【總結(jié)】北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂(lè)飲懷字[2001]002號(hào)版本A修改日期標(biāo)題員工基本道德規(guī)范頁(yè)碼共1頁(yè)第1頁(yè)編制行政部編制2002-4-3審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期1、熱愛(ài)祖國(guó)、遵守國(guó)法、熱愛(ài)公司、熱愛(ài)
2025-04-17 07:13
【總結(jié)】xx公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指xx公司。子公司:指xx公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指xx公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說(shuō)明外,指xx公司派出的董事、監(jiān)事。高管人員:指子公司的高級(jí)管理人員
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】北京XX股份有限公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指北京XX股份有限公司。子公司:指北京XX股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京XX股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說(shuō)明外,指北京XX股份有限公司派出的
2025-04-17 08:16
【總結(jié)】XXX公司物料采購(gòu)管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購(gòu)流程提高來(lái)料質(zhì)量提高來(lái)料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】建筑公司集中采購(gòu)管理制度第一條:為規(guī)范公司辦公用品、設(shè)備工機(jī)具的購(gòu)買事宜,特制定本制度。第二條:公司辦公用品、設(shè)備工機(jī)具等原則上由綜合辦室統(tǒng)一購(gòu)買,并設(shè)有采購(gòu)員辦理相關(guān)事宜。第三條:本地員工需購(gòu)買辦公用品、設(shè)備工機(jī)具時(shí),首先填寫相應(yīng)的購(gòu)買審批表。單價(jià)超過(guò)1000元,應(yīng)同時(shí)附有購(gòu)買申請(qǐng),說(shuō)明理由。由部門經(jīng)理核準(zhǔn)后
2025-11-03 22:45
【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
2025-04-12 01:36
【總結(jié)】公司采購(gòu)流程管理制度為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本,滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程,加強(qiáng)與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定1.請(qǐng)購(gòu)的定義請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料,并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過(guò)程。2.請(qǐng)購(gòu)單的要素完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括一下要素: ?。?)請(qǐng)購(gòu)的部門
【總結(jié)】公司采購(gòu)管理制度手冊(cè)目錄一、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序二、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則三、需求單審批管理規(guī)定四、物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定五、進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法六、發(fā)料作業(yè)管理辦法七、設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定八、國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦法九、國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度十、進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度十一、委托制造、外加工
2024-12-16 08:01
2025-08-05 02:35
【總結(jié)】浙江超聯(lián)機(jī)械有限公司采購(gòu)管理制度為加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作管理,做到有章可循,以保證本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度。一、實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)物資的范圍本廠所有的外購(gòu)物品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)管理,具體范圍包括:1、生產(chǎn)所用原材料、輔助材料(含直接材料、間接材料、消耗品);2、機(jī)器、設(shè)備、工具(含零配件、量具、檢驗(yàn)儀器、模具等);3、辦公事務(wù)用
2025-11-04 06:25
【總結(jié)】卡拉實(shí)業(yè)(深圳)有限公司采購(gòu)管理制度(最終版)加藤松本管理咨詢公司二零一二年十二月目錄第一章 總則....................................................1第二章 采購(gòu)組織..................................................2第三章 采購(gòu)計(jì)劃.
2025-04-18 08:55
【總結(jié)】~1~密級(jí):部門內(nèi)部文件編號(hào):行政-標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類2020【0001】資產(chǎn)采購(gòu)管理制度行政2020年2月26日
2025-11-04 05:16
【總結(jié)】制度名采購(gòu)管理制度(原料、零部件)電子文件編碼GLWA140頁(yè)碼1-1××公司采購(gòu)管理制度(原料、零部件)第一條商品庫(kù)存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)貨源渠道的特點(diǎn),以一個(gè)季度銷售量的一倍庫(kù)存量為宜。原材料存量應(yīng)以兩個(gè)月使用量為限,物料及備用品庫(kù)存量不得超過(guò)3個(gè)月的用量。第二條計(jì)劃外采購(gòu)或特殊、急需物品的采購(gòu),各部門告知財(cái)務(wù)部后報(bào)總經(jīng)理審批同
2025-04-09 00:46
【總結(jié)】XXXXX公司采購(gòu)工作管理制度一、目的:為加強(qiáng)公司行政采購(gòu)管理,保證采購(gòu)物品能及時(shí)、保質(zhì)、保量滿足生產(chǎn)、辦公需求,特制訂本制度。二、范圍:適用于本公司所有日常辦公用品、產(chǎn)品包裝原材料、大型設(shè)備/備件、生產(chǎn)輔助工具、勞動(dòng)保護(hù)用品及行政后勤物品的采購(gòu)。三、職責(zé)::需求申請(qǐng)及供應(yīng)商樣品的確認(rèn)和購(gòu)回物品的驗(yàn)收、領(lǐng)取、保管工作。:負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商、尋價(jià)、比價(jià)、采購(gòu)合同呈簽
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】南桐選煤廠對(duì)外物資采購(gòu)及使用管理辦法總則一.目的:為規(guī)范南桐選煤廠對(duì)外采購(gòu)的行為,加強(qiáng)對(duì)外物資采購(gòu)的管理工作,使采購(gòu)過(guò)程中的決策管理、價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作步入規(guī)范化,制度化,做好成本控制,特制定本辦法。二.適用范圍:本辦法適用于南桐選煤廠后勤物資,辦公物品,接待用物資的對(duì)外采購(gòu)行為。一釋義 (一)采購(gòu)物資的分類
2025-04-12 01:27