【正文】 全和完善用工管理手續(xù)，錄用外施隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外施隊的健康與安全負責， 加強勞動保護工作。 5．組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。 6．領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題， 組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 7．發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 (九 )項目工程技術(shù)負責人 1．對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。 2．貫徹、落實安全生產(chǎn)方針 、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全交底。 3．參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。 4．主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 5．項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、 中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。 6．主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。 7．參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法，予以消除。 8．參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。 (十 )項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理 1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 2．貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工 全過程的情況，落實本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法。組織并落實階段性的安全活動計劃和年度安全工作計劃。 3．配合項目經(jīng)理，組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，提出意見或建議。具體監(jiān)督和考核各業(yè)務(wù)承包人的安全生產(chǎn)責任的落實情況。支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。 4．組織落實施工組織設(shè)計、施工方案中的各項安全技術(shù)要求，組織項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。 5．組織對施工現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，制定措施予以解決。對上級檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決 。 6．嚴格遵守特殊工種及使用的管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)組織職工 (含外施隊 )的各項安全生產(chǎn)教育。負責領(lǐng)導(dǎo)對分包單位和外施隊伍的管理，加強勞動保護工作。 7．發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，要做好現(xiàn)場保護，及時上報，并協(xié)助事 故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理，制定并落實各項防范措施，認真吸取教訓(xùn)。 (十一 )工長、施工員 1．認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管施工區(qū)域或直接領(lǐng)導(dǎo)的施工班組人員的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 2．認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向作業(yè)人員 (包括外施隊 )進行書面安全技術(shù)交底，履 行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。 3．經(jīng)常檢查所轄班組 (包括外施隊 )作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。 4．定期和不定期組織所轄班組 (包括外施隊 )學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或安全人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。 5．對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí) 行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。 6．發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。 (十二 )班組長 1．認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。 2．經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。 3．認真落實交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。 4．經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 5．認真做好新工人的崗位教育。 6．發(fā)生因工傷 亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 (十三 )外施隊負責人 1．認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。 2．按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。 3．必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報，批準后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。 4．根據(jù)上級的交底向本隊 各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、 解決。 5．定期和不定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正， 重大隱患應(yīng)立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 6．發(fā)現(xiàn)因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者的搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理，杜絕或減少各類傷亡事故的發(fā)生。使安全生產(chǎn)管理工作達到規(guī)范 化、標準化、制度化，特作出本規(guī)定。 公司采取不定期的巡回檢查及專業(yè)性檢查相結(jié)合的手段，對總公司所屬各單位進行全面的安全檢查，其工作的側(cè)重點放在抓“三級”安全管理上，即：分公司、項目部、班組級。檢查施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象和不安全因素；施工管理人員及特種作業(yè)人員的安全施工方案及分項安全技術(shù)交底；各工種安全技術(shù)交底；班組班前安全技術(shù)交底和自查自糾；定期檢查整改記錄；職工安全教育活動記錄等， 促使安全檢查管理形成一條龍的保證體系。 各分公司 、部門 采取自檢與巡回檢查相結(jié)合的方法，除對公司定期、不定期安全檢查下達的隱患整改通 知單進行跟蹤整改外．應(yīng)重點抓項目部級、班組級安全管理、文明施工及安全生產(chǎn)。檢查各項管理制度的執(zhí)行落實情況，特別是抓好施工方案及安全措施是否全面、具體、有針對性，分部分項各工種安全技術(shù)交底是否具體得當。安全防護措施針對性要強，職工安全教育活動要認真堅持，不能流于形式，以達到教育職工、提高其自我防護意識的目的。在抓項目部級安全管理的同時，重點抓好各班組的班前安全技術(shù)交底、班中安全檢查及整改，達到不安全不施工的目的。要做好各項安全防護設(shè)施的檢查驗收．確保合格后方可使用。 項目部必須每周組織一次安全大檢查，檢 查組成員應(yīng)做到分工明確。對檢查出的施工隱患應(yīng)及時認真落實整改，除公司級下達隱患通知單外，應(yīng)進行自檢互檢，即：項目經(jīng)理每周檢查一次施工技術(shù)員的分部分項安全技術(shù)交底。檢查交底是否按照安全施工方案的要求制定安全技術(shù)措施，項目經(jīng)理每日檢查一次安全人員制定的各工種安全技術(shù)交底，查看是否按照安全施工方案的要求制定針對施工部位的切實可行的安全技術(shù)交底。工長每日巡查各施工班組在操作中是否按照工種安全技術(shù)交底進行作業(yè)，同時檢查施工班組的安全技術(shù)交底、班中自查整改記錄，從而達到層層定責任，處處有指標，逐級強化安全意識，提高管理 水平。 施工班組堅持班中檢查。主要是檢查作業(yè)點存在的不安全因素，對存在的事故隱患，要按照“定人、定時間、定責、”的方針徹底整改，確保操作人員的人身安全和健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全目標管理 安全生產(chǎn)是建設(shè)企業(yè)的頭等大事，管生產(chǎn)必須管安全，為了更好的做到安全生產(chǎn)文明施工，預(yù)防和杜絕傷亡事故的發(fā)生，保障從業(yè)人員生命安全，根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)施工安全檢查標準》的要求，制定本 公司 的安全目標管理。 目標值： 事故控制目標 A 死亡為零 B 重傷為零 C 輕傷為 2‰ 安全達標目標 每月組織安全達標檢查（如： 工期 10 個月檢 10 次） A 優(yōu)良 4 次 占全部檢查次數(shù) 40% B 合格 6 次 占全部檢查次數(shù) 60% 文明施工目標 在每月組織的安全達標檢查中 A 文明施工得 70 分以上（滿分 100 分） B 保證項目得 40 分以上（滿分 60 分） C 保證項目中每小項要消滅 0 分。 為完成上述三項目標值，特采取如下措施及具體辦法： 公司 成立安全達標領(lǐng)導(dǎo)小組，組長有 主管生產(chǎn)副總 經(jīng)理擔任，具體領(lǐng)導(dǎo)和管理安全達標工作。 執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)責任制，落實公司與項目部，項目部與班組，個人簽定的安全生產(chǎn)責任狀，做到責任明確，層層落實。 項目部，班組，每個從 業(yè)人員，要嚴格按《建筑施工安全檢查標準》規(guī)定內(nèi)容進行施工。 安全達標領(lǐng)導(dǎo)小組成員 要不定期的安全檢查，對查處的隱患作到定整改措施，定整改時間，定整改責任人，并作到復(fù)查與記錄。 專業(yè)性較強的分項工程，先編制施工方案，方案中有采取相應(yīng)安全措施，經(jīng)審批后再施工。 交通安全管理辦法 ? 總 則 1) 為進一步加強公司交通安全管理工作，最大限度地減少交通事故的發(fā)生，保障行車安全、人員生命安全，根據(jù)《中華人民共和國交通安全法》、《道路交通事故處理辦法》等法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。 2) 交通安 全管理是公司安全管理工作的重要內(nèi)容。堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“誰主管、誰負責”的原則。建立、健全公司各級交通安全監(jiān)督、考核和保障機制。 3) 交通安全管理應(yīng)充分發(fā)揮各 分公司 、部門 安全委員會的作用，全面落實 各級交通安全責任制。建立歸口管理、分級負責的交通安全責任制和目標責任制。 4) 各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)應(yīng)將交通安全管理作為日常工作的重要內(nèi)容，實行全方位、全過程的管理。 5) 各 分公司、部門 在加強對本單位車輛和駕駛員安全管理的同時，應(yīng)采取多種形式對本單位職工進行道路交通安全教育，提高職工的道路交通安全意識。 6) 積極開展交通安 全管理標準化、規(guī)范化工作，完善和落實交通安全管理的各項措施，做到事故超前預(yù)控、員工培訓(xùn)到位、車輛管理保養(yǎng)及時，實現(xiàn)人員、車輛的安全可控、在控，不斷提高交通安全管理工作水平。 7) 本辦法適用于公司所屬車輛管理，駕駛員以及與道路交通活動有關(guān)的單位和職工。 ? 職 責 1) 公司所屬各 分公司、部門 主要負責人是本單位交通安全第一責任人。其主要職責是： 1. 認真貫徹國家各項交通安全法律、法規(guī)和上級有關(guān)交通安全工作的規(guī)定。 2. 建立、健全本單位交通安全責任制。 3. 組織開展本單位的交通安全宣傳、教育和培訓(xùn)。 4. 組織開展本單位交通安全的檢查、評價 、整改和考核。 5. 為本單位交通安全管理機構(gòu)配備和提供必要的設(shè)備和工作經(jīng)費。 6. 組織制定本單位交通安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。 2) 公司所屬各 分公司、部門 安委會履行交通安全管理職能，并明確負有交通安全管理職責人員負責本單位的交通安全管理工作。職責一般是： 1. 宣傳、貫徹國家交通安全法律、法規(guī)、方針、政策，落實上級有關(guān)部門對交通安全管理工作的指示、決定 。 2. 提出本單位的交通安全管理計劃、目標、任務(wù)，制定交通安全管理工作規(guī)章制度、實施細則、預(yù)案等。 3. 組織開展交通安全教育、業(yè)務(wù)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)工作。 4. 組織開展交通安全的競賽、 評比、獎懲和考核檢查工作 。 5. 建立健全交通安全管理檔案，做好臺帳記錄 。 6. 制定或?qū)徍藱C動車輛的購置、報廢、大修計劃；督促落實車輛的投保續(xù)保工作和各類規(guī)費的交納 。 7. 審核駕駛員的聘用、借用手續(xù)，對兼職駕駛員進行考核管理 。 8. 配合公安機關(guān)，做好交通事故的調(diào)查分析和處理工作 。 ? 駕駛員管理 1) 駕駛員必須愛崗敬業(yè)，牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守各項交通法規(guī)和操作規(guī)程，服從調(diào)度，愛護車輛，熟悉所駕駛車型的構(gòu)造、性能，堅持“三檢”（即出車前、行車中、入庫后檢查）、保持“四清”（即機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔）、防止“ 四漏”（即防止漏電、漏水、漏氣和漏油），做到安全文明行車。 2) 駕駛員實行考核上崗，并做到分級管理、逐級負責。聘用、借調(diào)駕駛員，需經(jīng)本單位人力資源部門、辦公室審核同意，并簽訂包括安全經(jīng)濟責任在內(nèi)的書面合同，方可辦理聘、借手續(xù)。 3) 駕駛員必須憑單位派車單出車，嚴禁私自出車，嚴禁從事第二職業(yè)。未經(jīng)本單位批準，任何人不得駕駛本單位車輛（公車）。 4) 嚴禁酒后駕車、私自駕車、無證駕車、疲勞駕駛、超重行駛、超載行駛。駕乘人員應(yīng)嚴格遵守國家和當?shù)亟煌ü芾聿块T的各項規(guī)定和要求。