人力資源管理信息系統(tǒng)剖析-文庫吧
2025-03-24 08:19 本頁面
【正文】 資源部門一切工作的指導方針。 開拓性工作則強調(diào)人力資源管理要為企業(yè)提供增值服務(wù)， 為直接創(chuàng)造價值的部門提供達成目標的條件。 人力資源管理部門的價值， 是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的， 而提升員工與組織績效的手段， 就是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略， 重點思考如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、 個性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃、 符合企業(yè)實際情況的薪酬體系與激勵制度， 并特別關(guān)注對企業(yè)人力資源的深入開發(fā)。 實際上， 對人才的吸引、使用、保持以及培養(yǎng)等工作的成敗， 關(guān)鍵不在于日常的管理工作是否到位， 而在于是否營造了一個適于人才工作與發(fā)展的環(huán)境， 這個環(huán)境的創(chuàng)造， 就需要人力資源管理者在開拓性工作上花更多的時間與精力。信息技術(shù)的切入點 為了將信息技術(shù)引入人力資源管理，我們還可以把人力資源管理工作分為定性與定量兩類。 所謂定性的工作主要是指制度的制定、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、面試、員工溝通、人力資源分析報告等，這些工作的特點是具有很強的創(chuàng)造性， 需要經(jīng)過深入的主觀思考與判斷才能完成；所謂定量的工作主要是指根據(jù)既定制度與流程完成對客觀事務(wù)的處理，比如根據(jù)薪資制度計算本月員工工資等，這類工作的特點一般缺乏創(chuàng)造性，但又是需要日常處理的重復性工作，往往占據(jù)了人力資源管理工作的大部分時間，降低了HR部門的整體工作效率。 信息技術(shù)在人力資源管理中主要是作為工具來應(yīng)用，它可以用來處理所有定量的問題，比如員工考勤、薪資計算等等，較之手工管理，信息技術(shù)的應(yīng)用將大大降低例行性工作占用人力資源管理人員時間的比例， 這無疑極大地提高了HR部門的工作效率，從而可以使他們有更多時間思考戰(zhàn)略層次的問題。提高工作效率，是許多企業(yè)引入人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）的首要目的。 但事實上， 國內(nèi)很多非專業(yè)出身的HR管理者并沒有系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代人力資源管理體系的內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程。好的人力資源管理軟件還應(yīng)該是管理技術(shù)與信息技術(shù)、西方管理思想與東方文化之間的完美融合，在消化吸收先進的人力資源管理理念的基礎(chǔ)上，可以在軟件中詮釋人力資源管理的全部內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程， 從
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1