組織行為學(xué)-個體差異與組織績效-文庫吧
2025-01-03 19:42 本頁面
【正文】 保持一種 較穩(wěn)定的組織文化和價值觀 ,支撐并實現(xiàn)一定的組織績效 . ? 相似性 的保持 ? 招聘和錄用過程 ? 培訓(xùn)、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) ? 成員之間的熟悉與磨合 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 微軟公司對個體差異的選擇 ? 微軟公司通過評價個體差異來決定最終的錄取人選。 ? 普通智力是微軟每年在評價 120220名應(yīng)聘人員時需要考慮的主要特征，甚至有時要比經(jīng)驗考慮得更多 ? 微軟公司一直以拒絕招聘那些有豐富的軟件開發(fā)經(jīng)驗的應(yīng)聘者而出名。微軟公司努力招聘那些來自大學(xué)數(shù)學(xué)系或物理系的學(xué)生 —— 這些人在普通智力方面擁有 很強的馬力 ,卻在軟件方面沒有任何經(jīng)驗 ? 招聘的目的是為了找到最聰明的人，并安排給他們最合適的工作 ,以便發(fā)揮他們的智慧和能力。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 創(chuàng)造性中的個體差異 ? 具有高度創(chuàng)造力的員工個體特征： ? 思想開放、創(chuàng)意、頑皮、好奇、堅持和有始有終的個體特征。 ? 具有高度創(chuàng)造性的組織特征： ? 組織結(jié)構(gòu)松散 —— 個體在組織中的定位很模糊，任務(wù)分配不清晰、工作范圍交叉重疊、工作沒有很好地定義并且很多工作是通過團(tuán)隊來完成。 ? 組織文化是頑皮、自由、挑戰(zhàn)和參與 —— 他們利用了新思想的所有潛在來源。 ? 最具有創(chuàng)造性的組織 支持風(fēng)險和鼓勵員工犯錯誤 。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 Read公司的創(chuàng)新環(huán)境 ? 吉姆 瑞德（ Jim Read）是 Read公司的總裁，他認(rèn)為 “ 當(dāng)我的員工在嘗試改善工作質(zhì)量而犯錯誤時，我會表揚他們。不犯錯誤，就意味沒有新的產(chǎn)品。如果他們有一天害怕犯錯誤，公司就會完蛋。 ” 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 3M的鼓勵創(chuàng)新制度 ? 金靴獎、尋徑獎： 頒給在 3M公司內(nèi)部取得創(chuàng)新事業(yè)成功的團(tuán)隊和個人，刺激內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神和冒險精神 ? 15%規(guī)定 ：有悠久的傳統(tǒng)，意在鼓勵科技人員最多把自己時間的 15%用在自己選擇和主動提出的計劃上，鼓勵未經(jīng)規(guī)劃、可能意外成功發(fā)明的實驗和變化 ? 起源計劃、開拓計劃基金： 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資基金分配給開發(fā)研究及做市場試銷的研究人員，一
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