【正文】 優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素1. 企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ ）。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 4. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買(mǎi)下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。D 中間商 8. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 9. 某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一種載重汽車，有一些問(wèn)題需要研究，這些問(wèn)題中屬于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng) 10. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 1. 面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 2. “過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 3. 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。B 共生型企業(yè)集群 9. 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。A 企業(yè)使命 4. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素 10. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（ ）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。A 多元化戰(zhàn)略 5. 一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉 6. 可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。宜家這是采用了（ ）。D 公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 1. “過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 2. 生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。D 價(jià)值鏈 7. 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。A 橫向一體化 4. 中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（　　）C 資源優(yōu)勢(shì) 8. “過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 9. 企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。 B 經(jīng)濟(jì)因素 2. 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。請(qǐng)問(wèn)長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 6. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 7. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。A 集中化戰(zhàn)略 1. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（ ）。B 縱向一體化戰(zhàn)略 5. 兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過(guò)互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ ）。C 品牌延伸 9. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略 10. 美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（　　?。〥 企業(yè)愿景寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。宜家這是采用了（ ）。C 信息記錄 3. 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。D 公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 9. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 多元化戰(zhàn)略 4. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ）。D 中間商 1. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。B 水平多元化 6. “過(guò)去的情況，必將延續(xù)到將來(lái)”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B 長(zhǎng)期計(jì)劃階段 7. 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器。 2. 對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）。C 信息記錄 9. 美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（　　?。〥 企業(yè)愿景 10. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ ）。B 共生型企業(yè)集群 4. 面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于：（ ）A 提前性變革 5. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。請(qǐng)問(wèn)長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）A 復(fù)興商業(yè)城 9. TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（ ）?！边@一表述屬于 （ ）。 8. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A 財(cái)務(wù)狀況 6. 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。D 國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 3. 美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 7. 某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（ ）。D 公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 5. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。C 信息記錄 6. TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 9. 企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。 5. 中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 9. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買(mǎi)下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略 3. “過(guò)去的情況，必將延續(xù)到將來(lái)”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B 長(zhǎng)期計(jì)劃階段 4. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先