【總結】37/38第九章營銷人員工作準則一、銷售經理管理手冊□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內)兩種;銷售經理所決定的,屬于短期方針。,應以公司經營的目的為基礎。(二)如何訂立銷售方針,及
2025-04-19 01:05
【總結】經典企業(yè)文化案例企業(yè)文化管理完全手冊作者:葉芃什么是中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢?一提起這個話題讓我們感到其內涵的責任及沉重,中國企業(yè)能夠稱得上企業(yè)的時間屈指可數(shù),真正按照企業(yè)形態(tài)運作并培養(yǎng)出自己核心競爭力的中國企業(yè)就更是寥寥可數(shù),我們在這里妄談中國企業(yè)的成功之道未免為時過早,但市場競爭激烈卻由不得企業(yè)絲毫松懈。中國入世,這對于大多數(shù)中國企業(yè)來說
2025-01-15 20:50
【總結】經銷商管理完全手冊-12020-2-31經銷商管理完全手冊文/本刊策劃培訓部小組討論:為什么你的產品要通過經銷商分銷?基本概念:經銷商分銷體制存在的必要性●現(xiàn)在的網絡渠道,加快產品的鋪貨速度(信息傳遞職能);●轉嫁零售商的貨款風險(風險承擔職能);●解決商品的直接送貨(倉儲與運輸職能);●節(jié)省一部分的市場投資
2025-11-04 11:45
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632超市賣場營運業(yè)務管理手冊(1) 在進軍零售終端過程中,我們必須對重要的零售終端(即:超市賣場)有一個詳細的日常營運管理操作流程,這個流程就是公司的終端管理模式和基礎。通過正確有序的流程設計,公司將真正做到有的放矢,健康運行?! ”仨氁赋龅氖牵撼匈u場的業(yè)務管理是一項非常細致和繁瑣的工作,它要求管理
2025-03-23 13:34
【總結】《產品經理工作手冊》序 隨著公司產品系列的增加,更新?lián)Q代的加速,市場競爭的加劇,新產品的開發(fā)規(guī)模越來越大,品種規(guī)格越來越多,沒有一個規(guī)范的,嚴謹?shù)男庐a品開發(fā)和上市程序,后果是不堪設想的。由于新產品上市失敗而整個企業(yè)陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是:如何才能嚴謹科學高效的開發(fā)新產品,并使其成功上市?我們從以下幾個方面展開; 成功新產品上市第一步:發(fā)現(xiàn)市場機會 新產品的開發(fā)
2025-06-29 09:10
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632流程管理完全問答手冊改進前的累;變革中的痛;提升后的悟《流程管理完全問答手冊byAMT》的問題清單第一部分理念與思考1.你問:什么是流程?2.你問:按照這樣的特點,把各種活動一直細分下去,到什么程度才停止呢?比如,門衛(wèi)拿出鑰匙,把門鎖打開,這一系列的動作也是流程嗎
2025-03-23 14:17
【總結】《產品經理工作手冊》序隨著公司產品系列的增加,更新?lián)Q代的加速,市場競爭的加劇,新產品的開發(fā)規(guī)模越來越大,品種規(guī)格越來越多,沒有一個規(guī)范的,嚴謹?shù)男庐a品開發(fā)和上市程序,后果是不堪設想的。由于新產品上市失敗而整個企業(yè)陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是:如何才能嚴謹科學高效的開發(fā)新產品,并使其成功上市?我們從以下幾個方面展開;成功新產品上市第一步:發(fā)現(xiàn)市場
2025-10-27 03:49
【總結】經銷商管理完全手冊-1經銷商管理完全手冊文/本刊策劃培訓部小組討論:為什么你的產品要通過經銷商分銷?基本概念:經銷商分銷體制存在的必要性●現(xiàn)在的網絡渠道,加快產品的鋪貨速度(信息傳遞職能);●轉嫁零售商的貨款風險(風險承擔職能);●解決商品的直接送貨(倉儲與運輸職能);●節(jié)省一部分的市場投資(銷售與促銷職能);●比產品的自筆者直銷相對節(jié)約了成本(融資職
2025-04-16 08:59
【總結】班組長精簡管理手冊 1.前言 ?班、組長乃生產線基層干部﹔ ?班、組長與作業(yè)員關系至為密切,其工作關系之善惡直接影響現(xiàn)場之士氣與對公司向心力之凝聚﹔ ?員工之工作教導責任絕大多數(shù)落在班、組長身上,工作教導之技巧至關重要﹔ ?生活習慣會延伸到工作上,尤其是住宿型全程管理模式的企業(yè),班、組長須執(zhí)行工
2025-04-07 21:47
【總結】世界的義烏,湛江的義烏1湛江義烏小商品市場運營管理完全手冊營運中心--------撰寫吳錦青2序號內容大綱頁碼內容索引(一)序言4(二)營運部組織架構5組織架構.職能定位
2025-09-02 12:38
【總結】1企業(yè)安全生產管理完全手冊第一篇生產企業(yè)職業(yè)健康安全基礎知識1、職業(yè)健康安全影響工作場所內員工、臨時工作人員、合同方人員訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。2、安全生產方針“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國的安全生產方針。保護員工的健康安全是國家的一項基本政策。企業(yè)、事業(yè)單位都要做到有計劃地改善
2025-09-29 21:19
【總結】品牌戰(zhàn)略第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(一)品牌戰(zhàn)略的性質品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身市場競爭力,圍繞產品的品牌所制定的一系列長期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動方案第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(二)品牌戰(zhàn)略的特征全局性長期性
2025-01-07 17:49
【總結】103/103人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉正考核工作流程 15第六章 員工內部調動工作流程 18第七章 員工離職 21第八章 勞動合同 23第九章 薪資制度 26第十章 考勤管理 29第十一章 員工福利 33
2025-04-15 22:04
【總結】商場運營管理完全手冊地產集團商業(yè)管理部序號內容大綱頁碼內容索引 (一)序言4(二)營運部組織架構5 組織架構 .職能定位 客戶管理職能 物業(yè)管理職能 策劃管理職能 經營管理職能 (
2025-04-12 06:01
【總結】流程管理完全問答手冊byAMT》的前言《IT經理世界》2001年第11期,以《HAIER非完整革命》為題,對海爾的“業(yè)務流程重組”進行了封面專題報道,篇首加了“編者按”這樣說:“張瑞敏在海爾大膽地推行融合強烈個人意志的市場鏈和BPR,就像改造高速路上疾駛的重型卡車,卡車的命運呢?”;無獨有偶,2001年10月22日,《21世紀經濟報道》也在管理版頭條刊登了“中國電信啟動管理重組革
2025-04-14 06:09