【正文】 華新世紀(jì)認(rèn)為目前九芝堂在組織層面首先要解決母子公司管控模式統(tǒng)一的問(wèn)題 母公司下屬核心企業(yè)，如制藥一廠、制約二廠等 母公司控股子公司如海南中元、成都金鼎、斯奇等 對(duì)核心企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)由操作控制型向戰(zhàn)略控制型的轉(zhuǎn)變 對(duì)控制子公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)由金融控制型向戰(zhàn)略控制型的轉(zhuǎn)變 ?公司總體戰(zhàn)略 ?職能戰(zhàn)略 ?組織結(jié)構(gòu) ?管控制度 體系完善 操作控制型 金融控制型 戰(zhàn)略控制型 ? 方案邊界與分析框架 ? 九芝堂母子公司管控模式設(shè)計(jì)方案 ? 管控模式選擇 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式明確 ? 總部職能界定 ? 九芝堂組織結(jié)構(gòu)計(jì)方案 ? 組織設(shè)計(jì)原則 ? 組織調(diào)整方案 ? 相應(yīng)部門職責(zé) 目 錄 九芝堂還應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇加以明確，母子公司間常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方式及各自優(yōu)缺點(diǎn)如下所示 類型 內(nèi)容 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 集權(quán)管理型 ?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)一集中在母公司； ?實(shí)行統(tǒng)一核算，垂直領(lǐng)導(dǎo)； ?子公司在財(cái)務(wù)上缺乏獨(dú)立性、經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏自主權(quán)。 ?母公司總部設(shè)立職能部門協(xié)助總經(jīng)理管理下屬公司的業(yè)務(wù)工作。 ?有利于整個(gè)公司人、財(cái)、物的統(tǒng)一分配和調(diào)度，可以最大限度地集中力量搞好公司的重點(diǎn)項(xiàng)目 ?能更好地確保各項(xiàng)方針、政策在子公司的貫徹執(zhí)行 ?可以增強(qiáng)公司整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。 ?不利于調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營(yíng)管理積極性和主動(dòng)性 ?容易造成公司管理機(jī)制呆板，條條框框過(guò)多，影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性 ?分配上容易產(chǎn)生平均主義傾向 分權(quán)管理型 ?在母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)核算、 ?子公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，有經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)限 ?有利于充分調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營(yíng)管理積極性和主動(dòng)性 ?公司上層領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中考慮公司的重大問(wèn)題 ?有利于克服平均主義的傾向。 ?分散主義 ?本位主義 ?優(yōu)勢(shì)資源集中困難 ?有可能出現(xiàn)只顧眼前利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的傾向。 有效授權(quán)型 ?母公司對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞和盈虧負(fù)全責(zé)，經(jīng)營(yíng)管理職能方面，公司與下屬企業(yè)則各有分工 ?重要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力集中在母公司，具體業(yè)務(wù)下放給下屬單位，并擁有一定相對(duì)獨(dú)立的權(quán)力 ? 統(tǒng)一性和靈活性的統(tǒng)一 ?既有授權(quán)又有控制。 ?集權(quán)和分權(quán)的度不宜把握 ?容易造成職責(zé)不清，推委扯皮的現(xiàn)象。 核心功能 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 /業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 營(yíng)銷 ? 研發(fā) ? 采購(gòu) /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人力資源管理 金融控制型 戰(zhàn)略控制型 操作控制型 管理模式 功能和集分權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)方式 分權(quán) 有效授權(quán) 集權(quán) ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 /業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 營(yíng)銷 ? 現(xiàn)金管理 +總部組織機(jī)構(gòu)的管理 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 +總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 母公司的功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 母子公司管控模式與領(lǐng)導(dǎo)方式之間一般存在著相應(yīng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 同時(shí)，企業(yè)的生命周期、產(chǎn)品線狀態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇間存在著密切的聯(lián)系 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)生命周期、產(chǎn)品周期不同階段的關(guān)系示意 起步期 增長(zhǎng)期 成熟期 后成熟期 下一周期；再興 初級(jí)組織，以個(gè)人能力為主導(dǎo) 集權(quán)型組織，以功能主導(dǎo)，總部集權(quán) 權(quán)力分散，以事業(yè)部為主導(dǎo) 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立創(chuàng)新體制 單一產(chǎn)品市場(chǎng) 多元產(chǎn)品、市場(chǎng) 國(guó)際化產(chǎn)品、市場(chǎng) 華新世紀(jì)認(rèn)為九芝堂目前應(yīng)采取有效授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式 可控因素 可選擇類型 對(duì)九芝堂現(xiàn)狀的分析判斷 領(lǐng)導(dǎo)方式選擇 企業(yè)生命周期 發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)選擇 產(chǎn)品市場(chǎng) 管控模式 企業(yè)文化 ?起步期 ?成長(zhǎng)期 ?穩(wěn)健型 ?擴(kuò)張型 ?成熟期 ?衰退期 ?緊縮型 ?混合型 ?一體化 ?相關(guān)多元化 ?無(wú)關(guān)多元化 ?單一產(chǎn)品市場(chǎng) ?多元產(chǎn)品市場(chǎng) ?國(guó)際產(chǎn)品市場(chǎng) ?操作控制型 ?戰(zhàn)略控制型 ?金融控制型 ?依企業(yè)的實(shí)際情況而定 ?由成長(zhǎng)期向成熟期發(fā)展 ?穩(wěn)健型的發(fā)展戰(zhàn)略 ?一體化 ?多元產(chǎn)品與市場(chǎng) ?應(yīng)選擇戰(zhàn)略型管控模式 ?應(yīng)建成統(tǒng)一的文化體系 基于左邊的分析，九芝堂目前需要集中資源，整合力量，將總部的職能做實(shí)，因此九芝堂應(yīng)選擇側(cè)重于集權(quán)的管理方式，做到在戰(zhàn)略上集權(quán)，在戰(zhàn)術(shù)上有效授權(quán)。 ? 方案邊界與分析框架 ? 九芝堂母子公司管控模式設(shè)計(jì)方案 ? 管控模式選擇 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式明確 ? 總部職能界定 ? 九芝堂組織結(jié)構(gòu)計(jì)方案 ? 組織設(shè)計(jì)原則 ? 組織調(diào)整方案 ? 相應(yīng)部門職責(zé) 目 錄 母公司管控 職能 資產(chǎn)管理 戰(zhàn)略管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 審計(jì)管理 協(xié)調(diào)共享服務(wù) 在確定了管控模式和領(lǐng)導(dǎo)方式后，九芝堂還應(yīng)在以下六方面相應(yīng)加強(qiáng)管控職能 戰(zhàn)略管理 投資與資產(chǎn)管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 審計(jì)管理 協(xié)調(diào)及共享服務(wù) ?為公司制定改革和發(fā)展戰(zhàn)略方向和前景 ?提供戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng) ?審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配各業(yè)務(wù)的資源 ?審批重大決策方案 ?制定購(gòu)并 /拆分業(yè)務(wù)方案 ?提出及批準(zhǔn)收購(gòu)和撤資方案 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /經(jīng)營(yíng)的可行性 ?相關(guān)政策法規(guī)研究 ?建立投資發(fā)展規(guī)劃，明確投資戰(zhàn)略方向、投資領(lǐng)域、投資目標(biāo) ?投資計(jì)劃編制，制定重大投資項(xiàng)目的審批程序 ?利用資本市場(chǎng)，開(kāi)辟投融資渠道 ?建立合理的資本結(jié)構(gòu) ?固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)管理 ?建立風(fēng)險(xiǎn)政策 ?建立公司人力資源管理體系 ?向控股和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)成員 ?建立母公司派出產(chǎn)權(quán)代表和管理人員的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制 ?監(jiān)控下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)控下屬公司主要經(jīng)營(yíng)舉措及項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ?制定薪酬激勵(lì)政策 ?建立公司財(cái)務(wù)管理體系，建立健全公司和有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度 ?編制財(cái)務(wù)報(bào)告 ?審批和監(jiān)督子公司的重大籌資、投資、抵押和擔(dān)保等 ?審核子公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)決算 ?協(xié)調(diào)下屬單元之間的聯(lián)系確?；ハ鄥f(xié)同 ?集中的品牌管理和控制 ?宣傳與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化等方面相關(guān)的信息 ?公司信息系統(tǒng)規(guī)劃 ?處理公司外部關(guān)系及相應(yīng)信息披露 九芝堂母公司行使各項(xiàng)管控職能的主要內(nèi)容 ?提議選擇、繼續(xù)聘任或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu) ?審查外部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的關(guān)于獨(dú)立審計(jì)內(nèi)部質(zhì)量控制程序和其他重大問(wèn)題的報(bào)告 ?與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)部門和經(jīng)理層人員共同檢查公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的適當(dāng)性和有效性。 ?審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露 ?對(duì)公司的重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì) 為保證各項(xiàng)職能的有效發(fā)揮，還要有相應(yīng)的組織和流程加以保障 大股東與機(jī)構(gòu)投資者 公司外部利益相關(guān)者 董事會(huì) 員工 經(jīng)理層 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定與選擇 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制 價(jià)值創(chuàng)造能力 九芝堂母公司在戰(zhàn)略管理方面的組織與流程保障 說(shuō)明：母公司的管理職能既涵蓋董事會(huì)的職能，也涵蓋管理理層的管理職能。關(guān)于管理層的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和部門職能闡述，將在稍后進(jìn)行。 流程保障 組織保障 ?九芝堂母公司董事會(huì)設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向制定、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制等方面的決策權(quán) ?九芝堂母公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略的執(zhí)行，并對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督 ?子公司主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施，接受母公司戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督和評(píng)估 九芝堂母公司在投資管理方面的組織與流程保障 組織保障 ?九芝堂母公司董事會(huì)設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，負(fù)責(zé)投資政策、投資決策、投資制度保障方面的體系建設(shè) ?九芝堂母公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目執(zhí)行，并對(duì)子公司項(xiàng)目投資的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 ?子公司主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目實(shí)施，接受母公司項(xiàng)目投資實(shí)施的監(jiān)督和評(píng)估 流程保障 股東大會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)理層 企業(yè)管理部 子公司 項(xiàng)目制定選擇 項(xiàng)目實(shí)施 實(shí)施效果評(píng)價(jià) 監(jiān)控 執(zhí)行監(jiān)管 母公司 子公司項(xiàng)目投資 九芝堂母公司在人力資源管理方面的組織與流程保障 組織保障 ?九芝堂母公司董事會(huì)設(shè)立提名、薪酬與考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)董事、高管、外派子公司高管的提名和薪酬方案提出建議；審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)高層管理人員在職、離職方面的審計(jì)。 ?子公司董事、總經(jīng)理、監(jiān)事的任免按相關(guān)法律要求執(zhí)行 九芝堂母公司董事會(huì) 提名、薪酬與考核委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 董事 監(jiān)事 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)委派 審計(jì)委派 控股子公司董事會(huì) 流程保障 九芝堂母公司在財(cái)務(wù)管理方面的組織與流程保障 組織保障 ?九芝堂母公司管理層下設(shè)財(cái)務(wù)部，更多的行使對(duì)下屬子公司的日常財(cái)務(wù)管理工作 九芝堂母公司董事會(huì) 經(jīng)理層 九芝堂子公司董事會(huì) 經(jīng)理層 子公司高層定期述職報(bào)告 母公司定期審計(jì)/檢查 制定財(cái)務(wù)管理體系 決策機(jī)制 財(cái)務(wù)體制 財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)資源管理 評(píng)價(jià)機(jī)制 流程保障 九芝堂母公司在審計(jì)管理方面的組織與流程保障 組織保障 ?九芝堂母公司董事會(huì)下審計(jì)委員會(huì)可委托外部獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)控股子公司進(jìn)行審計(jì) ?九芝堂母公司董事會(huì)下設(shè)有審計(jì)部，可對(duì)控股子公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì) ?九芝堂母公司