開(kāi)題報(bào)告--上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)員工激勵(lì)作用的思考-文庫(kù)吧
2025-01-02 13:23 本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)2013年12月1日至12月31日；初稿：2014年1月1日至3月20日；第二稿：2014年3月21日至4月30日；第三稿：2014年5月1日至5月20日；定稿：2014年5月21日至5月30日；答辯：2014年5月31日至6月10日。指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日二、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告課題研究目的近年來(lái)，企業(yè)管理者約束與激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)與完善成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的問(wèn)題，研究本課題順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展同時(shí)也可以加深我對(duì)人力資源管理課程知識(shí)的進(jìn)一步消化和理解。企業(yè)管理者績(jī)效評(píng)價(jià)是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵，企業(yè)高層管理人員素質(zhì)和能力的高低在很多程度上決定了一個(gè)企業(yè)的興衰。但是，目前我們我國(guó)企業(yè)管理者績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)卻有待完善， 績(jī)效評(píng)價(jià)的體系也不夠健全。從而出現(xiàn)許多管理者工作積極性不高，辦事效率低下等問(wèn)題。本論文擬在分析績(jī)效的特點(diǎn)和影響因素以及評(píng)價(jià)指標(biāo)的比較，旨在改善企業(yè)管理者的工作績(jī)效，提高員工的滿(mǎn)意度和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及企業(yè)的整體凝聚力。企業(yè)管理者的績(jī)效評(píng)價(jià)可以把管理者和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供支持。同時(shí)也可以幫助企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)自身的不足，督促管理者把工作做得更好并在實(shí)踐中開(kāi)發(fā)自己的潛能，促使企業(yè)建立管理者短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，研究本課題有巨大作用。企業(yè)管理者的績(jī)效評(píng)還可以為人力資源管理的其他職能活動(dòng)提供可靠的信息，所以該課題的研究在科學(xué)合理的制定人力資源決策中有重要的實(shí)踐意義。課題研究計(jì)劃第一階段：理論與方法準(zhǔn)備階段（2013年11月2013年12月） 查閱文獻(xiàn)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，尋找課題研究的理論依據(jù)；確定研究方法；制訂研究的具體方案；明確建立我國(guó)上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的意義等。第二階段：深入研究階段（2014年1月4月）撰寫(xiě)論文的核心部分，包括概述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的內(nèi)容、構(gòu)建上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系框架和如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容。第三階段：論文修改、答辯和總結(jié)階段（2014年5月6月）在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，修改論
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