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企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題(留存版)

2025-05-10 23:51上一頁面

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【正文】 租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”,這個口號表明了該公司的(  ?。〥 企業(yè)愿景 6. 柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域(  )。A 財務狀況 5. 如果你是從事運動鞋生產的,你的企業(yè)使命應表述為( )C 以顧客行走舒適為己任。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于( ?。〤 資源優(yōu)勢 3. 生物制藥是具有高成長性行業(yè),其進入壁壘和退出壁壘的組合是( )?!边@一表述屬于 ( )。B 水平多元化 7. 1956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。A 中國聯(lián)通 3. 為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模,海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司,這屬于( )。A 財務狀況 10. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述( )。不奮斗就是每天都很容易,可一年一年越來越難。A 橫向一體化 5. 在電大在線網上作業(yè)講評欄目中,有一份關于北京長安商場的作業(yè)。B 規(guī)模經濟 1. 西單商場的目標市場定位是:大眾化的精品店。A 企業(yè)使命 2. 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是( )B 組織的結構服從于組織戰(zhàn)略 3. TCL正在策劃進軍汽車制造領域,這一戰(zhàn)略層次屬于( )A 公司戰(zhàn)略 4. 企業(yè)追求范圍經濟,目的是實施( )。C 品牌延伸 8. 兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補,組成的利益共同體稱為( )。A 成本領先戰(zhàn)略 10. 目前大中城市餐飲業(yè)中,消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。A 橫向一體化 7. 兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補,組成的利益共同體稱為( )。B 水平多元化 10. 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是( )B 組織的結構服從于組織戰(zhàn)略1. 企業(yè)追求范圍經濟,目的是實施( )。A 集中化戰(zhàn)略 8. 美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話。A 財務狀況 9. 為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模,海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司,這屬于( )。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質水”,還有“茶研工坊”等,可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項全能”。A 中國聯(lián)通 7. 企業(yè)用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合是( )。這是宏觀環(huán)境中( )因素影響的表現(xiàn) B 經濟因素 4. 某牙膏廠原來只生產藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產,這屬于( )。C 品牌延伸 5. 對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是( )。B 縱向一體化戰(zhàn)略 9. 在電大在線網上作業(yè)講評欄目中,有一份關于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是( )A 復興商業(yè)城 10. 在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大批量生產則采用( )戰(zhàn)略較好。D 國內居民用于旅游的消費支出增長明顯 6. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經營能力、首先必須對企業(yè)的( )進行客觀公正地分析。B 水平多元化 5. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述( )。D 價值鏈 8. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎是技術革新、生產率和市場占有率”,這句話表明的是( )。以上資料說明可口可樂公司采用了( )。A 橫向一體化 10. 兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補,組成的利益共同體稱為( )?!边@一表述屬于 ( )。A 多元化戰(zhàn)略 2. 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。B 共生型企業(yè)集群 8. 福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?( ?。〢 發(fā)展建筑玻璃產品 9. 一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是( )B 青少年奶粉 10. 某企業(yè)原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后,又以該品牌進入中檔消費市場,這一品牌策略就是( )。這是宏觀環(huán)境中( )因素影響的表現(xiàn) B 經濟因素1. 企業(yè)用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合是( )。B 共生型企業(yè)集群 9. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是( )。A 多元化戰(zhàn)略 5. 一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是( )B 青少年奶粉 6. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。請問長安商場的最主要競爭對手是( )A 復興商業(yè)城 6. 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是( )B 組織的結構服從于組織戰(zhàn)略 7. 在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大批量生產則采用( )戰(zhàn)略較好。能干的人,不在情緒上計較,只在做事上認真;無能的人!不在做事上認真,只在情緒上計較。D 公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略 9. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經營能力、首先必須對企業(yè)的( )進行客觀公正地分析。 2. 對于中國移動通訊公司來說,最主要的競爭對手是( )。以上資料說明可口可樂公司采用了( )。D 國內居民用于旅游的消費支出增長明顯 3. 美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。C 成本領先戰(zhàn)略 2. TCL正在策劃進軍汽車制造領域,這一戰(zhàn)略層次屬于( )A 公司戰(zhàn)略 3. “過去的情況,必將延續(xù)到將來”,這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是( )B 長期計劃階段 4. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經營能力、首先必須對企業(yè)的( )進行客觀公正地分析。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于(  )C 資源優(yōu)勢 3. TCL正在策劃進軍汽車制造領域,這一戰(zhàn)略層次屬于( )A 公司戰(zhàn)略 4. “公司發(fā)展事業(yè)的基礎是技術革新、生產率和市場占有率”,這句話表明的是( )。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。C 成本領先戰(zhàn)略 2. 企業(yè)追求范圍經濟,目的是實施( )。B 規(guī)模經濟 8. 西單商場的目標市場定位是:大眾化的精品店。B 水平多元化 2. 某輕型汽車公司接到一家大學的合作意向,準備開發(fā)一種載重汽車,有一些問題需要研究,這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是( )A 是否有必要進入載重汽車市場 3. 西單商場的目標市場定位是:大眾化的精品店。D 公司戰(zhàn)略-
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