【正文】 9. 可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（ ）。B 水平多元化 10. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 1. 兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過(guò)互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業(yè)集群 2. TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 3. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。 4. 美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （ ）。A 企業(yè)使命 5. 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 6. 對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）。A 中國(guó)聯(lián)通 7. 企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ ）。D 價(jià)值鏈 8. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 9. “過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 10. 一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉 1. 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化 2. 某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問(wèn)題需要研究，這些問(wèn)題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng) 3. 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 4. TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 5. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 6. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（　?。?。C 信息記錄 7. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 8. 中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。C 合作營(yíng)銷 9. 福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（　?。〢 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 10. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素1. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 2. 美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （ ）。A 企業(yè)使命 3. 生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 4. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 5. 可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（ ）。B 水平多元化 6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 7. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 8. 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（ ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 9. 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（　?。〤 資源優(yōu)勢(shì) 10. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 2. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3. TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 5. 一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉 6. 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。A 交易量 7. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素 8. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財(cái)務(wù)狀況 9. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 10. 兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過(guò)互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業(yè)集群1. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2. 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略 3. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A 集中化戰(zhàn)略 4. 某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸 5. 美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（　　　）D 企業(yè)愿景