【正文】 品的數(shù)量遠(yuǎn)大于需求量，為了銷售，必然要降低產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格下降則直接降低了利潤(rùn)率；規(guī)模過(guò)小，企業(yè)所能占領(lǐng)的市場(chǎng)空間也相對(duì)要小?！霸鯓由a(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的問(wèn)題企業(yè)可以采用不同的方式，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)。比如，要成立一個(gè)咨詢公司，就有以下兩種組織形式可供選擇：（1）采用虛擬的組織形式根據(jù)每一個(gè)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求，選擇合適的咨詢師。這種組織形式的好處是降低了生產(chǎn)成本，但是很可能會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)候找不到合適的咨詢師，以至于不能為客戶提供專業(yè)的服務(wù)，也就失去了客戶的信任。（2）采用傳統(tǒng)的組織形式公司擁有大批的咨詢師，保證能夠?yàn)榭蛻籼峁┘皶r(shí)而專業(yè)的服務(wù)。而自然的，這種組織形式就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本?！咎崾尽俊〔煌纳a(chǎn)組織形式產(chǎn)生不同的投入產(chǎn)出比。選擇什么樣的生產(chǎn)組織形式，是經(jīng)營(yíng)者和管理者必須重視的一個(gè)問(wèn)題。在技術(shù)上投入的大小，以及不同的生產(chǎn)組織形式，會(huì)產(chǎn)生不同的成本與利潤(rùn)的比例。也就是說(shuō)，生產(chǎn)組織形式的選擇，直接影響投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系。管理者的基本任務(wù)確定經(jīng)營(yíng)方向選擇合適的企業(yè)規(guī)模選擇合適的生產(chǎn)組織形式【提示】　這三個(gè)問(wèn)題的解決，是一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)最大限度盈利的關(guān)鍵。解決了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么”與“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少”的問(wèn)題，也就確定了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而解決了“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的問(wèn)題，企業(yè)就可能以較低的成本獲得較高的生產(chǎn)效率?！咀詸z】你對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展前景持何看法？網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)該具備什么素質(zhì)？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)在解決上文提出的“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“怎樣生產(chǎn)”三個(gè)問(wèn)題時(shí)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了什么樣的作用呢？實(shí)際上，這三個(gè)問(wèn)題的解決就是一個(gè)決策的過(guò)程。所謂決策，就是在許多可行方案中選擇最佳方案。（1）確立目標(biāo)在進(jìn)行決策時(shí)，首先要明確我們要獲得一個(gè)什么樣的結(jié)果。（2）提出可選方案達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，可以有多條途徑，我們的任務(wù)就是盡可能提出所有可能的方案。（3）選出最優(yōu)方案這是關(guān)鍵的一步，我們要對(duì)所有的方案進(jìn)行比較，選出最為可行的方案，使這個(gè)方案的實(shí)施最有可能達(dá)到以較小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的。圖13 決策過(guò)程　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究如何對(duì)可供選擇的方案進(jìn)行分析比較，從中找出最有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方案。在這個(gè)決策過(guò)程中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用就是提供了相關(guān)的分析工具和分析方法。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理實(shí)踐相結(jié)合的一門學(xué)科，服務(wù)于管理者的三個(gè)基本任務(wù)的解決:確定經(jīng)營(yíng)方向選擇企業(yè)規(guī)模選擇生產(chǎn)組織形式【自檢】你的企業(yè)在面臨困惑時(shí)，你如何去尋求科學(xué)　（比如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)）的支持？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論需求理論主要分析不同價(jià)格水平的產(chǎn)品的需求量，以及在價(jià)格、收入和相關(guān)商品的價(jià)格發(fā)生變化時(shí)的需求改變率。它的作用是支持企業(yè)的價(jià)格決策和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)確定需求量和價(jià)格之間的關(guān)系。生產(chǎn)理論主要涉及的內(nèi)容是生產(chǎn)組織形式的選擇和生產(chǎn)要素的組合。成本理論涉及的內(nèi)容是各個(gè)不同成本的性質(zhì)，成本函數(shù)，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)的選擇和最佳產(chǎn)量的選擇。市場(chǎng)理論分析在不同性質(zhì)的市場(chǎng)條件下，企業(yè)選擇什么樣的行為能夠達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在決策過(guò)程中能夠發(fā)揮其提供分析工具和方法的作用有兩大前提：（1）企業(yè)要承認(rèn)市場(chǎng)有配置資源的作用市場(chǎng)通過(guò)供給和需求的變化來(lái)影響價(jià)格，價(jià)格變動(dòng)引導(dǎo)資源在各產(chǎn)業(yè)部門之間的流動(dòng)，體現(xiàn)為由經(jīng)濟(jì)效益低的部門流向經(jīng)濟(jì)效益高的部門，從供給過(guò)剩的部門流向供給不足的部門，從而達(dá)到資源的合理配置。圖14　市場(chǎng)的資源配置作用圖在分析各個(gè)方案可能產(chǎn)生的利弊時(shí)，要把企業(yè)放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下怎么確定價(jià)格；怎么選擇產(chǎn)量；怎么實(shí)現(xiàn)最大限度的利潤(rùn)。也就是說(shuō)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境條件下分析價(jià)格、產(chǎn)量、成本等市場(chǎng)因素和企業(yè)的市場(chǎng)行為。偏離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的很多問(wèn)題就很難討論。所以，我們必須明確，市場(chǎng)具有配置資源的作用，這是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)存在的基本前提。（2）假定企業(yè)的第一目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，它之所以存在是因?yàn)樗梢园迅鞣N各樣的要素通過(guò)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)完成形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換，并獲得盈利。如果一個(gè)組織同時(shí)承擔(dān)了政治職能或者社會(huì)職能，那么這個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)成本就可能會(huì)超過(guò)它在完成轉(zhuǎn)換的過(guò)程后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。而一家企業(yè)如果成本大于效益，它就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲得持續(xù)的發(fā)展，最終結(jié)果就是沒(méi)有盈利或者虧損。追求利潤(rùn)最大化，是企業(yè)的最重要的經(jīng)濟(jì)職能。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)正是服務(wù)于企業(yè)的這一目標(biāo)?！咀詸z】你如何理解“市場(chǎng)配置資源的作用”？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________均衡分析法邊際分析法數(shù)學(xué)模型分析法 (1) 均衡分析方法均衡均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。企業(yè)的行為必然要受多種因素的約束，而這些因素往往是相互制約的。均衡分析方法就是在考慮這些制約的條件下，確定各因素的比例關(guān)系，使其最有利于企業(yè)的發(fā)展。均衡分析方法的主要應(yīng)用方向：制定價(jià)格。企業(yè)在制定價(jià)格的時(shí)候，并不是定得越高越好。公式：銷售收入=價(jià)格銷售量◆ 價(jià)格的高低直接影響銷售收入，價(jià)格太高，必然會(huì)降低銷售量，銷售收入不一定就高；同樣，為了達(dá)成更多的銷售量，企業(yè)必然要以較低的價(jià)位來(lái)刺激購(gòu)買力，如果價(jià)位過(guò)低，也不能達(dá)到較高的銷售總額。所以，企業(yè)在定價(jià)的時(shí)候，總是要面對(duì)這樣一個(gè)矛盾：提高價(jià)格可能會(huì)減少銷售量，擴(kuò)大銷售量就必然要降低價(jià)格。如何既保持一定的市場(chǎng)占有率，同時(shí)又能使企業(yè)獲利？這就涉及到“均衡”問(wèn)題。肯定有一個(gè)價(jià)格水平，能夠使銷售總收入達(dá)到最大。在這個(gè)價(jià)格之上或之下，都會(huì)使企業(yè)的收益減少。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就為企業(yè)提供了均衡分析的方法，幫助企業(yè)制定合適的價(jià)格?！?產(chǎn)量（規(guī)模）決策。企業(yè)規(guī)模的大小會(huì)影響其生產(chǎn)、銷售及各種成本，進(jìn)而影響投入和產(chǎn)出的關(guān)系。小規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，可能致力于產(chǎn)品的質(zhì)量，以較高的價(jià)格獲得盈利。而大規(guī)模的企業(yè)則以較低的成本和較低的價(jià)格取勝。如何選擇一個(gè)適合自身發(fā)展的規(guī)模，就要用到均衡分析的方法。◆ 要素組合。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需要投入各種要素。其中有些要素可以相互替代。由于各種要素的價(jià)格不一樣，組合起來(lái)的要素的成本是有差異的。選擇哪一個(gè)方案，也需要利用均衡分析的方法。均衡分析方法主要應(yīng)用方向制定價(jià)格確定產(chǎn)量確定要素組合【自檢】你如何制定價(jià)格策略？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）邊際分析方法在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，邊際是指每單位投入所引起的產(chǎn)出的變化。邊際分析方法在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中有較多的應(yīng)用。它主要分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時(shí)，每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品對(duì)總利潤(rùn)產(chǎn)生的影響?？梢杂靡韵碌墓絹?lái)說(shuō)明。公式：邊際值=△f(x)/△Ｘ其中，X代表投入，f(x)代表產(chǎn)出，表現(xiàn)為X的函數(shù)；△表示變量。假設(shè)基數(shù)X處在變化中，那么，每增加一個(gè)單位的投入，這個(gè)單位所引起的產(chǎn)出的增量是變化的。邊際分析方法的兩個(gè)重要概念◆ 邊際成本：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所引起的成本增量◆ 邊際收益：每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品所帶來(lái)的收益增量企業(yè)在判斷一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的利弊時(shí)，不是依據(jù)它的全部成本，而是依據(jù)它所引起的邊際收益與邊際成本的比較。若前者大于后者，這項(xiàng)活動(dòng)就對(duì)企業(yè)有利，反之則不利。邊際分析方法應(yīng)用的主要方向：◆ 確定規(guī)模。上文