【正文】 產(chǎn)品不合格率不超過[ ]%3%100分7%80分10%50 分產(chǎn)品不合格率不超過[ ]%2%100分5%80分10%50 分201產(chǎn)品報(bào)廢率15%對(duì)于批次產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品的報(bào)廢率品管部產(chǎn)品報(bào)廢率不超過[ ]%3%100分7%80分10%50 分產(chǎn)品報(bào)廢率不超過[ ]%2%100分5%80分10%50 分301物料損耗率15%生產(chǎn)產(chǎn)品過程物料損耗率品管部物料損耗率不超過[ ]%8%100分15%80分20%50 分物料損耗率不超過[ ]%5%100分10%80分20%50 分302員工投訴處理及時(shí)性10%企業(yè)員工對(duì)品管工作投訴次數(shù)品管部平均每月員工投訴次數(shù)不超過[ ]次5次100分10次80分15次50分平均每月員工投訴次數(shù)不超過[ ]次3次100分8次80分13次50 分303相關(guān)品管制度制定完善狀況10%組織制定與完善公司品管制度，并予以實(shí)施品管部對(duì)公司品管制度完善計(jì)劃的完成率，90%100分80%80分60%50 分對(duì)公司品管制度完善計(jì)劃的完成率95%100分85%80分65%50 分304事務(wù)性工作完成率10%相關(guān)品管事務(wù)完成率品管部事務(wù)性工作完成率%95%100分850%80分70%50 分事務(wù)性工作完成率%98%100分90%80分70%50 分401客退批次15%產(chǎn)品質(zhì)量材質(zhì)原因客戶退訂產(chǎn)品品管部客退批次的次數(shù)不超過[ ]次5次100分10次80分15次50分客退批次次數(shù)不超過[ ]次3次100分8次80分13次50分總評(píng)得分： 考評(píng)說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接主管簽名： 本人簽名：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位定員二級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)生產(chǎn)部專員薪酬類型所轄人員110人崗位分析日期本職：組織生產(chǎn)部及所屬車間完成公司下達(dá)的生產(chǎn)或新品制造任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 生產(chǎn)部生產(chǎn)運(yùn)作管理工作任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)情況和設(shè)備配置狀況，與公司相關(guān)部門一起協(xié)商制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃與有關(guān)車間主任制定生產(chǎn)部各車間相應(yīng)的月度生產(chǎn)計(jì)劃與有關(guān)車間負(fù)責(zé)人布置分解年度和月度的工作計(jì)劃和任務(wù)跟蹤、檢查并考核各車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況，組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料的編制安全生產(chǎn)的管理職責(zé)二職責(zé)表述：組織各車間主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)組織并監(jiān)督各主任對(duì)車間勞動(dòng)紀(jì)律的管理組織各車間主任對(duì)本車間內(nèi)在制品管理職 責(zé) 三職責(zé)表述：生產(chǎn)部車間設(shè)備管理工作任務(wù)建立車間設(shè)備資產(chǎn)管理登記檔案組織配合設(shè)備維護(hù)部門做好設(shè)備維護(hù)、檢修、改造等工作職責(zé)四職責(zé)表述：生產(chǎn)部?jī)?nèi)部組織管理工作工作任務(wù)組織制定相應(yīng)的部門管理制度，并監(jiān)督實(shí)施組織生產(chǎn)部員工培訓(xùn)審批各車間主任上報(bào)的員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議職責(zé)五職責(zé)表述：生產(chǎn)部生產(chǎn)輔助材料管理工作任務(wù)組織制定生產(chǎn)部生產(chǎn)輔助物品管理制度，并監(jiān)督實(shí)施監(jiān)督各車間輔助材料使用情況，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行組織安排新輔助材料的試用，審核車間試用意見權(quán)力：權(quán)限一：對(duì)生產(chǎn)部的資源調(diào)配有建議權(quán) （含人員、設(shè)備等）權(quán)限二：對(duì)生產(chǎn)中需購(gòu)買、驗(yàn)收的設(shè)備、零備件有審核權(quán)；對(duì)設(shè)備維修、采購(gòu)有建議權(quán)權(quán)限三：對(duì)本部門相關(guān)的質(zhì)量體系、環(huán)境體系文件建立和修改有建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)本部門員工的考核、獎(jiǎng)懲、晉職和晉級(jí)有建議或推薦權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部室外部協(xié)調(diào)關(guān)系紙庫(kù)、物資公司、供電局、動(dòng)力設(shè)備生產(chǎn)及維修廠家、同行業(yè)有關(guān)廠家所需記錄文檔： 生產(chǎn)管理制度，部門生產(chǎn)計(jì)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)，質(zhì)量體系、環(huán)境體系相關(guān)文件任職資格：教育水平本科專業(yè)機(jī)械、電子或生產(chǎn)運(yùn)作管理類經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，較豐富的企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)機(jī)械、基礎(chǔ)知識(shí)、管理專業(yè)知識(shí)等技能技巧有良好的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)經(jīng)歷參加過管理技能、生產(chǎn)運(yùn)作管理、ISO9000及14000管理體系相關(guān)培訓(xùn)生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實(shí)績(jī)考核得分單項(xiàng)得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）差（0分）1服飾制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率≦100單位制造費(fèi)用控制率100X≦110單位制造費(fèi)用控制率110X≦120單位制造費(fèi)用控制率120X≦130。30 2批次檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y≧95批次檢驗(yàn)合格率90≦Y95批次檢驗(yàn)合格率85≦Y90批次檢驗(yàn)合格率80≦Y85303制服設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z≧95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90≦Y95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85≦Y90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80≦Y85204服飾廢品控制率M%服飾廢品控制率M≦100服飾廢品控制率100≦M105服飾廢品控制率105≦M110服飾廢品控制率110≦M11510 5 5S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以上 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分～90分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分～80分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60分～70分。 10100合計(jì) 生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)被考核人部門生產(chǎn)部職位 部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期 二季度編號(hào)部門總目標(biāo)：組織生產(chǎn)部及所屬車間完成公司下達(dá)的生產(chǎn)或新品制造任務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶客戶最終驗(yàn)貨合格率5%產(chǎn)品發(fā)貨客戶檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率驗(yàn)貨合格率%97%100分90%80分85%50 分驗(yàn)貨合格率%99%100分93%80分85%50 分內(nèi)部運(yùn)作301生產(chǎn)原料損耗率15%生產(chǎn)過程中對(duì)于原料的損耗率生產(chǎn)部原料損耗率不超過[ ]%7%100分10%80分20%50 分原料損耗率不超過[ ]%5%100分7%80分20%50 分302走貨超超期率10%提供客戶產(chǎn)品期限超期市場(chǎng)部走貨超期率不超過[ ]%5%100分7%80分15%50 分走貨超期率不超過[ ]%3%100分5%80分15%50 分303相關(guān)生產(chǎn)制度制定完善狀況5%組織制定與完善公司生產(chǎn)制度，并予以實(shí)施總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)制度完善計(jì)劃的完成率，以及實(shí)施情況對(duì)公司生產(chǎn)制度的實(shí)施情況304建立公司生產(chǎn)培訓(xùn)體系10%根據(jù)公司生產(chǎn)部門需求，建立公司生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作規(guī)劃，并進(jìn)行實(shí)施?？偨?jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的評(píng)價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況與參與培訓(xùn)計(jì)劃的人員的評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)發(fā)展401提高生產(chǎn)專員知識(shí)和技能的提高5%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門整體提高生產(chǎn)專員知識(shí)和技能 總經(jīng)理根據(jù)每季度的生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核進(jìn)行打分確定根據(jù)每季度的生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核進(jìn)行打分確定總評(píng)得分： 考評(píng)說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接主管簽名： 本人簽名：生產(chǎn)專員績(jī)效考核指標(biāo)被考核人部門生產(chǎn)部職位 專員直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部經(jīng)理考核期 二季度編號(hào)部門總目標(biāo)：組織生產(chǎn)部及所屬車間完成公司下達(dá)的生產(chǎn)或新品制造任務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)101生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%能否及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)任務(wù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃完成率：95%100分85%80分70%50 分生產(chǎn)計(jì)劃完成率：98%100分90%80分70%50 分102定額完成率25%單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量完成率生產(chǎn)部定額完成率：95%100分85%80分70%50 分定額完成率：95%100分85%80分70%50 分201產(chǎn)品合格率15%單位時(shí)間品管部檢查產(chǎn)品完成合格率生產(chǎn)部產(chǎn)品合格率：96%100分90%80分80%50 分產(chǎn)品合格率：98%100分93%80分80%50 分301投入產(chǎn)出率15%單位時(shí)間員工投入產(chǎn)出率生產(chǎn)部投入產(chǎn)出率：96%100分90%80分80%50 分投入產(chǎn)出率：98%100分93%80分80%50 分302生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況15%員工對(duì)生產(chǎn)工藝掌握和執(zhí)行情況生產(chǎn)部生產(chǎn)工藝掌握情況：96%100分90%80分80%50 分生產(chǎn)工藝掌握情況：98%100分93%80分80%50 分總評(píng)得分： 考評(píng)說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接主管簽名： 本人簽名： 物流部物流部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱物流部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門物流部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)二級(jí)直接下級(jí)物流規(guī)劃專員薪酬類型所轄人員5崗位分析日期本職：組織管理物流與倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)物流順暢的目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：控制物流成本、保證物流順暢工作任務(wù)控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)保證日常操作順暢有效職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)規(guī)劃、物流管理工作工作任務(wù)管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平尋求多個(gè)物流合作伙伴長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系，確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部物流管理工作職責(zé)三工作任務(wù)提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，保持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確作為物流經(jīng)理，制訂物流方案，選定合格物流提供商，保持實(shí)際存貨100%精確職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部管理工作工作 任務(wù)協(xié)助市場(chǎng)部、生產(chǎn)部部處理原輔材料供應(yīng)銷售與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)資金使用計(jì)劃?rùn)?quán)力：權(quán)限一：對(duì)本部門員工有提請(qǐng)獎(jiǎng)懲動(dòng)議權(quán)，晉升、晉級(jí)推薦權(quán)權(quán)限二：對(duì)侯選物流供應(yīng)商有選擇權(quán)權(quán)限三： 有資金使用的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部和市場(chǎng)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)物流提供商所需記錄文檔： 工作計(jì)劃、工作總結(jié)、物流商資料記錄任職資格：教育水平本科以上專業(yè)物流管理類經(jīng)驗(yàn)5年以上工作年限，3年以上物流管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉物流知識(shí)，了解物流程序技能技巧較強(qiáng)公關(guān)規(guī)劃能力、溝通能力強(qiáng)，培訓(xùn)經(jīng)歷接受過企業(yè)物流管理培訓(xùn)物流部專員崗位說明書崗位名稱物流部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門物流部崗位定員直接上級(jí)物流部經(jīng)理工資等級(jí)三級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員0崗位分析日期本職：規(guī)劃、設(shè)計(jì)物流方案，達(dá)成及時(shí)按質(zhì)按量供應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)過程中所需物料。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：物流工藝流程管理規(guī)劃設(shè)計(jì)工作任務(wù)建立、健全、貫徹落實(shí)公司的物流管理制度及相關(guān)工作流程對(duì)公司物流、供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)職責(zé)表述：物流流程考評(píng)及其規(guī)劃與控制工作任務(wù)制定配送渠道建設(shè)和考評(píng)的指導(dǎo)政策根據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，組織評(píng)審、制定產(chǎn)品開發(fā)各階段物料需求