【正文】 ．（B） 49．（C） 50．（D）選擇題 15％這句話反映的情況表明：AA．個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力B. 個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小C. 非正式組織越來(lái)越盛行，并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用D．這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實(shí)際意義 ，但學(xué)校規(guī)定研究生考試必須采取閉卷形式。她自信MBA聯(lián)考每門過(guò)關(guān)絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，但認(rèn)為公司里想報(bào)考的人太多，領(lǐng)導(dǎo)最多只能批準(zhǔn)1人，而自己與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平，肯定沒(méi)希望獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)33．張經(jīng)理面對(duì)三種備選投資方案，必須選定其中的一種。這說(shuō)明:CA. C. 防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任D. 將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的28. 著名管理學(xué)家巴納德說(shuō)過(guò)：高層管理人員的首要作用，就是發(fā)展并維持意見溝通系統(tǒng)。根據(jù)預(yù)測(cè)，這兩種擬開發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)后，出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況的概率為。這種做法反映了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于：AA. 社會(huì)營(yíng)銷觀念 B. 銷售觀念C. 市場(chǎng)觀念 D. 生產(chǎn)觀念47. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下屬的成熟程度而逐漸調(diào)整。如果在會(huì)上聽到了許多與你觀點(diǎn)不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因?yàn)榘l(fā)言者掌握的資料不全。最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員似乎有點(diǎn)散漫，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。、生理、安全、社交、成就33．管理的二重屬性是指：C這種現(xiàn)象稱為：,停產(chǎn)一個(gè)月% A15．一家生產(chǎn)洗面奶的企業(yè)，在原材料價(jià)格上漲、其他競(jìng)爭(zhēng)者都對(duì)產(chǎn)品提價(jià)的情況下，仍然維持原來(lái)的產(chǎn)品售價(jià)，因此而出現(xiàn)了虧損。14．“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能仍未盡善盡美13．在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，如果在單位土地面積上增施化肥，開始時(shí)，每增加1公斤化肥所能增加的農(nóng)作物產(chǎn)量是遞增的，而當(dāng)所施的化肥超過(guò)一定量時(shí)，每增加1公斤化肥所能增加的農(nóng)作物的產(chǎn)量就會(huì)遞補(bǔ)減。棉布與化纖布這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么?，而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高，差一些的則仍會(huì)留在企業(yè)，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配，由于面子過(guò)不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師，與需求價(jià)格彈性比較，它： ，通常由誰(shuí)擔(dān)任? ，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門? 。下列哪 個(gè)(些)條件是企業(yè)可控制的? ： ，經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如“吸煙有害”等， 這說(shuō)明該公司奉行的經(jīng)營(yíng)觀念是： ，分別引起X商品月需求量變動(dòng)為50單 位和80單位，則在它們共同作用下該月X商品的需求數(shù)量變動(dòng)單位為： ，我國(guó)市場(chǎng)上對(duì)純棉服裝的需求不斷上升，是由于 ，形成了所謂的球市，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng) 主要是由哪些因素構(gòu)成的? 、球員、教練、場(chǎng)地 、俱樂(lè)部、電視臺(tái)、教練 、贊助商、俱樂(lè)部、電視臺(tái) ，公司的產(chǎn)品剛剛開始出發(fā)，面臨著如何進(jìn)入 市場(chǎng)的問(wèn)題。德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。下列因素中，哪個(gè)不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素？BA.企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常層次越低，目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)：A (D)建立控制標(biāo)準(zhǔn)上升%存在著負(fù)效價(jià),應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D.雙高策略未能令廣大消費(fèi)者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)B.——高關(guān)系的情況17．管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的三個(gè)關(guān)鍵要素是：A (C)、接收者、信息渠道其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。最近，為了提高綜合增長(zhǎng)率，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定投資100萬(wàn)元以加強(qiáng)促銷和降低成本。據(jù)此可以推知：A，冰箱、冷柜與空調(diào)各產(chǎn)品線的深度分別為5D. 該企業(yè)冰箱、冷柜與空調(diào)各產(chǎn)品線的寬度分別為2與5 29. 許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是：C(D)A. 能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益 B. 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率C. 每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致 D. 命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高30．假設(shè)你召集下屬開會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無(wú)關(guān)的教條理論，耽誤很多時(shí)間。根據(jù)這一調(diào)查結(jié)果，以下哪一種推斷最有可能說(shuō)明真實(shí)情況？AA. 該地區(qū)市場(chǎng)對(duì)該日用商品價(jià)格的變化反應(yīng)很不敏感B．該統(tǒng)計(jì)調(diào)查所抽取的對(duì)象在整體上缺乏代表性 C. 該日用商品的市場(chǎng)需求價(jià)格彈性為零D. 該調(diào)查結(jié)果不能反映這些住戶的實(shí)際情況41．在市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，當(dāng)某種商品大幅度降價(jià)時(shí)，人們對(duì)其反應(yīng)冷淡，市場(chǎng)需求量少有增長(zhǎng)；而一旦該商品再度開始漲價(jià)時(shí)，人們卻又開始搶購(gòu)，市場(chǎng)需求量大幅增長(zhǎng)。開發(fā)甲產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開發(fā)費(fèi)用相同。這一情況表明：A (D)，創(chuàng)出了品牌就有了一切，只要協(xié)助加強(qiáng)質(zhì)量管理就能取得成功，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也就會(huì)越好，否則就將很難在一年內(nèi)扭虧為盈，最困擾他們的不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對(duì)高技術(shù)企業(yè)尤其如此。大家最關(guān)心的是英語(yǔ)考試的難度，據(jù)說(shuō)明年將會(huì)有很大提高。對(duì)于這種情況，你贊同以下哪種說(shuō)法？BA. 對(duì)管理模式的評(píng)價(jià)必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變B. 每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C. 美國(guó)的管理模式長(zhǎng)期以來(lái)都比日本的更優(yōu)秀D. 日本的管理模式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要37．下面是一個(gè)關(guān)于各層次管理人員在不同管理職能上所花時(shí)間與精力分配模型的示意圖，有人對(duì)此模型表示困惑。以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體決策方式？DA確定長(zhǎng)期投資于哪一種股票 ，針對(duì)某個(gè)空缺的職位，對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行有效的甄選是非常必要的。（萬(wàn)平方米/年）500隨著供給量的增加，需求量卻逐漸減少，因此房地產(chǎn)商應(yīng)控制商品房的供給量，以避免需求量的減少B．根據(jù)這一資料，你認(rèn)為下述哪種觀點(diǎn)正確？DA．為充分發(fā)揮價(jià)格機(jī)制的作用，政府積極考慮彌補(bǔ)價(jià)格機(jī)制動(dòng)作上的缺陷D．D相對(duì)于資源的需求而言，資源的供給總是不足的D．對(duì)該地區(qū)經(jīng)理的這種做法，你的看法是：A (D)A．但是，你的下屬不但不贊成你的設(shè)想，反而不斷地抱怨說(shuō)他們的前任主任在位時(shí)情況是如何如何地好。1000乙廠現(xiàn)有某客戶提出要求，按每只2200元的價(jià)格訂購(gòu)5只。企業(yè)投資減少，銀行經(jīng)營(yíng)更加困難DB心理因素政府和社會(huì)的限制27．根據(jù)某研究報(bào)告，預(yù)期未來(lái)我國(guó)職工家庭消費(fèi)構(gòu)成將發(fā)生如下變化：甲市場(chǎng)的需求彈性小于乙市場(chǎng)的需求彈性C．B然而，此方法實(shí)行一年多后，伴隨著企業(yè)銷售額的大幅增加，卻出現(xiàn)了銷售回款額下降的嚴(yán)重問(wèn)題。有這樣一種說(shuō)法，“在即將過(guò)去的90年代中，不斷發(fā)展的數(shù)字技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)為世界貿(mào)易一體化并形成無(wú)邊界的經(jīng)濟(jì)提供了越來(lái)越大的可能性。專家預(yù)計(jì)近三年內(nèi)兩方案年獲利情況如下表，僅僅根據(jù)此表數(shù)據(jù)，你贊同以下判斷中的哪一條？7001000A關(guān)于公司各部門辦公電腦的分配方案B．C它指的是：CA所管理的部門（機(jī)構(gòu)、單位）數(shù)量CD所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致D．交往雙方由于經(jīng)濟(jì)利益要求不同而產(chǎn)生的矛盾B．你認(rèn)為這里最核心的問(wèn)題在哪里？BA．若甲專門生產(chǎn)面包，乙專門生產(chǎn)奶油，他們可以從交換中獲益D．B權(quán)力更加集中45．小張下崗后開了一間小型餐飲店。風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，要想獲利，就要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)47．隨著商業(yè)銀行企業(yè)化改革的全面推進(jìn)，中介業(yè)務(wù)將逐步發(fā)展成為各銀行新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。其管理難度越大，而管理幅度則越小D．由此推斷，下述正確的陳述是：CA．12．D．?dāng)?shù)字比例在于說(shuō)明管理溝通中溝通手段的應(yīng)用率。24．D．問(wèn)答的關(guān)鍵是區(qū)分出總成本中的固定成本和可變成本。26．D．企業(yè)資產(chǎn)的買賣在我國(guó)主要取決于政策環(huán)境的配套供給。43．C．經(jīng)濟(jì)學(xué)中比較優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，略。48．C．正是管理難度的日益加大，使得高層管理的作用突出出來(lái)。工廠的分銷商主要是一些藥店和百貨公司。 ③你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲到，他并 不是批評(píng)和指責(zé)，而是詢問(wèn)原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。試問(wèn)，以下有關(guān)此項(xiàng)開會(huì)通知 溝通效果的判斷中，哪一種最有可能不正確？ ，表現(xiàn)之一是所選擇的信息溝通渠道嚴(yán)肅性不足 ，只不過(guò)是特定的組織氛圍使與會(huì)者養(yǎng)成了不良的習(xí)慣 12．汪力是一民營(yíng)企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套 部門。因?yàn)樯婕暗脚c交通管理、保險(xiǎn)、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項(xiàng)目得到正式批準(zhǔn)的時(shí) 間比預(yù)期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。此舉意味著什么？ ，員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)感會(huì)隨之下降 ，但員工的歸屬感和忠誠(chéng)感不會(huì)下降，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)反而會(huì)增強(qiáng)，實(shí)際上有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ，既有利于公司壓縮成本開支，同時(shí)還會(huì)激發(fā)員工的奉獻(xiàn)精神和主動(dòng)性，所以是一項(xiàng)有利無(wú)弊的舉措 ，在成就感的激勵(lì)下會(huì)自然地產(chǎn)生對(duì)公司的忠誠(chéng)感，這樣即便裁員造成了人心不穩(wěn)定，也會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起 促進(jìn)作用 17．王超是一家大型軟件公司計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)系統(tǒng)開發(fā)組組長(zhǎng)。對(duì)總經(jīng)理這樣的管理者，下列何種說(shuō)法最恰當(dāng)？ B．這樣的管理者只負(fù)責(zé)操作性的作業(yè)工作，不作任何決策 C．這樣的管理者主要負(fù)責(zé)管理決策 ，但職工思想政治工作除外 14．美國(guó)有一步兵上尉對(duì)其在越南叢林戰(zhàn)中的行為做了這樣的說(shuō)明：你問(wèn)我怎么能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹？我認(rèn)為，如果士兵 們因在叢林里陷入敵人陣地而不知道該怎么辦，我又因距離太遠(yuǎn)而無(wú)法下達(dá)命令時(shí)，我的職責(zé)就是使他們知道自己該怎么做。從這件事情來(lái)看，是什么權(quán)力使于廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力？ 9. 以下是實(shí)際所觀察到的某些領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)：①自行做出并宣布決策；②強(qiáng)行推銷自己所做的決策；③做出決定并允許提出問(wèn)題；④提出 可修改的討論計(jì)劃；⑤提出問(wèn)題、征求意見并作出決策；⑥規(guī)定界限但由集體作出決策；⑦允許下屬在上級(jí)規(guī)定的界限內(nèi)行使決策權(quán)。他們想到了向銀行貸款。如果忙不過(guò)來(lái)，你可以找小王打打下手。結(jié)果，工廠40％的銷售款可以平均在10天左右回收，余下的60％可以平均在25天左右回收，全部銷售款的平均收款期為19天左右。41．A．其他三項(xiàng)都屬于文化沖突的范疇，而不是“不屬于文化沖突之列”。39．D．理解管理學(xué)計(jì)劃職能的概念和特點(diǎn)。34．C．解答的實(shí)質(zhì)是從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度理解。32．D．比較甲和乙方案分別在第一年和第二年的獲利可得到答案。20．D．借助震撼人心的負(fù)向強(qiáng)化手段，突出經(jīng)營(yíng)失誤的后果。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容是收入的增加。一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境只能靠政府的力量予以干預(yù)C．“眾人劃槳開大船”銀行利用自身的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)為客戶代理收付和其他委托代理事項(xiàng)并收取傭金B(yǎng)．為此，他采取了如下控制措施：①在店內(nèi)顯眼的位置掛歷一本顧客意見簿，歡迎顧客提出意見和批評(píng)；②讓領(lǐng)班嚴(yán)密地監(jiān)視服務(wù)人員的行為，并對(duì)棘手問(wèn)題的處理提供協(xié)助和建議；③在員工上崗之前進(jìn)行工作技能和態(tài)度的培訓(xùn)；④明確規(guī)定半年后要對(duì)服務(wù)質(zhì)量好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。改善了高層管理的控制手段在一家已經(jīng)廣泛使用了現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)中，可以想象的是該企業(yè)：CA獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)不明確，缺乏績(jī)效評(píng)估依據(jù)C．交往雙方因語(yǔ)言、生活與工作習(xí)慣不同而導(dǎo)致的誤解與磨擦D．不久前，中央電視臺(tái)為我國(guó)一些著名企業(yè)在Internet網(wǎng)上搶注了各公司的網(wǎng)絡(luò)域名和網(wǎng)址，并通知有關(guān)企業(yè)前往辦理，但只有少數(shù)企業(yè)響應(yīng)，這種情況說(shuō)明：A (C)A．使受訓(xùn)者了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和所需技能，并熟習(xí)各部門的人員，建立起良好的人際關(guān)系B．BB對(duì)一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然大幅削價(jià)作出反應(yīng)D．甲方案比乙方案掙錢多與需求彈性無(wú)關(guān)29．最近六年，機(jī)床行業(yè)中某類機(jī)床的市場(chǎng)年銷量依次為5000、6000、7500、9500、9800、9850臺(tái)。本世紀(jì)內(nèi)我國(guó)職工家庭消費(fèi)支出的比重順序?qū)某?、穿、用變?yōu)橛谩⒋?、吃B．燃料服裝你認(rèn)為最大的障礙是什么？B(D)A訂購(gòu)價(jià)格低于生產(chǎn)成本，不能接受B．丙廠8001000噸直接安排員工改變工作程序與任務(wù)分配方式，密切關(guān)注工作運(yùn)行結(jié)果情況B．這樣做會(huì)打擊下屬的積極性，沒(méi)有什么可取之處C．企業(yè)創(chuàng)新按其所包含的內(nèi)容，一般可歸納為：A兩家公司經(jīng)過(guò)合并成立一家新的公司B．提高產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量C．?dāng)U大生產(chǎn)規(guī)模追求，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性價(jià)格彈性小的商品16．某公司為了開拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，試制成功了全新的產(chǎn)品，準(zhǔn)備投放市場(chǎng)。D某企業(yè)經(jīng)過(guò)若干年的發(fā)展，資源利用充分，生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)最優(yōu)。體態(tài)語(yǔ)言太原始，大可不必重視它C．市場(chǎng)需求量越小，商品房?jī)r(jià)格卻越高，這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)商寧愿讓商品房積壓也不愿損失銷售利潤(rùn)所致，這也是我國(guó)城市大量商品房閑置的原因D．450200800供給量在以下幾種常用的甄選方法中，選擇高層管理者時(shí)最常用的是： C