知名企業(yè)績效管理制度-文庫吧
2025-03-24 01:17 本頁面
【正文】 門利用魚骨圖及TC等工具進(jìn)行分解，對KPI定義，并最終形成公司年度KPI指標(biāo)辭典。，經(jīng)審批同意后下發(fā)給各部門作為下年度KPI考核的依據(jù)。第六條：績效計(jì)劃編制，部門KPI考核表、員工KPI考核表的編制等內(nèi)容。，并由總經(jīng)理在相關(guān)會議上對各部門公布。，并轉(zhuǎn)交人力資源部。人力資源部將各部門的季度KPI考核交總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部將各部門KPI考核表存檔，并將復(fù)印件返回給各部門負(fù)責(zé)人。，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織部門內(nèi)員工在5日內(nèi)完成員工KPI考核表的編制，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批通過后，原件保留在經(jīng)理處，復(fù)印件返回給員工。第七條績效輔導(dǎo)，以掌握績效考核的客觀依據(jù)。，以更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。，以使員工及時(shí)獲知自己的績效狀況，并進(jìn)行改進(jìn)。第八條 績效考核公司的績效管理體系分為三個(gè)層級；公司考核、部門考核、員工考核。第九條 績效結(jié)果應(yīng)用。，公司將制定相關(guān)管理制度進(jìn)行說明?？冃Э己梭w系第十條 績效考核組織公司和部門的績效考核工作主要由公司薪酬與考核委員會、人力資源部兩個(gè)部門組織完成，其他部門在考核工作中負(fù)責(zé)本部門的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的提供與收集。員工的績效考核主要由部門負(fù)責(zé)人完成，人力資源部指導(dǎo)績效考核工作。第十一條 績效考核體系公司的績效考核工作包括公司考核、部門考核和員工考核：層次類別考核層次考核周期考核方式指標(biāo)來源考核結(jié)果運(yùn)用一級考核公司考核年度考
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