三項(xiàng)制度改革方案-文庫吧
2024-10-02 21:22 本頁面
【正文】 律法規(guī)。 八、維穩(wěn)工作 （一）工作原則 。 。 。 。 （二）工作措施 1．嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ，企業(yè) 黨政一把手是穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員對(duì)分管范圍包干負(fù)責(zé)。 排查，改革期間，維穩(wěn)工作人員 要積極進(jìn)行 矛盾排查， 傾聽員工呼聲，積極主動(dòng)為員工解疑釋惑，消除職工的思想障礙 ， 把工作重點(diǎn)從事后處置轉(zhuǎn)到事前預(yù)防，把矛盾問題化解在萌芽狀態(tài)。 薪酬分配制度改革實(shí)施方案 為了有力推進(jìn)薪酬分配制度改革，根據(jù) 《改制總體方案》和 現(xiàn)行薪酬分配制度 制訂本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以 改制后 實(shí)施崗位績效工資制的指導(dǎo)意見為指針，堅(jiān)持以安全、效益為主導(dǎo)，建立以績效考核為主的崗位績效工資制度，通過薪酬激勵(lì)，吸引和留住人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。 二、基本原則 （一）堅(jiān)持 “ 效益優(yōu)先，兼顧公平 ” ，形成有序競爭的激勵(lì)機(jī)制原則。 （二）堅(jiān)持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進(jìn)的原則 。 （三）有利于人才資源優(yōu)化配置，逐步與人力資源市場(chǎng)接軌的原則。 （ 四 ）員工工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤的原則。 （五）通 過薪酬分配制度改革，提高員工與勞動(dòng)勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)率，使員工工資不斷增長。 三、工作目標(biāo) （一）建立科學(xué)合理的崗位績效結(jié)構(gòu)工資體系 根據(jù) 改制后 實(shí)施崗位績效工資制的指導(dǎo)意見，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立 “ 基本工資 +績效工資 +輔助工資 ” 的崗位績效工資體系。以 經(jīng)濟(jì)手段保安全、促生產(chǎn)、提效益。 （二）建立科學(xué)有效的績效考核辦法。制定科學(xué)、細(xì)化、量化的績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)全員工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤考核，通過考核掛鉤，使員工收入能增能減，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。 （三）實(shí)施崗位績效獎(jiǎng)勵(lì)工資，構(gòu)建安全和效益的壓力與責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)、經(jīng)濟(jì)效益全員共享的目的。 四、分配制度改革的主要內(nèi)容及工作安排 （一）薪酬分配體系要結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展通道進(jìn)行設(shè)置 ，分別設(shè)置不同的工資水平，拉開不同職務(wù)員工的收入差距，激發(fā)員工的內(nèi) 在潛能，提高員工的工作積極性。 。 （二）建立崗位績效工資體系設(shè)置 3 個(gè)工資單元，即基本工資、績效 工資 、輔助工資。 。 掛鉤的工資。 3．輔助工資指各類津貼。主要有（ 1）工齡津貼 3元 /年 ； （ 2） 生產(chǎn) 津貼： 企業(yè)一線 生產(chǎn)管理 人員 為 50元 /月。（ 3） 技術(shù)等級(jí)津貼：初級(jí)月標(biāo)準(zhǔn)為 20元； 中級(jí) 月標(biāo)準(zhǔn)為30 元；高級(jí)月標(biāo)準(zhǔn)為 50 元。（ 4） 加班 津貼： 8 元 /小時(shí) 。（五）學(xué)歷津貼：中專（高中） 20元 /月；大專 40元 /月；本科以上 60 元 /月 （三）崗位績效工資套改 以公司 現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn) 為藍(lán)本，對(duì)公司現(xiàn)有的 各 個(gè)崗位進(jìn)行劃崗歸級(jí) （職工、生產(chǎn)部門經(jīng)理 （正、副） 、管理部門經(jīng)理 （正、副） 、副總經(jīng)理、 書記、總經(jīng)理） 。 工資檔次劃分 （ 1） 基礎(chǔ)工資 ： 參照現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資暫定為XXXX元 /月。 （ 2） 崗級(jí)工資 ： 生產(chǎn)部門經(jīng)理 副職 XXX元 /月 ，正職 XXX元 /月 ；管理部門經(jīng)理 副職 XXX 元 /月 ,正職 XXX元 /月；副總經(jīng)理 XXXX元 /月；書記 XXXX 元 /月，總經(jīng)理 XXXX 元 /月 我公司職工反映較 多是現(xiàn)行工資 較 低， 多年來職工工資一直末進(jìn)行過 調(diào)整，為了順利實(shí)施和推進(jìn) 企業(yè)改制 ，讓職工大力支持和擁護(hù)改革，并得到實(shí)惠，在實(shí)施三項(xiàng)制度改革時(shí)，對(duì)公司職工基本工資 進(jìn)行上調(diào) ， 即 2020 元 /月 。 《 XXXX 公司 改制后工資表 （暫定） 》。 （四）晉升加薪為激發(fā)公司員工的工作積極性，規(guī)范員工晉升加薪管理，確定員工的晉升加薪實(shí)行以下四個(gè)方面途徑。 1. 員工通過職務(wù)晉升加薪，職務(wù)晉升級(jí)別序列為： 生產(chǎn) 部
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