企業(yè)競爭力要素分析開題報告-文庫吧
2025-03-09 06:44 本頁面
【正文】 從不同角度對其概念進行闡述。美國哈佛大學(xué)教授AMSpence將企業(yè)競爭力定義為“一國企業(yè)在國際市場上可貿(mào)易的能力”；“一個企業(yè)對其行為效益有所貢獻的各項活動，例如:創(chuàng)新、具有凝聚力的文化或有條不紊的實施過程等等是否恰如其分的把握運作能力”；日本東京大學(xué)教授藤本隆宏認為，企業(yè)競爭力可以從三個層次來考察:靜態(tài)的能力、改變的能力、進化的能力。金碚認為，企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(顧客，包括生產(chǎn)性顧客)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。彭麗紅認為企業(yè)競爭力是在一定環(huán)境中支撐企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的力量，這種力量來自于企業(yè)持續(xù)擁有的、有價值性的、稀缺的超群性和獨特性資產(chǎn)形成的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢。她認為企業(yè)競爭力是能力、資源、環(huán)境的綜合體，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。袁家新、程龍生認為企業(yè)競爭力就是作為獨立經(jīng)濟實體的企業(yè)在競爭的市場環(huán)境中，通過不斷優(yōu)化配置自身資源及充分利用外部環(huán)境和資源，與現(xiàn)實的或潛在的競爭對手在市場競爭中的比較能力。胡大立認為企業(yè)競爭力就是作為獨立經(jīng)濟實體的企業(yè)，在市場競爭過程中，通過自身要素的優(yōu)化及外部環(huán)境的有機交互，在有限的市場資源配置中占有相對優(yōu)勢，進而處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)的能力。 企業(yè)競爭力的要素由于不同學(xué)者對競爭力含義的界定不同，影響企業(yè)競爭力的要素亦有所不同。Feurer, , 影響企業(yè)競爭力的因素主要包括顧客評價、股東評價, 對競爭環(huán)境的作用與適應(yīng)性。Thomas認為快速反應(yīng)能力、產(chǎn)出加快能力和資源效果能力是影響企業(yè)競爭力的三個方面。世界經(jīng)濟論壇(WEF) 認為企業(yè)競爭力的影響因素主要有五個,即變革因素、變革過程、環(huán)境、企業(yè)自信心和工業(yè)序位結(jié)構(gòu)。IMD認為企業(yè)競爭力的影響要素有經(jīng)濟表現(xiàn)、政府效率、商務(wù)效率和基礎(chǔ)設(shè)施四個方面。金碚認為企業(yè)競爭力的決定要素有四類，第一類因素，企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生，的或者可以形成的各種“關(guān)系”。廣義的“關(guān)系”包括有關(guān)各方面的“環(huán)境”，如企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)活動與國家的關(guān)系、企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟關(guān)系、經(jīng)濟
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