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企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題(專業(yè)版)

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【正文】 B 共生型企業(yè)集群 6. 1956年宜家開始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 10. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)( )進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。A 進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高 3. 兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),組成的利益共同體稱為( )。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問這種建議有什么問題?( )A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B 水平多元化 4. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有( )。A 多元化戰(zhàn)略 4. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應(yīng)表述為( )C 以顧客行走舒適為己任。D 中間商 10. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特征是:( )。A 進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高 3. 對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說,最主要的競爭對(duì)手是( )。C 信息記錄1. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝,該市場(chǎng)成功后,又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng),這一品牌策略就是( )。宜家這是采用了( )。C 合作營銷 9. 福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?( ?。〢 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 10. 目前大中城市餐飲業(yè)中,消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。B 共生型企業(yè)集群 2. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司,這屬于( )。A 進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高 6. 面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這屬于:( )A 提前性變革 7. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中,有一份關(guān)于北京長安商場(chǎng)的作業(yè)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于( ?。〤 資源優(yōu)勢(shì) 8. 兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),組成的利益共同體稱為( )。宜家這是采用了( )。A 橫向一體化 5. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司,這屬于( )。A 企業(yè)使命 2. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡,這種合作屬于( )。B 水平多元化 10. 1956年宜家開始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。A 成長型戰(zhàn)略 5. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( )B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 6. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域( ?。?。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國。A 中國聯(lián)通 8. 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中,有一份關(guān)于北京長安商場(chǎng)的作業(yè)。以上資料說明可口可樂公司采用了( )。以上資料說明可口可樂公司采用了( )。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 9. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。C 信息記錄 6. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司,這屬于( )。A 財(cái)務(wù)狀況 6. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于( )。請(qǐng)問長安商場(chǎng)的最主要競爭對(duì)手是( )A 復(fù)興商業(yè)城 9. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司,這屬于( )。B 水平多元化 6. “過去的情況,必將延續(xù)到將來”,這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是( )B 長期計(jì)劃階段 7. 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。C 信息記錄 3. 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言,決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是( )。C 品牌延伸 9. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于( )A 公司戰(zhàn)略 10. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”,這個(gè)口號(hào)表明了該公司的(  ?。〥 企業(yè)愿景寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。 B 經(jīng)濟(jì)因素 2. 對(duì)于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是( )。D 價(jià)值鏈 7. 對(duì)于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是( )。這是宏觀環(huán)境中( )因素影響的表現(xiàn) B 經(jīng)濟(jì)因素 10. 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)( )進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低,商場(chǎng)里的椅子太少。A 交易量 8. 1956年宜家開始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。C 合作營銷 4. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的( )進(jìn)行客觀公正地分析。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 6. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應(yīng)表述為( )C 以顧客行走舒適為己任。D 公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略 4. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”,這句話表明的是( )。A 成長型戰(zhàn)略 4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的( )D 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 5. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是( )B 青少年奶粉 6. 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言,決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是( )。”這一表述屬于 ( )?!边@一表述屬于 ( )。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 1. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí),如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。A 財(cái)務(wù)狀況 1. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于( )A 公司戰(zhàn)略 2. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應(yīng)表述為( )C 以顧客行走舒適為己任。D 國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 5. 面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這屬于:( )A 提前性變革 6. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于( )。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低,商場(chǎng)里的椅子太少。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于(  )C 資源優(yōu)勢(shì) 10. 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì),目的是實(shí)施( )。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 9. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低,商場(chǎng)里的椅子太少。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低,商場(chǎng)里的椅子太少。A 多元化戰(zhàn)略 3. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述( )。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問這種建議有什么問題?( )A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 5. 美國艾維斯汽車
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