公司管理人員培訓(xùn)制度-文庫(kù)吧
2025-03-23 20:24 本頁(yè)面
【正文】 1. 為下屬的工作、晉升提供足夠的支持和機(jī)會(huì)；2. 適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ?，使下屬有公平感?. 所訂的計(jì)劃得到下屬的理解和衷心的支持；4. 信守向下屬許下的諾言；5. 在發(fā)布命令、進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，做妥善考慮。第九條 中層管理人員應(yīng)具備以下的條件：1. 具有相關(guān)工作的知識(shí)；2. 掌握本公司的管理方法；3. 熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)；4. 努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格。第十條 中層管理人員應(yīng)具備以下能力：1. 計(jì)劃能力（1）明確工作的目的和方針；（2）掌握有關(guān)事實(shí)；（3）以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查；（4）擬定實(shí)施方案；2. 組織能力（1）分析具體的工作目標(biāo)和方針；（2）分析并決定職務(wù)內(nèi)容；（3）設(shè)置機(jī)構(gòu)，制訂組織圖表；（4）選任下屬人員。3. 控制能力（1）執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（2）嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。第十一條 中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法：1. 口頭指示（1）條理清楚，切合主題；（2）明確指明實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等；（3）保證對(duì)下屬傳達(dá)的明確性；（4）指出實(shí)行時(shí)應(yīng)注意之處，并指明困難所在；（5）耐心回答下屬的提問(wèn)；2. 書(shū)面指示（1）明確標(biāo)明目標(biāo)，逐條例舉要點(diǎn)；（2）提前指示應(yīng)注意的問(wèn)題；（3）必要時(shí)以口頭命令補(bǔ)充；（4）核查命令是否已被下屬接受。第十二條 中層管理人員貫徹指示的要求：1. 整理指示內(nèi)容；2. 嚴(yán)
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