【正文】 產(chǎn)品不合格率不超過[ ]%3%100分7%80分10%50 分產(chǎn)品不合格率不超過[ ]%2%100分5%80分10%50 分201產(chǎn)品報廢率15%對于批次產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品的報廢率品管部產(chǎn)品報廢率不超過[ ]%3%100分7%80分10%50 分產(chǎn)品報廢率不超過[ ]%2%100分5%80分10%50 分301物料損耗率15%生產(chǎn)產(chǎn)品過程物料損耗率品管部物料損耗率不超過[ ]%8%100分15%80分20%50 分物料損耗率不超過[ ]%5%100分10%80分20%50 分302員工投訴處理及時性10%企業(yè)員工對品管工作投訴次數(shù)品管部平均每月員工投訴次數(shù)不超過[ ]次5次100分10次80分15次50分平均每月員工投訴次數(shù)不超過[ ]次3次100分8次80分13次50 分303相關品管制度制定完善狀況10%組織制定與完善公司品管制度，并予以實施品管部對公司品管制度完善計劃的完成率，90%100分80%80分60%50 分對公司品管制度完善計劃的完成率95%100分85%80分65%50 分304事務性工作完成率10%相關品管事務完成率品管部事務性工作完成率%95%100分850%80分70%50 分事務性工作完成率%98%100分90%80分70%50 分401客退批次15%產(chǎn)品質(zhì)量材質(zhì)原因客戶退訂產(chǎn)品品管部客退批次的次數(shù)不超過[ ]次5次100分10次80分15次50分客退批次次數(shù)不超過[ ]次3次100分8次80分13次50分總評得分： 考評說明：公司領導審核： 直接主管簽名： 本人簽名：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位定員二級直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級生產(chǎn)部專員薪酬類型所轄人員110人崗位分析日期本職：組織生產(chǎn)部及所屬車間完成公司下達的生產(chǎn)或新品制造任務職責與工作任務：職責一職責表述： 生產(chǎn)部生產(chǎn)運作管理工作任務根據(jù)市場情況和設備配置狀況，與公司相關部門一起協(xié)商制訂年度生產(chǎn)計劃根據(jù)年度生產(chǎn)計劃與有關車間主任制定生產(chǎn)部各車間相應的月度生產(chǎn)計劃與有關車間負責人布置分解年度和月度的工作計劃和任務跟蹤、檢查并考核各車間生產(chǎn)任務完成情況，組織生產(chǎn)統(tǒng)計資料的編制安全生產(chǎn)的管理職責二職責表述：組織各車間主任進行現(xiàn)場管理工作任務組織并監(jiān)督各主任對車間勞動紀律的管理組織各車間主任對本車間內(nèi)在制品管理職 責 三職責表述：生產(chǎn)部車間設備管理工作任務建立車間設備資產(chǎn)管理登記檔案組織配合設備維護部門做好設備維護、檢修、改造等工作職責四職責表述：生產(chǎn)部內(nèi)部組織管理工作工作任務組織制定相應的部門管理制度，并監(jiān)督實施組織生產(chǎn)部員工培訓審批各車間主任上報的員工考核結(jié)果和獎懲建議職責五職責表述：生產(chǎn)部生產(chǎn)輔助材料管理工作任務組織制定生產(chǎn)部生產(chǎn)輔助物品管理制度，并監(jiān)督實施監(jiān)督各車間輔助材料使用情況，保證生產(chǎn)正常運行組織安排新輔助材料的試用，審核車間試用意見權力：權限一：對生產(chǎn)部的資源調(diào)配有建議權 （含人員、設備等）權限二：對生產(chǎn)中需購買、驗收的設備、零備件有審核權；對設備維修、采購有建議權權限三：對本部門相關的質(zhì)量體系、環(huán)境體系文件建立和修改有建議權權限四：對本部門員工的考核、獎懲、晉職和晉級有建議或推薦權工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部室外部協(xié)調(diào)關系紙庫、物資公司、供電局、動力設備生產(chǎn)及維修廠家、同行業(yè)有關廠家所需記錄文檔： 生產(chǎn)管理制度，部門生產(chǎn)計劃、工作計劃、工作總結(jié)，質(zhì)量體系、環(huán)境體系相關文件任職資格：教育水平本科專業(yè)機械、電子或生產(chǎn)運作管理類經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，較豐富的企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗知識機械、基礎知識、管理專業(yè)知識等技能技巧有良好的組織、領導、協(xié)調(diào)能力培訓經(jīng)歷參加過管理技能、生產(chǎn)運作管理、ISO9000及14000管理體系相關培訓生產(chǎn)部績效考核指標序號考核指標績效評估標準權重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）差（0分）1服飾制造費用控制率X%單位制造費用控制率≦100單位制造費用控制率100X≦110單位制造費用控制率110X≦120單位制造費用控制率120X≦130。30 2批次檢驗合格率Y%批次檢驗合格率Y≧95批次檢驗合格率90≦Y95批次檢驗合格率85≦Y90批次檢驗合格率80≦Y85303制服設備正常運轉(zhuǎn)率Z%設備正常運轉(zhuǎn)率Z≧95設備正常運轉(zhuǎn)率90≦Y95設備正常運轉(zhuǎn)率85≦Y90設備正常運轉(zhuǎn)率80≦Y85204服飾廢品控制率M%服飾廢品控制率M≦100服飾廢品控制率100≦M105服飾廢品控制率105≦M110服飾廢品控制率110≦M11510 5 5S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到90分以上 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到80分～90分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到70分～80分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 60分～70分。 10100合計 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標被考核人部門生產(chǎn)部職位 部門經(jīng)理直接領導總經(jīng)理考核期 二季度編號部門總目標：組織生產(chǎn)部及所屬車間完成公司下達的生產(chǎn)或新品制造任務。指標項考核內(nèi)容權重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務101部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶客戶最終驗貨合格率5%產(chǎn)品發(fā)貨客戶檢驗產(chǎn)品合格率驗貨合格率%97%100分90%80分85%50 分驗貨合格率%99%100分93%80分85%50 分內(nèi)部運作301生產(chǎn)原料損耗率15%生產(chǎn)過程中對于原料的損耗率生產(chǎn)部原料損耗率不超過[ ]%7%100分10%80分20%50 分原料損耗率不超過[ ]%5%100分7%80分20%50 分302走貨超超期率10%提供客戶產(chǎn)品期限超期市場部走貨超期率不超過[ ]%5%100分7%80分15%50 分走貨超期率不超過[ ]%3%100分5%80分15%50 分303相關生產(chǎn)制度制定完善狀況5%組織制定與完善公司生產(chǎn)制度，并予以實施總經(jīng)理對公司生產(chǎn)制度完善計劃的完成率，以及實施情況對公司生產(chǎn)制度的實施情況304建立公司生產(chǎn)培訓體系10%根據(jù)公司生產(chǎn)部門需求，建立公司生產(chǎn)人員培訓工作規(guī)劃，并進行實施?？偨?jīng)理培訓計劃的實施情況與參與培訓計劃的人員的評價培訓計劃的實施情況與參與培訓計劃的人員的評價學習發(fā)展401提高生產(chǎn)專員知識和技能的提高5%組織學習和培訓，領導本部門整體提高生產(chǎn)專員知識和技能 總經(jīng)理根據(jù)每季度的生產(chǎn)業(yè)績考核進行打分確定根據(jù)每季度的生產(chǎn)業(yè)績考核進行打分確定總評得分： 考評說明：公司領導審核： 直接主管簽名： 本人簽名：生產(chǎn)專員績效考核指標被考核人部門生產(chǎn)部職位 專員直接領導生產(chǎn)部經(jīng)理考核期 二季度編號部門總目標：組織生產(chǎn)部及所屬車間完成公司下達的生產(chǎn)或新品制造任務。指標項考核內(nèi)容權重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準101生產(chǎn)計劃完成率30%能否及時完成生產(chǎn)經(jīng)理下達任務生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃完成率：95%100分85%80分70%50 分生產(chǎn)計劃完成率：98%100分90%80分70%50 分102定額完成率25%單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量完成率生產(chǎn)部定額完成率：95%100分85%80分70%50 分定額完成率：95%100分85%80分70%50 分201產(chǎn)品合格率15%單位時間品管部檢查產(chǎn)品完成合格率生產(chǎn)部產(chǎn)品合格率：96%100分90%80分80%50 分產(chǎn)品合格率：98%100分93%80分80%50 分301投入產(chǎn)出率15%單位時間員工投入產(chǎn)出率生產(chǎn)部投入產(chǎn)出率：96%100分90%80分80%50 分投入產(chǎn)出率：98%100分93%80分80%50 分302生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況15%員工對生產(chǎn)工藝掌握和執(zhí)行情況生產(chǎn)部生產(chǎn)工藝掌握情況：96%100分90%80分80%50 分生產(chǎn)工藝掌握情況：98%100分93%80分80%50 分總評得分： 考評說明：公司領導審核： 直接主管簽名： 本人簽名： 物流部物流部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱物流部經(jīng)理崗位編號所在部門物流部崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級二級直接下級物流規(guī)劃專員薪酬類型所轄人員5崗位分析日期本職：組織管理物流與倉儲，實現(xiàn)物流順暢的目標職責與工作任務：職責一職責表述：控制物流成本、保證物流順暢工作任務控制送貨和倉儲成本以符合公司目標保證日常操作順暢有效職責二職責表述：負責規(guī)劃、物流管理工作工作任務管理物流供應商以使貨物送達目標客戶手中，并不斷提升客戶的服務水平尋求多個物流合作伙伴長期穩(wěn)定關系，確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合職責表述：負責企業(yè)內(nèi)部物流管理工作職責三工作任務提供實時管理和作業(yè)報告，保持計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確作為物流經(jīng)理，制訂物流方案，選定合格物流提供商，保持實際存貨100%精確職責四職責表述：負責部門的內(nèi)部管理工作工作 任務協(xié)助市場部、生產(chǎn)部部處理原輔材料供應銷售與財務部協(xié)調(diào)資金使用計劃權力：權限一：對本部門員工有提請獎懲動議權，晉升、晉級推薦權權限二：對侯選物流供應商有選擇權權限三： 有資金使用的建議權工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系生產(chǎn)部和市場部外部協(xié)調(diào)關系企業(yè)物流提供商所需記錄文檔： 工作計劃、工作總結(jié)、物流商資料記錄任職資格：教育水平本科以上專業(yè)物流管理類經(jīng)驗5年以上工作年限，3年以上物流管理工作經(jīng)驗知識熟悉物流知識，了解物流程序技能技巧較強公關規(guī)劃能力、溝通能力強，培訓經(jīng)歷接受過企業(yè)物流管理培訓物流部專員崗位說明書崗位名稱物流部經(jīng)理崗位編號所在部門物流部崗位定員直接上級物流部經(jīng)理工資等級三級直接下級薪酬類型所轄人員0崗位分析日期本職：規(guī)劃、設計物流方案，達成及時按質(zhì)按量供應產(chǎn)品開發(fā)過程中所需物料。職責與工作任務：職責一職責表述：物流工藝流程管理規(guī)劃設計工作任務建立、健全、貫徹落實公司的物流管理制度及相關工作流程對公司物流、供應鏈運作模式及物流配送網(wǎng)絡進行規(guī)劃和設計職責表述：物流流程考評及其規(guī)劃與控制工作任務制定配送渠道建設和考評的指導政策根據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)進度，組織評審、制定產(chǎn)品開發(fā)各階段物料需求