“如何選擇與管理第三方物流”-文庫吧
2025-01-02 00:21 本頁面
【正文】 物流外包分析 隨著產業(yè)分工的繼續(xù)深化，物流外包不僅是簡單地由第三方物流企業(yè)來完成企業(yè)內部的物流工作和流程，而會逐步發(fā)展和開始形成物流業(yè)與其它產業(yè)進行融合，形成新興的服務業(yè)。隨著物流外包的成熟，以及物流企業(yè)的核心競爭力的建立，就代表著服務外包價值鏈的升級，完成了從承接基本輔助的物流活動到價值鏈中核心地位創(chuàng)建的升級過程。第三方物流服務商的選擇選擇第三方物流服力商的一般決策過程：n 完全理解自身需求n 確定可選目標n 確定選擇第三方物流供應商的標準n 確定可選供應商n 要求供應商提供詳細資料n 選擇供應商n 第三方物流服務關系的實施n 過程改進（以通用汽車案例說明） 第三方物流服務商的選擇第三方物流的類型：n 資產型第三方物流n 管理型第三方物流n 優(yōu)化型第三方物流 第三方物流服務商的選擇n 第一種類型資產n 是指機械、裝備、運輸工具、倉庫、港口、車站等從事實物物流活動，具有實物物流功能的資產n 第二種類型資產n 是指信息資產，包括信息系統(tǒng)硬件、軟件、網絡及相關人才等n 以自有的資產作為為客戶服務的重要手段n 可以向客戶提供穩(wěn)定的、可靠的物流服務n 需要投資較大n 靈活性不夠 第三方物流服務商的選擇第三方物流的類型：n 管理型第三方物流n 不把擁有第一種類型資產作為向客戶服務的手段n 主要擁有第二種類型資產n 以管理、信息、人才等優(yōu)勢作為核心競爭力n 信息技術是管理型第三方物流賴以存在的先決條件n 可以成為供應鏈的主導物流企業(yè)n 最大優(yōu)勢是可以有效運用虛擬庫存等手段獲得較低的成本 第三方物流服務商的選擇第三方物流的類型：n 優(yōu)化型第三方物流n 完全擁有管理型第三方物流在信息、組織、管理的優(yōu)勢n 同時建立必要的物流設施裝備系統(tǒng)，而不是全面建設這種系統(tǒng)n 獲得上述兩種第三方物流的優(yōu)點n 避免了過大投資、系統(tǒng)靈活服務水平不足的缺點第三方物流企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的支撐體系實現(xiàn)贏利目標進行決策分析戰(zhàn)略擴張輸出管理和品牌參與制訂標準商業(yè)模式的確定業(yè)務流程的確定管理團隊的穩(wěn)定業(yè)務及管理信息化的實現(xiàn)目前企業(yè)現(xiàn)狀：發(fā)展良好，同時有新需求：新業(yè)務需求、客戶服務的需求、資源整合的需求。企業(yè)的探索階段，生存階段自我實現(xiàn)階段自我階段社會階段安全階段生理階段流程業(yè)務流程改進 (BPR, BPI)技術IT使能器 : 軟件及硬件網絡系統(tǒng)組織和人組織設計?商業(yè)模式?核心競爭力?品牌戰(zhàn)略?… …?領導支持和承諾?溝通和培訓?組織結構?服務商的信用評估和激勵?分支結構的業(yè)績評估和激勵?員工的績效評估和獎勵 … … ?IT 基礎設施?軟件?數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)?安全、存儲、備份、容災?… …經營戰(zhàn)略戰(zhàn)略－流程－組織－技術相結合的物流信息化?運輸流程?倉儲流程?配送流程?管理流程?決策流程?… … 第三方物流信息化發(fā)展趨勢物流公共信息平臺 依托于物聯(lián)網技術、云計算技術及新一代信息技術的物流公共信息化平臺將是今后物流信息化發(fā)展的趨勢。 物聯(lián)網技術在第三方智能物流領域已經有規(guī)模應用供應鏈與生產過程的深度融合多種感知手段的融合應用全程、高效的管理及追蹤智能分析和多元化服務? 通過 RFID對貨物進行識別和跟蹤，應用于制造和零售業(yè)物流? 傳感器技術應用于特種物品運輸；? 使用定位技術實現(xiàn)
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