海爾地產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度-文庫吧
2025-01-06 20:47 本頁面
【正文】 檢查、落實和部署階段性工作。4. 組織 總裁辦公會是經(jīng)營計劃管理的領導機構，負責指導集團經(jīng)營計劃的編制，對經(jīng)營計劃進行綜合平衡，監(jiān)督、評估考核集團總部各部門、區(qū)域公司、項目公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行。 集團企業(yè)管理中心是經(jīng)營計劃管理的執(zhí)行機構，負責建立集團計劃管理體系；組織和協(xié)調集團各部門、區(qū)域公司、項目公司的經(jīng)營計劃編制工作，并監(jiān)督實施；檢查、督促集團各部門、區(qū)域公司、項目公司日常工作計劃（主要包括月度、季度計劃）的完成。 企業(yè)管理中心以季度（或半年度）為單位考察各單位的經(jīng)營計劃完成情況，并提出改進控制措施。規(guī)劃設計部職責5. 工作內(nèi)容 經(jīng)營計劃的制定 集團董事會根據(jù)集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定全集團的長期經(jīng)營目標和短期經(jīng)營目標。長期經(jīng)營目標指1年以上，通常為35年的經(jīng)營目標，偏重于未來的發(fā)展方向和投資原則等。短期經(jīng)營目標指年度計劃。 集團總裁辦公會按照集團長期經(jīng)營目標和短期經(jīng)營目標制定集團的長期經(jīng)營計劃和短期經(jīng)營計劃，上報集團董事會，經(jīng)批準后作為集團具體工作開展和考核的依據(jù)。 集團總裁辦公會負責于每年年底之前分解經(jīng)營計劃目標到各部門、區(qū)域公司、項目公司，并與各相關負責人簽訂經(jīng)營計劃目標責任書。 集團總部各部門、區(qū)域公司、項目公司應按照責任書中的
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