè)務員管理規(guī)章制度(試用)第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件:合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。三、入職
2025-04-17 23:53
【總結(jié)】業(yè)務員薪酬管理制度守則根據(jù)公司體現(xiàn)公正公平的原則為了公司的加強管理激勵員工的工作制定員工薪酬管理制度;業(yè)務人員薪酬由底薪,提成兩部分組成'第一章總則第一條.為了全面評估員工工作績效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二條.本制度確立業(yè)務員獎勵處罰的方式和標準第三條.凡公司業(yè)務員均適用本制度
2025-05-14 00:21
【總結(jié)】業(yè)務員管理制度公司為了規(guī)范化業(yè)務員的各項行為管理,提高業(yè)務員的工作效率,帶動公司經(jīng)濟效益,特制定了業(yè)務員管理制度。一、白酒業(yè)務員崗位職責??1、根據(jù)市場營銷計劃,完成部門銷售指標; 2、負責公司產(chǎn)品的銷售及推廣; 3、負責轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析; 4、開拓新市場,發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍; 5、管理維
2024-08-17 01:57
【總結(jié)】人員管理管理權(quán)限劃分:大體維持原有功能劃分明確公司業(yè)務部特定的管理權(quán)限:公司業(yè)務人員的專業(yè)考核、獎懲建議、專業(yè)培訓、職業(yè)生涯設計及實施對分行公司業(yè)務部總經(jīng)理及資深客戶經(jīng)理的任職認定對所有產(chǎn)品經(jīng)理的任職認定公司業(yè)務人員分類管理:客戶經(jīng)理:從事公司業(yè)務客戶營銷的員工
2025-01-25 23:00
【總結(jié)】業(yè)務部管理制度為提高業(yè)務人員工作責任心,加大工程業(yè)務部的銷售力度,超額完成該公司制定的銷售計劃,達到提升業(yè)務人員綜合素質(zhì),提高工作績效,開創(chuàng)業(yè)務工作的新局面,特制定本制度。一.崗位職責與具體分工1.業(yè)務部經(jīng)理崗位職責與分工①業(yè)務部經(jīng)理一人:直接領(lǐng)導為公司董事長、總經(jīng)理,做好每周工作情況匯總。②配合完成公司年度銷售計劃指標的工作。處理
2024-11-17 03:27
【總結(jié)】文件號管理制度中興公司汽車業(yè)務管理制度版次編制遠卓管理顧問審核批準共頁日期2022.10.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍22業(yè)務的分類及組織設置33業(yè)務工作管理34展廳管理65客戶管理76供應商管理107合作關(guān)系管理128訂貨管理15
2025-04-18 22:24
【總結(jié)】:凡初次接觸客戶,在任何情況下都需做盡可能詳細的登記,填入客戶登記表。第二條:每周例會、部門依據(jù)登記表,根據(jù)具體情況進行討論,并將部分登記立為客戶檔案,包括項目名稱,具體應用計劃等,余下登記表由秘書立檔。第三條:項目完成后,秘書需將成功與未成功檔案分別歸檔。未成功項目,業(yè)務人員需寫明項目失敗原因分析報告,秘書并同客戶檔案歸檔,交于部門經(jīng)理。第四
2024-12-16 08:37
【總結(jié)】保理業(yè)務管理制度(暫行)第1章總則第一條為了促進公司保理業(yè)務發(fā)展,規(guī)范公司保理業(yè)務管理,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔保法》等有關(guān)法律法規(guī),制訂本制度。第二條本制度所稱的保理即保付代理,是指賣方(債權(quán)人)將其向買方(債務人)銷售商品、提供服務或其他原因所產(chǎn)生的應收賬款轉(zhuǎn)讓給公司,由公司為賣方提供應收賬款融資及商業(yè)資信調(diào)查、應收賬款管理的綜合性金融
2025-04-12 05:58
【總結(jié)】-1-XXXX保險代理有限公司業(yè)務管理制度第一章總則一、公司本著防范業(yè)務風險,維護企業(yè)品牌、市場信譽和服務質(zhì)量,確保業(yè)務操作合法合規(guī),依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)以及本公司業(yè)務特點,制定本業(yè)務管理制度。二、公司按所持許可證批準的業(yè)務范圍,對業(yè)務流程和操作方法加以規(guī)范化、標準化,從而不斷提高服務的專業(yè)水平。第二章業(yè)務流程一、客
2025-01-20 20:21
【總結(jié)】業(yè)務外包管理制度第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司外包業(yè)務承包商的使用和管理,規(guī)范和完善公司外包業(yè)務市場,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,加強核心競爭力,保證公司工程的質(zhì)量,不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,特制定本辦法。第二條適用范圍:本公司范圍內(nèi)所有分公司和項目部對外包業(yè)務及承包商的選擇、使用和管理。本制度作為公司
2025-05-13 20:10
【總結(jié)】擔保公司業(yè)務提成激勵管理制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務提成獎勵制度的建設是建立在員工的工作目標和企業(yè)發(fā)展目標緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標:不斷對員工進行激勵和指導,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間,管理者和普通員工之間溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,增強企業(yè)的凝聚力,樹立良好
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】第三章公司業(yè)務費用使用管理制度一、業(yè)務費用分類業(yè)務費用分為日常業(yè)務費用和專項業(yè)務費用兩類。日常業(yè)務費用是指用于日常性開支的業(yè)務費用,包括日常關(guān)系維護、日常應酬招待、節(jié)日打點、日常問題的解決等方面的業(yè)務費開支。專項業(yè)務費用是指用于解決專項問題的業(yè)務費用,包括獲取新資源、優(yōu)化改善資源、取得專項收入、化解重大損失、減少專項開支等特定內(nèi)容方面的業(yè)務費開支。