【總結(jié)】目錄?第一章管理概述?第二章領(lǐng)導(dǎo)?第三章決策?第四章組織?第五章控制?第六章計(jì)劃?第七章管理新職能第一章管理概述?第一節(jié)管理的概念和環(huán)境?第二節(jié)管理者分類?第三節(jié)管理的基本原則和方法?第四節(jié)
2025-01-04 00:02
【總結(jié)】聯(lián)想Vista培訓(xùn)資料學(xué)員手冊(cè):網(wǎng)絡(luò)Lenovoconfidential1TechCenter-
2025-08-27 20:40
【總結(jié)】管理學(xué)無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院第二章管理主要理論及其演變?外國(guó)早期管理思想?管理理論的形成與發(fā)展?古典管理理論?行為管理理論?現(xiàn)代管理理論管理科學(xué)發(fā)展史?學(xué)科前階段(早期管理思想與實(shí)踐)?古典管理理論時(shí)期?新古典管理理論時(shí)期?現(xiàn)代管理理論時(shí)期
2024-10-19 02:05
【總結(jié)】第八講風(fēng)險(xiǎn)投資決策調(diào)整貼現(xiàn)率方法?利用CAPM調(diào)整貼現(xiàn)率利用咨詢公司的β書(βbook)查閱β值,同時(shí)利用有關(guān)資料獲取RM和Rf值,運(yùn)用CAPM方程Ri=Rf+βi(RM-Rf)求得貼現(xiàn)率。?利用與其他項(xiàng)目比較選擇風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率–可以直接利用類似項(xiàng)目的投資回報(bào)率作為調(diào)整貼現(xiàn)率的參考。
2024-10-16 19:11
【總結(jié)】第八章定價(jià)策略學(xué)習(xí)目標(biāo)1了解影響定價(jià)的因素及定價(jià)一般方法。2掌握定價(jià)的基本策略。3了解價(jià)格調(diào)整變動(dòng)的反應(yīng)及應(yīng)對(duì)策略。本章主要內(nèi)容第一節(jié)影響定價(jià)的主要因素第二節(jié)確定基本價(jià)格的一般方法第三節(jié)定價(jià)的基本策略引例京東:低
2025-01-14 02:22
【總結(jié)】二.領(lǐng)導(dǎo)行為論(一)密歇根大學(xué)的研究該研究由研究的目的:期望建立實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績(jī)效和滿意水平的基本原理,以及有效的領(lǐng)導(dǎo)方式類型。兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式工作(生產(chǎn))導(dǎo)向性的領(lǐng)導(dǎo)行為。①領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心工作的過(guò)程和結(jié)果,并用監(jiān)督和施壓的辦法來(lái)獲得好業(yè)績(jī)和工作評(píng)
2024-10-16 21:59
【總結(jié)】第8章人際的傳播與溝通,案例導(dǎo)入,這是美國(guó)著名口才訓(xùn)練大師戴爾·卡耐基說(shuō)的一個(gè)故事:杜佛諾先生是美國(guó)紐約一家面包房的老板,他設(shè)法想把面包賣給某家旅館。四年來(lái),他每星期都去拜訪經(jīng)理,甚至在這旅館開房間,...
2024-11-19 00:08
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)分析第11章INTRODUCTIONTOANSYS-Part1TrainingManual?本章將詳細(xì)講述結(jié)構(gòu)分析?主要有兩個(gè)目的:–重申一般分析過(guò)程。–介紹結(jié)構(gòu)分析的荷載及邊界條件。第11章–結(jié)構(gòu)分析概述INTRODUCTIONTO
2025-08-04 15:16
【總結(jié)】第八章膽堿受體阻斷藥——M膽堿受體阻斷藥——M膽堿受體阻斷藥天然形成的生物堿半合成衍生物或合成生物堿阿托品山莨菪堿東莨菪堿654-2后馬托品溴丙胺太林第一節(jié)M膽堿受體阻滯藥天然生物堿?天然來(lái)源的阿托品類生物堿:阿托品、東莨菪堿、
2025-08-04 07:30
【總結(jié)】2021/11/101第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施2021/11/102彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個(gè)企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來(lái)定義,而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標(biāo),才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)”2021/1
2025-01-04 19:04
【總結(jié)】2022/2/161管理學(xué)2022/2/162第一講管理及其職能2022/2/163知識(shí)體系管理的目的服務(wù)于組織目標(biāo),實(shí)現(xiàn)1+12的協(xié)同效應(yīng)管理的核心取得協(xié)同管理的職能基本職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制;這些職能開展中貫穿著決策與創(chuàng)新管理者
2025-01-21 20:55
【總結(jié)】2021/11/10武漢大學(xué)08雙學(xué)位《管理學(xué)》教案(劉林青)1管理學(xué)BusinessManagement武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院劉林青副教授聯(lián)系方式:027623566582021/11/10武漢大學(xué)08雙學(xué)位《管理學(xué)》教案(劉林青)2?為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)2021/11/10武漢
【總結(jié)】【測(cè)評(píng)】運(yùn)犯人的船?不論在英國(guó)上船裝多少人,到澳洲上岸時(shí)再清點(diǎn)人數(shù)支付報(bào)酬。一個(gè)制度的改變把所有問(wèn)題都解決了。?責(zé)任與利益的統(tǒng)一。企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成,離不開企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作,但隨著分工程度提高,協(xié)調(diào)的難度增大,組織效率就會(huì)降低。?要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原則,即經(jīng)濟(jì)原則,以減少不必要的管理層次,并有利于資源的有效利用。
2024-10-19 02:07
【總結(jié)】管理學(xué)主講:劉戰(zhàn)豫河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院E-mail:Phone:13782605291第七章激勵(lì)研究成果表明,按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的(20~30)%,而如果受到充分激勵(lì)的職工其能力可發(fā)揮到(80~90%)。這就是說(shuō),同樣一個(gè)人在受到充分激勵(lì)后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于充分激勵(lì)前的
2025-04-13 22:20
【總結(jié)】管理學(xué)原理(第二版)楊文士焦叔斌張雁李曉光編著課程結(jié)構(gòu)?第一篇緒論?第二篇計(jì)劃工作?第三篇組織工作?第四篇人員配備工作?第五篇領(lǐng)導(dǎo)工作?第六篇控制工作第三篇組織工作本篇結(jié)構(gòu)?第七章組織工作概述
2025-05-12 12:49