管理學(xué)5社會責(zé)任與管理道德-文庫吧
2025-01-03 02:27 本頁面
【正文】 ?反對的觀點 ?違反利潤最大化原則 ：追求經(jīng)濟(jì)利益就是最大限度地在承擔(dān)社會責(zé)任。 ?淡化使命 ：淡化了經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)率。 ?成本 ：社會責(zé)任不能補(bǔ)償成本，只能轉(zhuǎn)稼。 ?權(quán)力過大 ：追逐社會目標(biāo)會使其權(quán)力更大。 ?缺乏技能 ：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏處理社會問題的技能。 ?缺乏明確的責(zé)任 ：企業(yè)與社會性行動之間沒有直接的聯(lián)系。 ? 從義務(wù)到響應(yīng) ?社會責(zé)任： 是指企業(yè)追求有利于社會的長遠(yuǎn)目標(biāo)的義務(wù)，它超越了法律和經(jīng)濟(jì)所要求的義務(wù)。 ?社會義務(wù)： 是指一個企業(yè)承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)的和法律的責(zé)任的義務(wù)。 ?社會響應(yīng)： 是指一個企業(yè)適應(yīng)變化的社會狀況的能力。目的是通過某種行為來滿足某種社會需要。由社會準(zhǔn)則引導(dǎo)，社會準(zhǔn)則為管理者提供決策指南。 社會義務(wù) 社會響應(yīng) 社會責(zé)任 企業(yè)社會參與的程度 社會責(zé)任 社會響應(yīng) 主要考慮 道德的 實際的 焦 點 結(jié)果 手段 強(qiáng) 調(diào) 義務(wù) 響應(yīng) 決策框架 長期 中、短期 社會責(zé)任與社會響應(yīng)的區(qū)別 ?沒有足夠的證據(jù)表明，一個公司的社會責(zé)任行動明顯地降低了其長期經(jīng)濟(jì)績效。 ?如果政治和社會壓力迫使企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，這就意味著管理者在實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制時必須考慮社會目標(biāo)。 ? 社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績效 ? 以價值觀為基礎(chǔ)的管理 ? 定義 以價值觀為基礎(chǔ)的管理是管理者建立、推行和實踐組織共享價值觀的一種管理方式。 ?共享的組織價值觀構(gòu)成了組織文化并影響著組織的運(yùn)營方式和員工的行為方式。 ?組織影響其成員的方式有三種： ?制度化以規(guī)范員工行為 ?激勵以誘導(dǎo)員工行為 ?組織文化建設(shè)以內(nèi)化員工行為 ? 共享價值觀的作用 共享的 組織價值觀 指導(dǎo)管理者的 決策和行動 塑造 員工行為 影響 營銷效果 建立 精神團(tuán)隊 ? 建立共享價值觀 ?公司全員參與 ?允許各部門或單位適當(dāng)調(diào)整價值觀
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