【正文】 應(yīng)能力，能及時滿足變化了的市場需要。即朝著多品種、小批量、能夠靈活轉(zhuǎn)向、應(yīng)急應(yīng)變性強的方向發(fā)展。 2）生產(chǎn)過程的空間組織 生產(chǎn)過程的空間組織就是指企業(yè)的各個生產(chǎn)單位的組成、相互聯(lián)系及其在空間上的分布情況。目的是使生產(chǎn)活動能高效的順利進行。這里主要從生產(chǎn)單位（如車間）布置角度加以說明。 （ 1）工藝專業(yè)化形式。工藝專業(yè)化形式又稱工藝原則，就是按照生產(chǎn)工藝的特點來設(shè)置生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同種類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人，每一個生產(chǎn)單位只完成同種工藝方法的加工或同種功能。即加工對象是多樣的，但工藝方法是同類的。每一個生產(chǎn)單位只完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的 部分工藝階段和部分工序的加工任務(wù)，產(chǎn)品的制造完成需要數(shù)個生產(chǎn)單位的協(xié)同努力。如機械制造業(yè)中的鑄造車間、機加工車間、熱處理車間及車間中的車工段、銑工段等，都是工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位。 工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點是：可以充分利用設(shè)備；適應(yīng)產(chǎn)品品種的要求，適應(yīng)分工的要求；便于工藝管理和提高技術(shù)水平；利于加強專業(yè)管理和進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；個別設(shè)備出現(xiàn)故障或進行維修，對整個產(chǎn)品的生產(chǎn)制造影響小。它的缺點是：加工路線長；經(jīng)過許多車間，增加交接等待時間；車間之間的相互聯(lián)系比較復(fù)雜，使計劃管理和在制品管理工作更加復(fù)雜。 工藝專業(yè)化形式適用于企業(yè)生產(chǎn)品種多、變化大、產(chǎn)品制造工藝不確定的單件小批生產(chǎn)類型。一般表現(xiàn)為按訂貨要求組織生產(chǎn)，特別適用于新產(chǎn)品的開發(fā)試制。 （ 2）對象專業(yè)化形式。對象專業(yè)化形式又稱對象原則，是指各基本車間獨立完成產(chǎn)品、零件、部件的全部或大部分工藝過程，工藝過程是封閉的。在對象專業(yè)化生產(chǎn)單位（如汽車制造廠中的發(fā)動機車間、底盤車間、機床廠中的齒輪車間等）里，集中了不同類型的機器設(shè)備、不同工種的工人，對同類產(chǎn)品進行不同的工藝加工，能完成一種或幾種產(chǎn)品（零件、部件）的全部或部分的工藝過程，而不用跨越其他的生產(chǎn)單位。 對象專業(yè)化形式有兩類主要形式：以成品或部件為對象的專業(yè)化形式和以同類零件為對象的專業(yè)化形式。其優(yōu)點是加工路線短；為采用先進的生產(chǎn)過程組織形式（流水線、自動化）創(chuàng)造條件；大大減少車間之間的聯(lián)系，有利于在制品管理。它的缺點是：對產(chǎn)品變動的應(yīng)變能力差；設(shè)備利用率低；工人之間的技術(shù)交流比較困難，因此工人技術(shù)水平的提高受到一定限制。 對象專業(yè)化形式適用于企業(yè)的專業(yè)方向已定，產(chǎn)品品種穩(wěn)定、工藝穩(wěn)定的大量大批生產(chǎn)如家電、汽車、石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)等。 [知識鏈接 1—4] 3）生產(chǎn)過程的時間組織 合理組織生產(chǎn)過程，不僅要求生產(chǎn)單位在空間上密切配合，而且要求勞動對象和機器設(shè)備在時間上緊密銜接，以實現(xiàn)有節(jié)奏的連續(xù)生產(chǎn)，達到以提高勞動生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率、減少資金占用、縮短生產(chǎn)周期的目的。生產(chǎn)過程的時間組織指研究產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各生產(chǎn)單位之間和各工序之間在時間上銜接和結(jié)合的方式。企業(yè)生產(chǎn)過程時間組織包括的內(nèi)容很多，涉及的范圍比較廣，它同生產(chǎn)進度的安排，生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)調(diào)度等都有密切聯(lián)系。生產(chǎn)過程在時間上的銜接程度，主要表現(xiàn)在勞動對象在生產(chǎn)過程中的移動方式。勞動對象的移動方式，與一次投入生產(chǎn)的勞動對象數(shù)量有關(guān)。以加工零件為例，當一次生產(chǎn)的零件只有一個時，零件只能順序地經(jīng)過各道工序。如果當一次投產(chǎn)的零件有兩個或兩個以上時，工序間就有不同的三種移動方式，就是順序移動、平行移動、平行順序移動，不同移動方式下的零件加工周期也不同。 （ 1）順序移動方式。 順序移動方式是指一批產(chǎn)品（或零件）在上道工序全部加工完畢后才能整批的轉(zhuǎn)入下道工序加工，其特點是：一道工序在加工，其他工序在等待。若將各工序間的運輸、等待加工等停歇時間忽略不計，則該批零件的加工周期的計算如圖 1—4。 圖 1—4 順序移動方式示意圖 （ 2）平行移動方式。平行移動方式是指每件產(chǎn)品（或零件）或每個運輸批量在一道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)入下道工序進行加工，形成該各個零件在各道工序上平行地進行加工，如圖 1—5所示 圖 1—5 平行移動方式示意圖 （ 3）平行順序移動方式。平行順序移動方式是指保持一批產(chǎn)品（或零件）一道工序上連續(xù)加工，在相鄰工序間加工時間盡量做到平行。此方式是介于順序移動方式與平行移動方式之間，如圖 1—6所示 圖 1— 6 平行順序移動方式示意圖 第 2章 選址與設(shè)施布置 ? 選址決策 設(shè)施選址（ facility location）就是確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。它不僅關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)速度，而且在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理活動和經(jīng)濟效益。特別是服務(wù)設(shè)施選址，直接關(guān)系到營業(yè)額的多少。 ? 選址決策的原則與類型 1）選址決策的原則 選址決策的過程實際上是解決這樣一對矛盾的過程：一方面，人們對選址有著主觀的要求；另一方面，各備選場地客觀具備著不同的現(xiàn)實條件。選址就是要解決這對矛盾，即選擇那些使人們對場址的主觀要求和該場址具備的現(xiàn)實條件相互協(xié)調(diào)的決策，同時根據(jù)選址決策的長期性效應(yīng)，對企業(yè)未來的發(fā)展有著重要影響的因素進行全面考慮。這是選址決策最基本的原則。 2）選址決策的類型 從企業(yè)為何要進行選址的內(nèi)在動因考慮，可把選址決策分為三種類型： （ 1）企業(yè)創(chuàng)建選址決策。這是企業(yè)初創(chuàng)選址決策，它在企業(yè)選址決策中難度最大。因為決策必須以擁有足夠的信息資料為基礎(chǔ)，而企業(yè)創(chuàng)建時，創(chuàng)建者面臨著多種變化的未知因素，信息資料常常不足，于是與其他類型企業(yè)選址決策相比，其決策的難度就自然增大了，這同時也說明企業(yè)未來發(fā)展的不確定性尤為突出。企業(yè)創(chuàng)建場地選擇的這種特點，在小企業(yè)創(chuàng)建時尤為明顯。由于它們常常資金有限，人手不足，根本就無法對創(chuàng)建選址進行廣泛、深入調(diào)研，信息資料掌握較少。事實上，由于種種原因，很多小企業(yè)創(chuàng)建者很少進行真正的關(guān)于企業(yè)選擇的規(guī)范性決策，常常以一般便利，甚至就把自己居住地作為新建企業(yè)的位置。而現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)建則要求克服小企業(yè)創(chuàng)建選址的隨意性。 （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略性遷移選址決策。企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性遷移選址的原因，包括：現(xiàn)有場址不利于企業(yè)擴展；銷售或供應(yīng)的市場狀況發(fā)生變化；企業(yè)發(fā)展狀大后，政府稅收等方面優(yōu)惠政策對新遷另址有重大吸引力等等。與初創(chuàng)企業(yè)時的選址決策相比，企業(yè)遷移選址決策雖然在資金、信息方面準備要充足得多，但是，由于是進入新的經(jīng)濟地理環(huán)境，而且常常會打破原有的一些業(yè)務(wù)關(guān)系，從而在選址上的風險仍是很大的。 （ 3）企業(yè)分設(shè)選址決策。由于以下原因，企業(yè)場址可能要增布新點：目前場址存在一些不利之處，如面積不足，勞力短缺。企業(yè)設(shè)一些分址可能會帶來一系列直接投資好處，如離目標市場更近，減少運輸成本，或離重要原材料供應(yīng)地更近，減少生產(chǎn)成本等。這時，就可能提出企業(yè)到另一地區(qū)去建立分支機構(gòu)的決策問題。企業(yè)選址決策，不僅初創(chuàng)選擇十分重要，在市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)不斷發(fā)展條件下，隨著企業(yè)的擴張，企業(yè)遷移和分設(shè)在企業(yè)選址決策中也愈來愈重要。但不管是哪一種選址決策，都主要解決兩個問題，一是在約束條件下提出可供選址的備選方案，二是從中選出滿足利潤最大化目標的方案為最優(yōu)方案。 【 小思考 2— 1】 ? 選址的重要性和難度 1）選址的重要性 （ 1）投資。建設(shè)新工廠或新的服務(wù)設(shè)施需要一大筆投資。在不同的地點建廠對投資多少有很大的影響。在偏僻的山區(qū)建廠，而且要求 “ 靠山、分散、隱蔽 ” ，甚至要 “ 進洞 ” ，從備戰(zhàn)的角度講，有一定道理，但從經(jīng)濟上分析，則是巨大的浪費。顯然，在山區(qū)建廠比在平原建廠的投資要大得多，建設(shè)速度也要慢得多。在不同的地點建立服務(wù)設(shè)施的投資也大不一樣。在城市的中心地段建服務(wù)設(shè)施，地價很高，以至 “ 寸土寸金 ” ；在城郊建服務(wù)設(shè)施，投資較少。 （ 2）成本。不同的選址會影響到提供產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響到價格和競爭力。生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施若建在遠離原料供應(yīng)地或遠離市場的地方，原料或產(chǎn)品的運輸成本會很高；建在城市或經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，容易找到協(xié)作廠家，但職工工資較高，這些都影響到成本。 （ 3）職工。不同的選址還會影響到職工的生活和工作的積極性。不同地方的風俗習(xí)慣、氣候條件、生活標準、教育水平、精神風貌不相同，對職工生活、子女上學(xué)都會有影響。這些問題，會使一些內(nèi)遷職工長期不能安心工作，影響了積極性。 （ 4）改變困難，作用深遠。選址建廠是一件巨大的永久性投資，一旦工廠已經(jīng)建成，如發(fā)現(xiàn)廠址選擇錯誤，則為時已晚，難以補救。因為新建的廠房既然不利于經(jīng)營，那么出售亦必無人問津；將廠房移動是不可能的，將設(shè)備搬遷易地重建，則耗資巨大；如果繼續(xù)維持下去，投資大、成本高、職工隊伍不穩(wěn)，企業(yè)將永遠處于不利地位，一旦發(fā)生市場沖擊，很可能就要倒閉。因此可以說，選址不當，將 “ 鑄成大錯 ” ，也就決定了企業(yè)失敗的命運。 2）選址的難度 選址固然重要，但選址又十分困難。其原因有： （ 1）選址因素互相矛盾。選址關(guān)系到很多因素，而這些因素常常是互相矛盾的。有利于營業(yè)的地方能接受較多訂貨，但常常地價貴、租金高。 （ 2）不同因素的相對重要性很難確定和度量。 （ 3）不同的決策部門利益不同，所追求的目標不同。 （ 4）判別的標準會隨時間變化，現(xiàn)在認為是好的選址，過幾年可能就不一定是好的了。 在作選址決策時，必須針對企業(yè)的經(jīng)營特點，如原材料、產(chǎn)品、銷售渠道、運輸工具等的總體了解，然后就其所處的環(huán)境，提出數(shù)個備選方案，逐個分析，權(quán)衡利弊，再決定取舍。 【 案例分析 2— 1】 1）經(jīng)濟因素 （ 1）運輸條件與費用。企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開交通運輸。原材料、工具和燃料進廠，產(chǎn)品和廢物出廠，零件協(xié)作加工，都有大量的物料需要運輸；職工上下班，也需要交通方便。交通便利能使物料和人員準時到達需要的地點，使生產(chǎn)活動能正常進行，還可以使原材料產(chǎn)地與市場緊密聯(lián)系。 在企業(yè)輸入和輸出過程中，有大量的物流進出。有的企業(yè)輸入運輸量大，有的企業(yè)輸出運輸量大。在選址時，要考慮是接近原材料供應(yīng)地，還是接近消費市場。 接近原料或材料產(chǎn)地。原材料成本往往占產(chǎn)品成本的比重很大。下述情況的企業(yè)應(yīng)該接近原料或材料產(chǎn)地：原料笨重而價格低廉的企業(yè)，如磚瓦廠、水泥廠、玻璃廠、鋼鐵冶煉廠和木材廠等；原料易變質(zhì)的企業(yè)，如水果、蔬菜罐頭廠；原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成，如金屬選礦和制糖；原料運輸不便，如屠宰廠。 （ 2）勞動力可獲性與費用。對于勞動密集型企業(yè)，人工費占產(chǎn)品成本的大部分，必須考慮勞動力的成本。工廠設(shè)在勞動力資源豐富、工資低廉的地區(qū)，可以降低人工成本。一些發(fā)達國家的公司紛紛在經(jīng)濟不夠發(fā)達的國家設(shè)廠，一個重要原因是降低人工成本。對于大量需要具有專門技術(shù)員工的企業(yè)，人工成本占制造成本的比例很大，而且員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，又直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，勞動力資源的可獲性和成本就成為選址的重要條件。 （ 3）資源可獲性與費用。沒有燃料（煤、油、天然氣）和動力（電），企業(yè)就不能運轉(zhuǎn)。對于耗能大的企業(yè)，如鋼鐵、煉鋁、火力發(fā)點廠，其廠址應(yīng)該靠近燃料、動力供應(yīng)地。 （ 4）廠址條件和費用。建廠地方的地勢、利用情況和地質(zhì)條件，都會影響到建設(shè)投資。顯然，在平地上建廠比在丘陵或山區(qū)建廠要容易施工得多，造價也低很多。在地震區(qū)建廠，則所有建筑物和設(shè)施都要達到抗震要求。同樣，在有滑坡、流沙或下沉的地面上建廠，也都要有防范措施，這些措施都將導(dǎo)致投資增加。此外，選擇在荒地上還是良田上建廠，也會影響到投資多少。地價是影響投資的重要因素。城市地價高，城郊地價較低，農(nóng)村地價更低。 廠址條件還應(yīng)考慮協(xié)作是否方便。由于專業(yè)化分工，企業(yè)必然與周圍其他企業(yè)發(fā)生密切的協(xié)作關(guān)系。大城市是企業(yè)群居的地方，但地價高。因此，這些因素需要綜合考慮。 【 小思考 2— 2】 2）政治因素 政治因素包括政治局面是否穩(wěn)定，法制是否健全，稅賦是否公平等。建廠，尤其是在國外建廠，必須要考慮政治因素。政治局面穩(wěn)定是發(fā)展經(jīng)濟的前提條件。在一個動蕩不安，甚至打內(nèi)戰(zhàn)的國家投資建廠，是要冒極大風險的。有些國家或地區(qū)的自然環(huán)境很適合設(shè)廠，但其法律變更無常，資本權(quán)益得不到保障，也不宜建廠。要了解當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)，包括環(huán)境保護方面的法規(guī)，不能將污染環(huán)境的工廠建在法規(guī)不允許的地方。若稅賦不合理或太重，使企業(yè)財務(wù)負擔過重，也不宜建廠。 3）社會因素 投資建廠要考慮的社會因素包括居民的生活習(xí)慣、文化教育水平、宗教信仰和生活水平。不同國家和地區(qū)、不同民族的生活習(xí)慣不同。企業(yè)的產(chǎn)品一定要適合當?shù)氐男枰?。本國流行的產(chǎn)品或流行的款式，拿到外國就不一定流行了。 在文化教育水平高的地區(qū)設(shè)廠，不僅有利于招收受過良好教育和訓(xùn)練的員工，而且文化教育水平高的地區(qū)的氛圍也有利于吸引更多的優(yōu)秀人才，這對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。 到經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)建廠，要注意當?shù)鼐用竦拈_化程度和宗教信仰。清朝末年，創(chuàng)辦鐵路曾遭到舉國上下的反對，甚至受到愚民和頑吏的破壞。如果生產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)與當?shù)刈诮绦叛鱿嗝?，則不僅原料來源和產(chǎn)品銷路有問題，招收職工有困難，而且會遭到無端的干涉和破壞。 4）自然因素 自然因素主要是氣候條件和水資源狀況。根據(jù)美國制造業(yè)協(xié)會的資料，氣溫 150C～