【正文】 關(guān)部門切塊資金力度不夠。二是出臺了《XX區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項目管理辦法》和《XX區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項目考核、評比與獎罰辦法》，明確了項目建管責(zé)任和獎罰。三是實(shí)行了項目主管部門責(zé)任制，加強(qiáng)了項目主管部門組織力度，強(qiáng)化了主管部門的工作責(zé)任。　　一、項目完成情況　　從2015年至2015年全區(qū)共實(shí)施重點(diǎn)項目72個，%?！　?二)主題問卷調(diào)查數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析　　未來三年內(nèi)置業(yè)意向　　購買動機(jī)及次數(shù)　　在對居民購買動機(jī)的調(diào)查中，為改善居住條件的所占份額最多，%，%，%。　　(一)問卷回收統(tǒng)計及情況說明　　問卷類型 取樣回收數(shù)目 有效問卷數(shù)目 備 注　　集中訪談問卷 241 235 6份無效　　報紙公開問卷 77 77 全部有效　　入室主體問卷 104 98 5份無效　　入室主體問卷　　作為調(diào)查的主要采信樣本，主體問卷的問題涉及最為全面，展開深入?！　⌒^(qū)要考慮部分拆遷戶回遷，安置居民素質(zhì)不高，將來業(yè)主會對此比較挑剔。據(jù)2001年統(tǒng)計資料?！　￠_發(fā)區(qū)人口增長使住宅需求更加旺盛　　開發(fā)區(qū)大力啟動招商引資，加強(qiáng)各類園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，國內(nèi)外諸多企業(yè)的入住，使開發(fā)區(qū)人口也得以迅速膨脹，住房需求相應(yīng)產(chǎn)生?！　?二)德州房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀　　德州市房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，2000年完全取消福利分房和集資建房后商品房市場才得到大力發(fā)展，一時間開發(fā)量大幅增加，房價上揚(yáng)速度較快，市場秩序不規(guī)范。總體來看，德州市城市化水平明顯偏低?！　?003年5月19—23日 報紙問卷陸續(xù)回收，截止目前回收問卷79份，全部有效。　　2003年5月14日 提交調(diào)查問卷樣本及調(diào)查細(xì)化方案。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個環(huán)節(jié)，確保社會的平安?！　?八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。目前正考慮對一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目。(三)再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事?！　?二)其次，談一下14月份公司各線的具體工作情況。15月份，村辦企業(yè)總收為 107711萬元。工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元?？偣纠卫巫プ〗?jīng)濟(jì)建設(shè)這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問題。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊精神。同時，對于一些將來收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低點(diǎn)。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài)?！　?003年5月15日 正式簽定合同，報社聯(lián)絡(luò)，報紙問卷調(diào)整?！　?數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)錄入?！　〉鲁菂^(qū)現(xiàn)分為鐵西區(qū)、市中區(qū)和東城區(qū)三部分?！　娜珖鞒鞘行聟^(qū)的建設(shè)經(jīng)驗來看，一個城市新區(qū)的開發(fā)勢必會對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場發(fā)生較大的影響。據(jù)開發(fā)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，開發(fā)區(qū)遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)模為15平方公里，城市人口為12萬人，新區(qū)發(fā)展規(guī)模為25平方公里，城市人口將達(dá)到32萬人以上。經(jīng)濟(jì)收入過低使住房需求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行枨蟮姆蓊~也相對較小?！　?2)參與項目的公司情況　　優(yōu)　勢 發(fā)展商**公司為開發(fā)區(qū)管委會下屬實(shí)體，政府信譽(yù)，誠信保證。必須保證其調(diào)查的全面性和客觀性。在此之中，屬于二次置業(yè)的占多數(shù)，%,%，%。這些項目中先后有1個項目列入省重點(diǎn)項目，11個項目列入市重點(diǎn)項目，%，先后有31個項目竣工投入使用，新增利稅16295萬元，%以上。四是明確了項目建設(shè)單位責(zé)任人。三是建立和健全了各種基礎(chǔ)管理制度，如項目跟蹤反饋制，生產(chǎn)調(diào)度制，業(yè)主風(fēng)險押金，質(zhì)量安全考核等制度，并制定了重點(diǎn)項目監(jiān)管統(tǒng)計報表，加強(qiáng)了日常管理工作，使項目監(jiān)管逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。項目資金缺乏，嚴(yán)重地影響了項目的進(jìn)度，制約了項目的進(jìn)展。吸收民間投資，增加社會投資，多渠道籌集資金，保證項目資金的到位。但目前重點(diǎn)辦機(jī)構(gòu)規(guī)格偏低，人員偏少，財政安排的經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)不能滿足工作之需，在實(shí)際工作中缺乏必要的工作力度和調(diào)控職能。區(qū)財政要適當(dāng)安排項目前期活動經(jīng)費(fèi)，保證部門向上爭資力度，提高部門爭取項目資金的積極性。項目的選擇從立項、論證、規(guī)劃設(shè)計、報批等，都要嚴(yán)格按規(guī)定秩序進(jìn)行，嚴(yán)禁“三邊”工程和“豆腐渣”工程，工程質(zhì)量關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，項目施工中一定要健全工程質(zhì)量監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，項目要實(shí)行法人終身制。四是調(diào)控職能不全，我區(qū)撤市改區(qū)后，許多職能隨著體制調(diào)整被上收，區(qū)級職能被弱化?！　》e極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證重點(diǎn)項目順利開展　　幾年來，按照“握緊拳頭保重點(diǎn)，集中力量辦大事”的原則，積極支持重點(diǎn)項目建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)重點(diǎn)項目的有關(guān)活動，為重點(diǎn)項目建設(shè)創(chuàng)造了良好的氛圍。　　關(guān)于重點(diǎn)項目建設(shè)調(diào)查報告關(guān)于重點(diǎn)項目建設(shè)調(diào)查報告加強(qiáng)重點(diǎn)項目建管，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作　　抓重點(diǎn)項目建設(shè)是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是抓新的生產(chǎn)力，牽涉面廣，影響深遠(yuǎn)，抓好了可以造福一方，惠及千秋?！　《?、工作回顧　　三年來，我區(qū)重點(diǎn)項目建設(shè)工作之所以能在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中穩(wěn)步推進(jìn)，