20xx年上半年地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-02-18 23:15 本頁(yè)面
【正文】 公司的龍頭作用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?！ ?七)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤，也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。 (八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)。總公司的很多資源得到了有效地利用。但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失。因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！ ?九)積極做好安防工作，確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全更重要的。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢(shì)下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛，力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂(lè)的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益，取得雙贏?！ ?017年上半年地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告篇2 第一部分 調(diào)查設(shè)計(jì)與組織實(shí)施 一、調(diào)查設(shè)計(jì) (一)調(diào)查目的 通過(guò)客觀深入的市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析，充分了解德州市房地產(chǎn)市場(chǎng)供需空間和價(jià)格趨勢(shì)，確定目標(biāo)客戶群及其對(duì)產(chǎn)品和價(jià)格的取向，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)有規(guī)劃提出建設(shè)性建議，合理規(guī)劃小申莊項(xiàng)目地塊，明確項(xiàng)目定位，較準(zhǔn)確的發(fā)揮地塊環(huán)境特質(zhì)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開(kāi)發(fā)出為市場(chǎng)所接受的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益回報(bào)的最大化。 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的定位、規(guī)劃、市場(chǎng)前景、投資風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查研究分析，對(duì)后續(xù)營(yíng)銷推廣策略提供有力支持?！ ‰S著全面推進(jìn)小康社會(huì)的建設(shè)，為更好的把開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)成德州市最佳人居生態(tài)社區(qū)，充分了解德州市民對(duì)住宅消費(fèi)的需求，進(jìn)行了“建筑無(wú)限生活，從懂你的生活開(kāi)始!”報(bào)紙公開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查，樹(shù)立開(kāi)發(fā)區(qū)政府的愛(ài)民形象，以及**公司的品牌形象，將項(xiàng)目進(jìn)行前期推廣，獲得廣泛的公眾認(rèn)知度和關(guān)注度。 (二)調(diào)查內(nèi)容 對(duì)德州市宏觀環(huán)境的調(diào)查 (1)宏觀經(jīng)濟(jì)及市政規(guī)劃 (2)德州房地產(chǎn)現(xiàn)狀 項(xiàng)目自身情況調(diào)查 (1)產(chǎn)品的整體研究與特性分析 l 項(xiàng)目的地理位置(區(qū)域特性、區(qū)域交通狀況、項(xiàng)目周圍環(huán)境) l 產(chǎn)品公司組成 (開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、承建單位、策劃公司、物業(yè)公司) 需求市場(chǎng)調(diào)查 l 未來(lái)三年內(nèi)市民置業(yè)意向 l 購(gòu)買偏好(地段、價(jià)位、戶型與結(jié)構(gòu)、面積、建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)、裝修檔次、配套設(shè)施重要性) l 購(gòu)買決策(決策參與、決策影響因素、信息渠道的重要性排序) l 購(gòu)買行為(適宜置業(yè)時(shí)期、銷售行為主動(dòng)性、付款方式) l 價(jià)格支付能力 l 對(duì)物業(yè)配套的需求 l 購(gòu)買人群 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)查(個(gè)案對(duì)比) (1)基本情況 l 樓盤位置、占地面積、總建筑面積、開(kāi)發(fā)商、總投資、開(kāi)工竣工日期、容積率 l 類別、檔次及整體布局 l 裝修材料、水平 l 硬件設(shè)備 l 配套服務(wù)功能及功能分區(qū) l 公開(kāi)銷售日期 l 銷售價(jià)格、開(kāi)發(fā)期價(jià)格的變化情況、銷售率 l 付款方式、銀行按揭安排 l 車位配備 l 物業(yè)管理公司及費(fèi)用 (2)營(yíng)銷策略 l 目標(biāo)客戶選擇決策 l 市場(chǎng)定位與宣傳重點(diǎn) l 營(yíng)銷組合策略 (三)調(diào)查方法 宏觀調(diào)查 l 房管、土地、規(guī)劃等相關(guān)部門訪談 l 報(bào)刊文獻(xiàn)資料收集與分析 項(xiàng)目自身情況調(diào)查 l 項(xiàng)目規(guī)劃談?wù)摃?huì) l 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察 l 有關(guān)人員訪談 l 相關(guān)資料收集整理 需求市場(chǎng)調(diào)查 l 專項(xiàng)訪談問(wèn)卷(200人次) l 報(bào)紙公開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查(400人次) l 入室主體問(wèn)卷(100次) l 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交叉分析(分類進(jìn)行頻數(shù)統(tǒng)計(jì)分析和列聯(lián)表統(tǒng)計(jì)分析) 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)查 l 現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)調(diào)查 l 報(bào)刊文獻(xiàn)收集與分析 l 深度訪談 二、調(diào)查組織與實(shí)施 調(diào)查時(shí)間安排表
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