【摘要】2023戰(zhàn)略管理框架實施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標體系實施制定的戰(zhàn)略評估、矯正、調整實施內部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析與選擇2023目錄業(yè)評價方法資組合分析法略環(huán)境分析法
2025-01-14 07:35
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略:動態(tài)選擇與實施2023/1/312個人簡介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學數(shù)學系,主修數(shù)學,輔修中文與計算機應用,獲學士學位。?1995-2023年吉林建筑工程學院,主講《高等數(shù)學》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》、《數(shù)學模型》等課程。?2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學管理學院管理科學與工程專業(yè),獲管理學碩士
2025-01-13 18:32
【摘要】1第三講戰(zhàn)略制定與選擇2?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學安排:?課堂教學4節(jié)課。
2025-05-12 01:30
【摘要】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施,1,三峽大學經濟與管理學院,本章主要內容,11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇企業(yè)戰(zhàn)略評價的一般內容、原則企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇的基本方法(3種)11.2企業(yè)戰(zhàn)略的實施11.3企業(yè)戰(zhàn)略...
2024-10-20 20:46
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內部因素評價矩陣
2025-01-13 17:58
【摘要】2022/2/171天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022/2/1722022/2/1732022/2/1742022/2/175企業(yè)生命曲線2:循環(huán)發(fā)展生命曲線規(guī)模時間2022/2/176企業(yè)生命曲線3:小步調整生命曲線規(guī)模
2025-01-21 23:13
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定CHAPTER5企業(yè)戰(zhàn)略管理本章主要內容1戰(zhàn)略的選擇分析2企業(yè)總體戰(zhàn)略3企業(yè)競爭戰(zhàn)略4經典案例分析討論5關于本章內容?教學重點:戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略影響因素、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)
2025-01-18 02:20
【摘要】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理第八章第八章戰(zhàn)略選擇、實施與控制戰(zhàn)略選擇、實施與控制n第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法n第二節(jié)戰(zhàn)略實施n第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析:PEST行業(yè)分析:五力模型、價值鏈、生命周期法、博弈論微觀分析:戰(zhàn)略要素評價矩陣(CPM)、內/外部
2025-01-20 22:28
【摘要】選擇題,人的行為決定于:,其關鍵是:。下列哪個(些)條件是企業(yè)可控制的?:,經常在電視上做各種公益廣告如“吸煙有害”等,這說明該公司奉行的經營觀念是:,分別引起X商品月需求量變動為50單位和80單位,則在它們共同作用下該月X商品的需求數(shù)量變動單位為:,我國市場上對純棉服裝的需求
2025-03-26 03:11
【摘要】選擇題11.根據(jù)經濟學的定義,經濟學研究A.人與物的關系B. 人與人的關系 C.物與物的關系D. 以上關系都要研究12.根據(jù)我國《公司法》,有限責任公司與股份有限公司的區(qū)別在于: A.公司資產是否分為不同股份?! .股東的財產是否與公司的財產分離。 C.股權能否轉讓?! .是否需要有兩個以上股東?! ?3.下列哪一項不是收益遞減
【摘要】第十講企業(yè)戰(zhàn)略類型及其選擇原則1、企業(yè)戰(zhàn)略的類型2、戰(zhàn)略選擇的原則September20231NJU賈良定收縮戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略企業(yè)防御戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略I:核心能力企業(yè)內擴張一體化戰(zhàn)略:前向/后向/橫向多元化戰(zhàn)略:同心/橫向/混合加強型戰(zhàn)略:
2025-01-27 05:24
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略類型及其選擇原則1、企業(yè)戰(zhàn)略的類型2、戰(zhàn)略選擇的原則September20231收縮戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略企業(yè)防御戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略I:核心能力企業(yè)內擴張一體化戰(zhàn)略:前向/后向/橫向多元化戰(zhàn)略:同心/橫向/混合加強型戰(zhàn)略:市場滲透,市場/產品開發(fā)
2025-01-27 04:59