兩化融合貫標(biāo)實(shí)施方案-文庫吧
2025-09-15 10:23 本頁面
【正文】 培訓(xùn)、文件編寫培訓(xùn)； xx年 x月下半月，由貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，制訂兩化融合貫標(biāo)實(shí)施方案；策劃兩化融合管理體系的架構(gòu)及文件體系，成立文件編寫小組，組織文件編寫培訓(xùn)； xx 年 x月 1日 31日，完成管理手冊(cè)、主要程序文件的編寫，并選定兩化融合管理體系的試運(yùn)行環(huán)節(jié)，組織實(shí)施培訓(xùn)；由貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，策劃和挖掘符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息化環(huán)境下新型能力； xx 年 x月 1日 x月 30日，圍繞試運(yùn)行環(huán)節(jié)打造信息化環(huán)境下新型能力的各項(xiàng)活動(dòng)，按照兩化融合管理體系明確的管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程及評(píng)測(cè)與改進(jìn)過程，組織相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊(cè)和程序文件的要求，完成三個(gè)月試運(yùn)行相關(guān)的貫標(biāo)活動(dòng)； xx年 x月 1日 x月 5日，制訂企業(yè)內(nèi)部評(píng)審計(jì)劃，選定內(nèi)部審核員并經(jīng)最高管理者審批后發(fā)文；組織進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審并針對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施； xx年 x月 8日 x月 9日，制訂企業(yè)管理評(píng)審計(jì)劃，組織對(duì)企業(yè)兩化融合管理體系進(jìn)行管理評(píng)審； xx 年 x月 10日 x月 31日，在工信部“兩化融合 管理體系工作平臺(tái)”上提交企業(yè)的兩化融合管理體系評(píng)定申請(qǐng)材料，選定工信部認(rèn)證的外審機(jī)構(gòu)，動(dòng)員企業(yè)各相關(guān)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)記錄，積極支持外部專家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審階段的各項(xiàng)工作，配合外審機(jī)構(gòu)的評(píng)審專家完成兩個(gè)階段的兩化融合管理體系的外部審核； 1 xx年 x月 1日 x月 31 日，根據(jù)外審專家提出的要求和建議進(jìn)行整改，再次在工信部“兩化融合管理體系工作平臺(tái)”上提交修訂好的企業(yè)兩化融合管理體系評(píng)定申請(qǐng)材料，確保通過工信部兩化融合管理體系的評(píng)定。 篇二：兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施手冊(cè) 講義三 兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施手冊(cè) 第一章兩 化融合管理體系貫標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí) 兩化融合管理體系貫標(biāo)的特點(diǎn) . 兩化融合管理體系貫標(biāo)與其他管理體系貫標(biāo)的異同 一、相同或相似之處 首先，不同的管理體系都是在各自系統(tǒng)化的管理思想、管理原則指導(dǎo)下的一種模式化的管理方法，針對(duì)的都是管理活動(dòng)。目的是通過模式化管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)，確保與管理對(duì)象相關(guān)的各項(xiàng)過程和活動(dòng)都處于可控并受控的狀態(tài)下，從而保證各項(xiàng)管理工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性并確保通過管理可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 其次，由于 zso}ooo族標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)的成功實(shí)施和巨大影響，后續(xù)的IS014001 環(huán)境管理體系、 OHSAS I 8001職業(yè)健康安全管理體系、以及最近的GBlT 233312020能源管理體系等管理體系基本都是遵循了 PDCA循環(huán)、過程方法、管理的系統(tǒng)性等管理思想和原則。 二、不同之處 不同管理體系的最根本的差異是針對(duì)的對(duì)象不同。 質(zhì)量管理體系管理的對(duì)象是對(duì)組織持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品有影響的過程(其體系運(yùn)行績效可以用產(chǎn)品質(zhì)量水平來反映 ):環(huán)境管理體系管理的對(duì)象是對(duì)組織持續(xù)穩(wěn)定地控制其重要環(huán)境因素造成實(shí)際環(huán)境影響有關(guān)的過程 (其體系運(yùn)行績效可以用環(huán)境影響水平來反映 )。 而信息化和工業(yè)化融合 管理體系管理的對(duì)象是對(duì)組織在信息化環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定地獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)有影響的能力建設(shè)過程 (其體系運(yùn)行績效可以用能力提升水平來反映 )。 注 :如在 CADICAEICAPPiPDMIVPD 等技術(shù)部署和應(yīng)用的信息化環(huán)境下，通過技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，來打造并不斷提升研發(fā)能力，從而在競(jìng)爭中獲取優(yōu)勢(shì) 。同樣也可以在污染物排放在線監(jiān)測(cè) /分析、產(chǎn)品質(zhì)量在線監(jiān)測(cè) /分析等信息化環(huán)境下提升環(huán)境和質(zhì)量管理的能力。 兩化融合管理體系貫標(biāo)可以借鑒的經(jīng)驗(yàn) 近二十年來，包括 IS09001質(zhì)量管理體系、 IS014001環(huán)境管理體系、 OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的各種管理體系己經(jīng)在世界各地廣為推行，獲得了普遍接受。截至 2020年底，僅在中國大陸，己頒發(fā)的上述三個(gè)管理體系的有效認(rèn)證證書就己超過 52萬張。因此在信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標(biāo)中可以借鑒以往管理體系的成功經(jīng)驗(yàn)
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