車輛公司“三維十化”車間管理法-文庫吧
2025-03-23 22:19 本頁面
【正文】 善”，“現(xiàn)場管理與改善”就是框架存在和發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”，企業(yè)變革一定先從這里開始，逐步倒逼輻射，才能塑造和永續(xù)“消除一切浪費(fèi)”之根本，生產(chǎn)車間就是驅(qū)動作業(yè)模式、管理模式乃至經(jīng)營模式革新的“起點(diǎn)”和“核心”，不能實(shí)現(xiàn)車間管理的變革，其它方面的變革無從談起。（二）車間管理的要素結(jié)構(gòu)。以上是參考《日本經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)》（JMS）建立的車間管理要素框圖，清晰反映了車間管理模式的構(gòu)成和關(guān)系，這也是通過最佳管理實(shí)踐構(gòu)建一套管理方法的基礎(chǔ)和持續(xù)改進(jìn)的方向。（三）車間管理的現(xiàn)實(shí)定位。 以上是傳統(tǒng)作業(yè)方式和TPS方式的差異對比，反映在管理、生產(chǎn)和會計(jì)的各個方面，反映在理念、方法、實(shí)踐的各個層面?？梢姡嫔a(chǎn)是不可能一蹴而就的，我們也不可能完全復(fù)制TPS模式，只有走“學(xué)習(xí)－實(shí)踐－提煉－擴(kuò)大再實(shí)踐”的路子才能在越來越多的反思和實(shí)踐積累中實(shí)現(xiàn)自身管理本質(zhì)的躍升。三、實(shí)施內(nèi)涵和主要做法。實(shí)施內(nèi)涵是：通過標(biāo)桿車間經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉和研究，建立“精益示范車間”推進(jìn)工作體系，形成以“三維十化”為特征的、推薦性的車間管理方法體系，通過實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、效率及效益逐步提升，著力推動“生產(chǎn)型車間”向“管理型車間”轉(zhuǎn)型。主要做法： （一）建設(shè)“精益示范車間”推進(jìn)工作體系?？绮块T項(xiàng)目制－將推進(jìn)工作打造成知識轉(zhuǎn)移、流程平移、溝通下移的管理服務(wù)平臺?！熬媸痉盾囬g”建設(shè)工作是系統(tǒng)性工作，工作在現(xiàn)場，而提升和落地的關(guān)鍵在于職能處室的服務(wù)和支撐。為滿足車間管理人員素質(zhì)、流程向基層銜接、溝通和服務(wù)這些最突出的需求，****通過跨部門項(xiàng)目制的運(yùn)作去構(gòu)建了一個長期的知識互換、流程改善和互相溝通的機(jī)制。推進(jìn)組織的結(jié)構(gòu)、職責(zé)、接口詳見附圖一。四大系統(tǒng)構(gòu)建－將推進(jìn)工作打造成邊發(fā)現(xiàn)、邊解決、邊整固、邊轉(zhuǎn)型的管理業(yè)務(wù)平臺。 “精益示范車間”建設(shè)不是一次性的管理提升工作，其目的找出盲點(diǎn)、消除斷點(diǎn)、流程高效、改善通暢。一方面，在推進(jìn)組織設(shè)計(jì)時要考慮職能處室專業(yè)人員和車間專業(yè)人員的共同參與，做好“傳幫帶”，有人去支持提升向后的維持和改善工作；一方面，在具體的工作分解中，要本著發(fā)現(xiàn)一個、改善一個、向上引導(dǎo)一個、向下固化一個的原則開展工作，兼顧財務(wù)收益、管理指標(biāo)的提升和機(jī)制固化的效果開展工作。工作分解詳見附圖二。通過“三維十化”推進(jìn)工作的分解和實(shí)施，最終要平移形成車間管理四大主要系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)PDCA管理循環(huán)，即基于品質(zhì)、效率、效益，分解直至團(tuán)隊(duì)改善的目標(biāo)管理系統(tǒng)；平準(zhǔn)化的生產(chǎn)作業(yè)及管理支持系統(tǒng)；體現(xiàn)員工改善價值的績效管理系統(tǒng)；基于團(tuán)隊(duì)改善，促成員工成長的持續(xù)改善系統(tǒng)。其模型詳見附圖三。評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用－將推進(jìn)工作打造成為車間級的管理對標(biāo)平臺?；谀宪囀痉秴^(qū)(線)評價標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合****實(shí)際,編制了《精益示范車間評價標(biāo)準(zhǔn)》并開始試評價工作。標(biāo)準(zhǔn)以財務(wù)收益、管理改善指標(biāo)為主體，初步建立了車間級管理對標(biāo)的模板，借助評價工作，各車間即可實(shí)現(xiàn)類似工序?qū)?biāo)，也可開展內(nèi)部標(biāo)桿對標(biāo)，總部擇機(jī)開展“排名公示”，差距一目了然，便于自身的“短板診斷”，更有針對性的開展學(xué)習(xí)和改善工作。評價標(biāo)準(zhǔn)詳見附圖四?？冃е笜?biāo)引領(lǐng)－將推進(jìn)工作打造成“精益現(xiàn)場”向“精益管理”過渡的管理轉(zhuǎn)型平臺?；谠械木嫔a(chǎn)季度評價方案，將原有四大基礎(chǔ)模塊的評價權(quán)重大大降低，示范區(qū)（線）、示范車間和管理改善項(xiàng)目采取項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量量化打分方式進(jìn)行季度評價，其權(quán)重超過了30％，存貨等指標(biāo)也已逐步單列成為專項(xiàng)績效考核體系分解到生產(chǎn)單
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