股份公司成本管理制度-文庫吧
2025-03-23 22:07 本頁面
【正文】 由于消耗水電（日常用水、照明用電）而支付的費用。 制造費用－停工費：指的是生產(chǎn)車間或某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用，包括停工期間發(fā)生的原材料費用、工資及福利費和制造費用。如果停工期間不滿一個工作日的，一般不計算停工損失。 制造費用－其它：指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但未包括在上述各項中的其它制造費用，如勞務費。 由于原出庫單沒有生產(chǎn)計劃號，維修號和合同號，要增加三個字段生產(chǎn)計劃號，維修號和合同號，以便以后備查，為材料成本的歸集做好基礎的工作。 第四章 建立健全，制定、修訂各項定額資料 產(chǎn)品的各項消耗定額，既是編制成本計劃、分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制成本的標準；而且在計算產(chǎn)品成本時，要用產(chǎn)品的原材料消耗定額和工時的定額作為分配實際費用的標準。因此，為了加強生產(chǎn)管理和成本管理各單位必須建立和健全定額管理制度，凡是能夠制定的定額的各種消耗，都應該制定先進、合理、切實可行的消耗定額，并隨著生產(chǎn)技術科技的發(fā)展、技術的進步、勞動生產(chǎn)率的提高，不斷修訂消耗定額，以充分發(fā)揮其應有的作用。 產(chǎn)品的各項定額制定的好壞，需要各部門的密切配合。 首先要明確生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝流程由生產(chǎn)質量部、技術部共同制定。 生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應的消耗定額，并以此作為標準成本的基礎，領料根據(jù)定額發(fā)料，額外發(fā)料應經(jīng)總經(jīng)理批準。 生產(chǎn)車間負責制定生產(chǎn)定額，提供工時利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計劃指標，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品資金的占用。 技術部門負責制定物資的消耗定額，從產(chǎn)品的設計和工藝技術上保證產(chǎn)品質量優(yōu)、成本低、適銷對路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時，講究經(jīng)濟效益。 生產(chǎn)質量部門負責全面質量管理，編制和落實生產(chǎn)計劃通知單、預生產(chǎn)計劃、科研預投，組織均衡生產(chǎn)，提高優(yōu)級品率，減少部合格產(chǎn)品和廢品損失。每月生產(chǎn)質量部制作生產(chǎn)進程報告，包括計劃完成情況，重大問題應報告管理層。 供應部負責制定計劃單價，控制外部加工費用，合理組織物資的采購，節(jié)約物資的采購和保管費用，做好材料的暫估。 綜合辦負責制定勞動力合理組織，制定勞動定額，綜合辦和生產(chǎn)部門配合，提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率，控制工資、福利的支出，節(jié)約勞動保護費用的開支。 財務部負責把上述定額匯總，制定公司各種產(chǎn)品的定額。每月根據(jù)生產(chǎn)質量管理部上報的生產(chǎn)進程報告，看生產(chǎn)資金的占用情況。 第五章 建立健全材料的計量、收發(fā)、領退和盤點制度 存貨占流動資產(chǎn)將近50％，如何管理存貨，防止存貨丟失，加強內(nèi)部控制，提高存貨的周轉速度，提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。提到企業(yè)的日程中。 領發(fā)材料，要有嚴格的手續(xù)和制度。有消耗定額的，按定額發(fā)料，沒有消耗定額的，按照合理需用量發(fā)料，防止材料亂領亂用，造成積壓浪費。 正常領料：（1）由領料部門填制材料的出庫單一式三份：一份自己留存、一份留給庫房、一份送交財務部。材料出庫單標明生產(chǎn)計劃號、用于那種產(chǎn)品名稱、物料代碼、領用產(chǎn)品名稱（名稱要統(tǒng)一）、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。 （2）倉庫保管員根據(jù)出庫單直接將材料發(fā)放到產(chǎn)品類別上，并登記金蝶倉存管理－領料發(fā)貨－生產(chǎn)領料錄入。以此作為材料成本歸集的依據(jù)之一；在月底財務結原材料賬套前，倉庫應核對好收發(fā)料和材料明細賬，務必使賬單一致； （3）各車間辦事人員設立賬簿，在賬上按產(chǎn)品名稱登記領用材料，在每月的25日上報財務部。 （4）財務部結轉原材料帳套，財務部每周打出一次材料出庫單，以便各部門領料核對。根據(jù)領料單成本人員編制按產(chǎn)品名稱直接材料匯總表。財務上記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本直接
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